怎样做好物流公司的创业计划书
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物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。这体现要做好一份创业计划书的必要性。
物流公司创业计划书模板
学习啦在线学习网 1.0 项目概要
1.1 项目公司
学习啦在线学习网 1.2 项目简介
1.3 客户基础
1.4 市场机遇
1.5 项目投资价值
1.6 项目资金及合作
1.7 项目成功关键
学习啦在线学习网 1.8 公司使命
学习啦在线学习网 1.9 经济目标
学习啦在线学习网 2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文：物流商业计划书模板格式)
2.1 公司组织结构
学习啦在线学习网 2.2 [历史]财务经营状况
学习啦在线学习网 2.3 公司地理位置
2.4 公司发展战略
学习啦在线学习网 2.5 公司内部控制管理
3.0 项目介绍(参考兆联公司的商业计划书范文：物流商业计划书模板格式)
学习啦在线学习网 3.1 物流项目开发目标
3.2 物流项目开发思路
学习啦在线学习网 3.3 物流开发的资源状况
3.4 项目地理位置与背景
学习啦在线学习网 3.4.1 项目所在省会
3.4.2 项目所在城市
学习啦在线学习网 3.6 项目建设基本方案
学习啦在线学习网 3.6.1 规划建设年限与阶段
学习啦在线学习网 3.6.2 项目规划建设依据
学习啦在线学习网 4.0 市场分析
学习啦在线学习网 4.1 中国物流市场
4.2 区域物流市场发展趋势
学习啦在线学习网 4.3 区域物流市场发展特点
学习啦在线学习网 4.4 目标市场分析
学习啦在线学习网 4.6 竞争对手分析
5.0 发展战略与实施计划(参考兆联公司的商业计划书范文：物流商业计划书模板格式)
5.1 执行战略
学习啦在线学习网 5.2 竞争策略
5.3 营销策略
5.3.1 客源市场定位
5.3.2 定价策略
5.3.3 宣传促销策略
5.3.4 整合传播策略与措施
5.3.5 网络营销策略
学习啦在线学习网 5.4 战略合作伙伴
学习啦在线学习网 5.5 项目实施进度
学习啦在线学习网 6.0 项目SWOT综合分析
学习啦在线学习网 6.1 优势分析
6.2 弱势分析
6.3 机会分析
学习啦在线学习网 6.4 威胁分析
学习啦在线学习网 6.5 SWOT综合分析
学习啦在线学习网 7.0 项目管理与人员计划(参考兆联公司的商业计划书范文：物流商业计划书模板格式)
7.1 项目管理
7.2 质量控制系统
学习啦在线学习网 7.3 项目工程进度管理体系
学习啦在线学习网 7.4 人力资源开发及管理
8.0 风险分析与规避对策
学习啦在线学习网 8.1 风险分析
8.2 风险规避
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式
学习啦在线学习网 9.2 项目资金使用计划
学习啦在线学习网 9.3 中小企业融资资金使用计划
9.4 贷款方式及还款保证
10.0 财务预算(参考兆联公司的商业计划书范文：物流商业计划书模板格式)
学习啦在线学习网 10.1 收入预测
10.2 财务假设与条件
学习啦在线学习网 10.3 项目总成本与盈利估算
学习啦在线学习网 10.4 项目现金流量
10.5 项目重要财务指针
10.6 盈亏平衡分析
10.7 敏感性分析
学习啦在线学习网 11.0 公司无形资产价值分析(参考兆联公司的商业计划书范文：物流商业计划书模板格式)
11.1 分析方法的选择
学习啦在线学习网 11.2 收益年限的确定
11.3 基本数据
11.4 无形资产价值的确定
.1 财务报表
学习啦在线学习网 .2 相关证明文件
物流行业现状：
中国物流产业发展存在的主要问题
学习啦在线学习网 中国物流业经过近些年的加速发展，已经具备了相当规模，但是从现阶段看，由于我国刚刚告别短缺经济，人均收入水平与发达国家相比存在相当大的差距，社会主义市场经济体制还有待不断规范和完善，传统观念和计划经济条件下形成的传统模式还难免会对现代物流产生一定的阻碍，从总体上还不能适应经济发展的需要，物流效益不高、与国际先进水平尚有很大差距，主要存在以下几方面问题：
1、物流产业发展仍然面临着较大的市场需求约束
受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。全国来看，现代物流只是在少数发达地区和先进企业中得到了重视和发展。在广大中西部地区和边远省份，现代意义上的物流还未真正起步。即使是在经济发达的东部沿海地区，物流的社会化、市场化程度也还很低。据测算，目前我国企业的自有物流占整个市场规模的60～70%左右，这种以自我服务为主的物流活动模式在很大程度上限制和延迟了工企业对高效率的专业化、社会化物流服务需求的产生和发展，这也是当前制约中国物流产业快速发展的一个重要瓶颈。
2、 专业化物流服务的方式还很有限，物流企业的经营管理水平有待提高
尽管我国物流业近几年有了较快发展，但与西方发达国家相比，我国物流企业数量少、规模小，服务意识和服务质量也不尽如人意。首先，服务方式和手段比较原始和单一。目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输(送货)和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务方面，尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高层次的物流服务方面还没有全面展开。其次，物流企业组织规模较小，缺乏必要的竞争实力。除少数企业以外，大多数物流企业技术装备和管理手段仍比较落后，服务网络和信息系统不健全，大大影响了物流服务的准确性与及时性。目前从事物流服务的企业，包括传统的运输和储运等流通企业和新型的专业化物流企业，规模和实力都还比较小，网络化的经营组织尚未形成。再次，物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高。多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务，服务质量较低。更重要的是，企业缺乏通晓现代物流运作和物流管理的复合型专业人才，员工素质不高，服务意识不足，缺少市场开拓的主动权。
3、物流管理不统一，阻碍了全国性综合物流体系的建立。
现代物流的发展，要求打破传统的行业与区域限制，建立一个统一、开放、竞争有序的大市场。但是由于目前我国现代物流业刚刚起步，因此物流市场管理与行业管理还没有理顺，国家经贸委、交通部、铁道部、外经贸部、内贸局等各承担了一部分物流管理职能。从各地看，地区经济发展不平衡，地方保护主义依然存在。因此，我国物流发展呈现出明显部门化、区域化特征，工业、商业、物资、交通等各自为政，都在上项目、抢市场，相互间协调性差，造成了资源浪费。这种局面也造成了企业物流活动很难达到必须的经济规模和预期的投资回报，致使规模小、实力弱，增长乏力。
4、发展现代物流的法制环境尚未完善
学习啦在线学习网 在多头管理、分段管理的体制下，受部门、地方利益牵制，现行政策法规数量虽多，但相互之间有矛盾且难以协调一致。发展现代物流业所需的产业政策和产业规划尚未出台，而我国现有与物流有关的法律法规多是部门性、区域性规章，往往带有部门或地区保护的色彩。物流市场的进入与退出、竞争规则基本上无统一法律法规可循，对社会性的物流服务缺乏有效的外部约束，致使不正当竞争难以避免。由于缺乏对物流企业的正确认识和合理界定，在工商部门的企业注册目录中至今没有物流企业的一席之地;物流企业的设立还要受到种种限制，手续繁琐，专业物流组织策划企业的法律地位尚未得到法律承认等等，限制了第三方物流业的进一步发展。
5、物流研究相对落后和物流专业人才短缺，是物流产业发展的巨大障碍
相比较而言，我国在物流研究和教育方面还非常落后，从事物流研究的大学和专业研究机构还很少，企业层面的研究和投入更微乎其微。物流教育水平不高主要表现在缺乏规范的物流人才培育途径。在高等院校中开设物流专业课程的大学仅有10所左右，仅占中国全部高等院校的百分之一;与物流相关的大学本科教育虽有开展，但尚未得到国家教育主管部门的认可，研究生教育刚刚开始起步;物流职业教育则更加贫乏，企业的短期培训仍然是目前物流培训的主要方式。
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