什么是工作生活质量有哪些作用(2)
员工生涯发展
学习啦在线学习网 这一项是很多员工，特别是高科技产业员工及现代人普遍重视的。
1)公司必须在生涯规划、教育训练与升迁报酬等层面上做出系统规划，员工才会满意。让工作者看到未来有受到提拔而向上提升职务的机会。
学习啦在线学习网 2)重视员工培训。充分开发和利用员工能力，克服由于劳动分工的细化，使员工失去学习和利用知识技能，进一步开发人力资源的积极性的弊病。使员工不会因为现有的职业、技能和学历影响未来就业和发展。
学习啦在线学习网 参与决策，民主管理
1)企业不能把人看成是机器和工具，要尊重劳动者的个性，实行管理民主化，工人直接参与管理的各个阶段。
学习啦在线学习网 2、还要注意信息的分享，有良好的沟通，对于有些人而言，工作不仅仅是工作。如果不能分享信息，感觉自己像个生产的机器。反之，经由信息分享，可以提升一体感和满意感。
学习啦在线学习网 工作具有社会意义
学习啦在线学习网 使员工认识到自己的劳动是与社会相联系的，是对社会进步做出的贡献。使员工具有工作荣誉感，有被自我、他人和社会肯定、尊重的价值。
学习啦在线学习网 保障员工在组织内的权利
1)要保障工人的工作权，使员工能在一定期间内，持续保有相对固定的职位，而不会被任意的变换与调动工作。
2)要保护工人，免受雇主和管理者滥用权利，执行劳动法规。
学习啦在线学习网 3)要保障和扩大工人的社会地位，保护工人免受疾病的威胁和对失业的担心。
4)要做好各种福利措施设计，满足不同员工不同阶段的需要。
工作以外的家庭生活和其它业余活动
在员工队伍中，女性员工所占的比例越来越大，其中还有些占据了企业的重要位置，出于传统的家庭分工考虑，女性在选择工作和从事工作时，常会考虑到公司政策对其家庭生活的影响。反过来，家庭生活也会影响她们对工作的投入，有人对高级知识女性的调查表明：当问到 “阻碍您事业的主要障碍是什么?” 回答 “家务事” 的占23.0%，仅次于 “工作条件” 34.4%一项。家务事是女性体力和时间耗费的重要环节，更是衡量其工作环境优劣的重要方面。
工作生活质量的作用
工作生活质量活动对当今企业的人力资源开发和管理工作起着指导作用，主要表现在以下几个方面：
1、工作生活质量活动把工作看成是人类生活的有机组成部分，认为工作生活也有质量问题，为企业人力资源的开发和管理工作拓宽了视野，增加了新的手段。
由于泰罗工作制的影响，企业在人力资源开发管理上曾一味地加强监督管理，严格各项规章制度，对员工的工作表现仅仅重视经济上的重奖严惩。为确保工作效率，一些企业内部甚至安装秘密监视器，监视职工的一举一动。这种管理体制从表面上看会提高企业的产量，但其实际后果是严重的，一方面无法真正保证产品的质量;另一方面使管理层和员工之间的不信任感日益加深，矛盾不断激化，对企业发展十分不利。
学习啦在线学习网 2、工作生活质量活动使人们认识到，组织中的员工除了要求较高的收入和稳定的工作之外，还有许多更重要的追求目标。
学习啦在线学习网 根据马斯洛的需要层次理论，当人们仅仅限于基本的生存、安全需要的时候，他们往往将丰厚的收入、稳定的工作作为职业选择的首要因素来考虑。但是随着社会的进步和生活水平的提高，人们的需要逐渐上升到较高层次的社交、尊重以及自我实现的需要。工作生活质量活动就是为了适应员工较高层次的需要而提出和开展的，它是马斯洛需求层次理论在工作生活领域成功实践的结果。当代企业员工更注重在工作中获得信任，维护自尊，通过取得工作成就来实现自我价值。工作生活质量活动要在企业内部营造良好的氛围，促进上下级之间互相信任，使每个人都能够享受工作带来的乐趣，在工作中感受到生活的意义。
3、工作生活质量活动促使民主思想和观念真正进入到工作领域，进而成为企业人力资源管理的一部分。
在工作生活质量概念提出之前，民主只是在社会生活中被广泛关注和实践，工作领域中的民主虽然一直是工人运动所追求的目标，但从来没有被企业管理层所认可。工作生活质量活动的出现，表明工作中的民主问题已经为企业所关注。企业内民主是工作生活质量活动的目标之一，它要求在企业内部上级与下级之间建立良好的关系，形成民主气氛，员工敢于说出自己的各种想法，上级领导善于听取意见并改善不妥的做法;它注重将生产效率的提高和员工工作生活质量的改善结合起来;另外它还提倡企业各级员工的参与，职工参与管理既是工作生活质量活动的开始，也是顺利开展此项活动的关键。
4、工作生活质量活动把个人发展与组织发展有机地结合起来，改变了过去人力资源开发和管理活动中只重视整体而忽视个体，或者只强调个体而忽视组织整体的倾向。
在开展工作生活质量活动之前，即使组织的雇员有提高自己的工作生活质量的意识，也只能是从自身出发规划和安排自己的职业生涯。企业的人力资源开发和管理部门在制订人力资源开发计划时，是不会从提高雇员工作生活质量的角度来考虑的，他们注重的是企业的整体目标，如根据企业现有或将有的空缺职位录用合适的人选，根据企业发展过程中的不同需要对不同职位人员进行培训等。这样做虽然有利于企业目标的实现，但往往无法全面、充分、合理地开发人力资源。
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