创业者与职业经理人的区别
学习啦在线学习网 创业者(包括合伙团队)与职业经理人有何不同?区别在哪里呢?下面就跟着学习啦小编一起来看看吧。
创业者与职业经理人有何不同
一 创业者是为自己打工，但不一定拥有专业经营素养和能力，企业成败直接决定自己的命运;职业经理人是为别人打工，通过专业经营素养和能力赢取优厚待遇，企业成败关乎能力和信誉。
学习啦在线学习网 二 创业者很自然地就会将公司当作自己真正的家，职业经理人加班再晚还是会将公司与家严格区分开来。
三 创业者不一定是最大股东，但一定是老板或者合伙经营团队，职业经理人一定不是最大股东，也不是老板，但一般情况下都会是股东之一。
学习啦在线学习网 四 创业者做事讲究唯企业利润是图，职业经理人做事讲究专业规范经营。
五 对于创业者来讲，赚到一分钱都与自己相关，能赚2个亿就决不满足于1个亿，所以员工通常会感觉创业者的老板比较抠;职业经理人不会认一分钱的利润对公司有多重要，更加关注经营目标，所以员工通常会感觉职业经理人比较规范。
学习啦在线学习网 六 许多创业者都没有休假的概念，更多的职业经理人要求必须有休假权。创业者在休息时都会考虑这个游戏项目是否能为自己赚钱，职业经理人长假期间绝不会考虑公司。
七 创业者养成的习惯是凡事亲力亲为，职业经理人的习惯就是尽量把工作布置给下属。
八 职业经理人拿年薪，按经营计划落实工作，更关注任期内的经营责任。创业者看企业利润，同时关注眼前利益和企业战略。
九、低层次的职业经理人会认为自己是打工仔，只为拿到自己的最高待遇会不择手段，不顾企业死活。低层次的创业者会认为只有企业是自己的，只为最大利润会最大程度压榨员工，不顾员工死活。
职业经理人和创业者的区别
职业经理人和创业者就像猴子和大象。一个成功的职业经理人通常都是具备“猴子”素质的人，而要想成为一个成功的创业者则必须具备“大象”的素质。
学习啦在线学习网 让我们先看一看猴子和大象在素质方面都有哪些差别：
猴子：聪明、反应快、行动快、效率高、服从领导、善于处理上下层关系
学习啦在线学习网 大象：执着、反应慢、踏实、胸怀广、经得起风浪、注重团队
让我们仔细分析一下这些素质所代表的含义：
学习啦在线学习网 就猴子和职业经理人而言，
学习啦在线学习网 聪明是指它接受新事物的能力以及智商方面比较高。一个成功的经理人首先必须是一个接受事物很快，学习能力很强的人。
学习啦在线学习网 反应快是指它适应环境的能力，这是职业经理人能够成功的重要因素。只有善于分析资源、对于环境及资源非常敏锐的职业经理人，才能够获得成功。一旦环境发生了变化，要能够以最快的速度做出适当的行动。例如，职务变迁带来的个人地位及资源的变化，等等。
学习啦在线学习网 行动快是指它行动的速度。对于职业经理人来讲，速度常常是决定是否成功的决定因素。就某种程度而言，职业经理人的行动速度比质量，比结果更加重要。毕竟职业经理人只对其这段时间内的工作业绩负责任。
效率高主要是指它获得业绩的短期效率，而非长期。总能够在最短的时间内获得最大的效益，是决定一个职业经理人发展的重要能力。职业经理人的资源的环境常常是随自己的职务变迁而发生巨大改变的。而创业者的资源和环境则主要靠自己的不懈积累而逐步形成。
服从领导是指猴子在还没有成为猴王时通常都比较服从领导。实际上，成功的职业经理人要想获得成功，在资源及地位还没有巩固，或者在面对上级领导时，总是要表现出对于领导的服从能力，以及领悟能力。
善于处理上下层关系是指猴子们在爬树时总是善于处理屁股和头关系的能力，与此相类似，善于处理上下级关系，具有高超的适应和领悟办公室政治的能力也是职业经理人获得成功的必备素质。
就大象和创业者而言，
学习啦在线学习网 执着是指大象们一旦目标确定，会毫不迟疑的坚持下去。而创业者一旦项目，或者长期目标，确定以后，也必须毫不迟疑的坚定的走下去。
反应慢是指大象们受外界环境影响的程度比较小，除非出现了巨大的变化，他们通常都不会改变自己的目标，不会停止自己前进的步伐。同样，一旦目标确定，创业者就必须坚定的走下去，不要轻易受到外界的干扰。
踏实是指它们的行动方式稳重而不急迫。这是创业者少犯错误的主要素质。急进、冒失是大多数初次创业者常常犯的错误。切记别把自己当作聪明人看待，创业者绝对不是聪明人。小步快跑是创业成功最好的方式。
学习啦在线学习网 胸怀广是指它们的气度。创业者必须是一个胸怀若谷的人，必须要有容人之能，善于挖掘和运用比自己聪明的人，善于容忍别人的傲慢和聪明，尤其是在企业处于快速发展阶段的时候。
学习啦在线学习网 经得起风浪是指它的身体和精神能力。大象是一种皮粗肉燥、心情平和的动物，遇到一般的困难通常都能够非常顺利的处理。创业者尤其需要这样的素质，经不起摔打的人是不能成功，特别是不能够取得大的成功的。需要记住的是，尤其是困难阶段，只能靠自己。
注重团队是大象的生活方式，而创业者同样需要这样的精神。但是，需要注意的是，创业团队应当是在创业过程中逐步建立的，而不是天然就有的。从创业第一天起就能够拥有完整创业团队的机会是可遇而不可求的，不具有一般性。
当然，这些还只是创业者和职业经理人的一部分差别，并且这些差别只能够代表这两个人群普遍状况的分析。
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