激励控制要则包括什么内容
学习啦在线学习网激励控制要则包括什么内容
学习啦在线学习网 激励控制是指企业通过激励的方式控制管理者及员工的行为，使管理者及员工的行为与企业目标相协调。你知道激励控制要择有哪些吗?下面跟小编一起来看一下相关资料吧!
激励控制要则包括什么内容
1、愈少用恐惧愈好。恐惧是命令下属服从的有效手段，但它会带来负作用。
2、不要忽略细节。一些领导者存在这种认识倾向：似乎奖励一提高，下属积极性就提高。其实并不尽然。除了金钱之外，能够调动下属积极性的激励因素很多。不少想不到的细节，往往是激励的关键。所谓“细节”包括：自尊、自由、信心、信赖、爱、成就感等。常听一些下属这样说：“只要领导略表赞赏之意，我就会工作得更上心、更快乐。”对这些人来说，及时说些赞赏、鼓励的话，往往比奖金更能打动他们。
3、帮助下属建立安全感。在竞争激励的环境中，大多数人都程度不同地缺乏安全感。他们担心失去什么，又担心得到什么。在这方面往往要费去很大精力。如果帮助下属建立安全感，会大大解放下属的生产力。
4、培养下属的自信心。即使能力相当的下属，仅仅是由于自信心不同，其工作劲头和结果就有很大不同。所以：，培养下属的自信心是一种既重要又便宜的“动力投资”。这里，以下几点需注意：其一，与下属谈话时，要专心一致，让他们觉得受重视。其二，托付责任时，让下属以自己的方式尽情发挥。即使事情做得不当，也不可马上收回他们的责任。其三，积极鼓励和赞扬下属的创见。其四，让下属分享参与与决策的权力。其五，对下属要仁慈、体恤。其六，不要勉强下属做无法办到的事。
学习啦在线学习网 最后，不要把下属和他的工作混为一谈。如果下属做错了，要让他理解你不满意的是他的工作，而不是他本人。如果要批评他，首先应作自我批评。这不仅仅是策略上的考虑，事实上也应如此。因为下属出错，身为领导至少要负领导责任。这样做，既利于下属接受批评，也利于保护他的自尊心和自信心。
5、注意强化下属的优点，弱化其缺点。在使能力出众的下属拼命工作的同时，必须随时准备接受和容忍他的缺点。如果你不能容忍下属的缺点，那么留在你身边的，多半是些平庸之辈，而这才是最不能容忍的缺点。对有些下属来说，与其挖空心思地去纠正他的缺点，还不如尽最大努力使他充分发挥优点。因为，尽管你为纠正他的缺点而费去了许多时间的精力，但结果往往是徒劳。
6、善于开发下属的创造力。有时，下属不愿接受某些困难工作，并不是因为缺乏勇气和热情，更不是故意同你“作对”，而是缺乏解决困难的创造力。这时，最需要你做的，莫过于开发他的创造力，使他获得解决困难的方式和方法。
学习啦在线学习网 7、尽量少用“.说教式规劝”。“说教式规劝”是世界上使用率最高的方法，也是成功率最低的方法。当然，我们不是主张不用，而是尽量少用，特别是对那些用而无效的下属，应及时改用其它方法。
学习啦在线学习网 8、尽量避免“惩罚式训戒”。俗话说：踢人一脚，会使人移动。但这却不是使人移动的好办法。即使对于那些有缺点、有错误的下属，包括屡教屡犯的人，也不宜采用“惩罚式训戒”，因为它带来更多的是伤心和畏惧，不能从根本上解决问题。当然，在基层工作中，如果领导与下属关系很“铁”或者在无计可施的情况下，领导一气之下，边责骂边动手，也未尝不可。实际上，这种情况在基层工作中并不少见。
学习啦在线学习网 9、要尽快使工作充满乐趣。在社会主义初级阶段，工作对大多数人来说，既是一种谋生手段，又是一种精神寄托。当工作仅仅作为前者而存在的时候，它对人的吸引力会大减，人们去干工作也是“不得已而之”。尽管领导者可以通过各种规章制度，使下属与工作结合起来，但由于他们所从事的工作不能给他们带来乐趣，这无疑会影响他们的工作热情和积极性。在这种情况下，领导者应尽量使工作充满乐趣，使下属在愉快的心情下接受和完成任务。
学习啦在线学习网 10、不要以自己的习惯或模式强求下属。世上没有两片完全相同的树叶，也不存在两个完全相同的人。每个人都有不同的行为习惯和模式。作为领导，不要认为站在你面前的是你所认为的下属。因此，不要以自己的习惯或模式，更不要以自己欣赏的习惯或模式强求下属，否则，下属将会无所适从，既难以接受和适应领导者要求的习惯或模式，又会搅乱原有习惯或模式，这类似于成语“邯郸学步”所揭示的道理。
11、掌握下属的能量极限。激励虽能使下属的能量剧增，但终究有个极限。超极限的激励不仅无益反而有害，正如拉弹簧用力过度，;以致超过它的弹性范围而不能恢复一样。现实生活中，不少先进人们，在过度的内在和外在双重激励下，进行超负荷工作，以致“磨损过度”，甚至早夭。所以，领导者应掌握下属的能量极限，激励时既要防止“不及”，又要防止“过度”。
12、牢记激励十戒。它包括：一戒下属完成了任务，却奖赏他的上级或其他人;二戒期望下属样样都行，十全十美;三戒强调过程，忽视结果，觉得下属怎么工作比为什么工作更重要;四戒忽视下属创造性的思考，认为这只与领导有缘;五戒工作进展顺利时，却横生枝节，或指手划脚;六戒只看小事，不重大节;七戒高高在上，好为人师;八戒处处揽权，不敢放手;九戒心胸偏狭，不容“异己”;十戒只强调计划、组织的重要，而忽视人的合理欲望。
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