4d性格测试分析

　　4D的性格理论基于荣格的心理学研究，将人类型分为两个倾向，4个维度，并通过四个维度列入象限中，这样就体现不同维度的关联性，同时，也可以测评出团队的倾向性。通过分析，即可对团队成员的搭配给出建议。下面学习啦小编为大家整理了一份4d性格分析，希望大家喜欢!

 

 

　　在这里，你会发现其实人的性格可以被分为绿、黄、蓝、橙4种颜色

 

　　它们分别对应着四种不同类型的领导风格——培养、包容、展望和指导

 

　　这就是4D领导力。

 

　　我们将用一个坐标、四个维度、八项行为，诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，用4D体系来帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，使其成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者，从而优化团队社会背景，创造最佳绩效。

 

 

　　每种性格基础的擅长之处

 

　　蓝色：创意构建者 富有创意

 

　　追求卓越(研究及项目早期工作)

 

　　橙色：制度建造者 有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)

 

　　黄色：团队创建者 创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)

 

　　绿色：人际关系创造者 深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)

 

　　天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段

 

　　(2)性格影响团队配合

 

　　有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

 

　　我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、

 

　　项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。

 

　　而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。

 

　　无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。

 

　　绿色培养性人格的AMBR：

 

　　关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观

 

　　心态Mindset：服务他人、家庭、宗教以及信念

 

　　行为Behavior：支持他人获得快乐与成功

 

　　成果Result：在不损害他人的情况下取的成功

 

　　他们的挑战在于：橙色的纪律性和组织性

 

　　绿色在技术团队中，只有发展展望或指导维度的技能，才能对团队有所贡献。

 

　　全面发展的绿色

 

　　如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力，他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个，在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。

 

　　4D与单一绿色培养型领导的比较

 

　　黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好，包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)

 

　　蓝色展望型性格的AMBR

 

　　“反正你总会想的，那就干脆大胆滴想”

 

　　关注点Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好

 

　　心态Mindset：新颖的远大构想很重要

 

　　行为Behavior：有想法，而且宣传自己的想法(很多时候，因为太快，以至于他人无法做出回应)

 

　　成果Result：因卓越和创新而成功

 

　　挑战：

 

　　以合作者身份加入团队

 

　　经常强烈的需要关注，团队中，他们经常提出观点，有时候会干扰到事情的进展

 

　　橙色指导型性格的AMBR

 

　　关注点Attention：很自然的关注任务、流程和确定性;

 

　　心态Mindset：对工作有计划、并且按计划实施

 

　　行为Behavior：在工作中态度严谨，遵守纪律

 

　　成果Result：因有流程和始终一致而成功

 

　　挑战：忽略人的合理个人需要

 

　　语录：服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、