什么是市场营销战略市场营销战略常犯错误
市场营销战略是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。那么你对市场营销战略了解多少呢?以下是由学习啦小编整理关于什么是市场营销战略的内容，希望大家喜欢!
市场营销战略的概念
战略
战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。战略是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划。
市场营销
学习啦在线学习网 市场营销是指企业为满足消费者或用户的需求而提供商品或劳务的整体营销活动。
基本要素
学习啦在线学习网 企业使命：战略管理者所确定生产经营的总目标和方向。
企业哲学：企业经营活动的所形成的价值观、态度和行为准则。
资源配置：企业过去及资源和技能组合的水平和模式。
学习啦在线学习网 竞争优势：企业所拥有的独特竞争优势，通过企业活动所创造的价值与成本两个指标来衡量。
市场营销战略的核心要点
为实现营销战略目标的营销规划在实施中必须注意的问题：
(1)识别环境的发展趋势。环境发展趋势可能给企业带来新的机会，也可能带来新的难题，如新的法律、新的政策的实施，对企业营销可能产生有利或不利的影响，掌握环境的发展趋势是企业制定战略计划的重要前提。
(2)识别各种机会。有效地利用潜在的机会，对发展新产品、改进现有产品、发现产‘品的新问题，吸引竞争对手的顾客、开发新的细分市场都极为有利。
(3)用开阔的经营观点召待企业生存的条件。树立市场需求观念，把眼光放在广阔的市场上以适应市场变化。
(4)充分利用现有资源。运用同样数量、同样类型的资源去完成新的战略目标。
(5)避免和声誉较高的名牌商品展开正面竞争。名牌商品都处于高度的商品保护地位，如果新商品只是一味模仿而无什么改进，就很难取得成功。
学习啦在线学习网 (6)加强企业商品在市场上的地位，增加商品的竞争能力。
(7)厂牌引伸。将成功商品的厂牌用于新的优质商品，使顾客对新商品有良好的印象。
(8)明确规定企业发展方向。企业不但要有具体目标，制定达到目标的措施学习啦在线学习网规划，而且应确定具体的时间进度。
市场营销战略常犯的错误
错误一：跟风
许多人相信，市场营销的根本是要说服潜在顾客，他们的产品或服务更好。他们告诉自己：“我们可能不是第一个，但我们打算做得更好。”没错，可假如你进入市场迟了一步，不得不和阵容齐整的大对手作战，那么你的营销战略可能错了。跟风不是办法。
如中国凉茶市场，已有强大的红罐王老吉存在，随后出现的一些凉茶品牌纷纷跟风做市场，并立志成为行业第一。结果证明，几乎没有哪个品牌取得了成功。反观王老吉药业出品的绿盒装王老吉，却出人意料的打出口号“王老吉还有盒装”，这种甘居第二，并借助行业品牌力量来推广的方式取得了成功。
学习啦在线学习网 错误二：不知所售何物
公司无论大小，往往经历过描述产品的艰难时期。特别是碰上新产品和新技术的时候。他们用晦涩的术语描述产品，这番努力注定被拒之门外。在头脑中定位产品必须以“这个产品是什么”开始。面对一个潜在顾客，如果你向他描述一种让人迷惑不解的产品，你进入他头脑的可能性就几乎为零。
黄金酒在上市之前，巨人投资为了让所有核心人员了解黄金酒到底是个什么东西，特意让各部门管理人员都参加了提案报告会，并让黄金酒的定位执行公司向这些人员讲解黄金酒具体定位。黄金酒最终能够被打造为一款送长辈的礼品白酒，而不是保健酒。与这些执行人员对产品的理解密不可分。
错误三：真相终将大白
市场营销人员一门心思做研究，他们分析局势，然后信心十足地朝市场营销领域进军，自以为有最好的产品，而且最好的产品终究要赢。这是错觉，没有客观现实，没有事实，没有最好的产品。市场营销的世界里，只有顾客或潜在顾客头脑中的认知，认知才是现实。其余都是错觉。
学习啦在线学习网 错误四：别人的创意
学习啦在线学习网 搞跟风产品是糟糕透顶，搞跟风的创意同样问题重重。潜在顾客的心目中，两家公司不可能分享同一个创意。当竞争对手在潜在顾客心中拥有了一个词汇或定位，你再去贴上同样的东西，就算徒劳。
错误五：包揽全局
学习啦在线学习网 一旦你试图为一切人做一切事，你注定要卷入麻烦。“做一切事”的这种想法导致了所谓的“产品延伸”。随着竞争的加剧，行业必将走向细分市场的局面，国内市场，近几年成功的品牌都说明了这一点，如江中健胃消食片在胃药市场中开辟出“日创助消化用药”，王老吉在饮料市场开辟出“可以预防上火”的饮料，劲霸男装近几年强力打造“夹克专家”的形象。
错误六：靠数字生存
学习啦在线学习网 对收益增长作出轻率的预测，往往到头来迷失目标，股票受挫，甚至做假账。比这更糟糕的是，作出糟糕的决策。
学习啦在线学习网 错误七：不自我否定
学习啦在线学习网 错误八：不负责。
学习啦在线学习网 当CEO们和管理层不对战略负责的时候，情况很难好得了。
观点摘自：《大品牌大问题》，海南出版社
作者：“定位”理论创始人特劳特
错误九：容易与策略混淆
战略属于较高范围，全局性的方向性指导，而策略则是每一步的措施。很多公司容易将两者混淆而导致战略性失误。
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