白手起家创业秘诀
成功不是偶然，白手起家更是挥洒汗水，绞尽脑汁才获得的成功。以下是学习啦小编为大家整理的白手起家创业秘诀相关文章。
如何做小本生意?小本生意成功的秘诀
怎么做小本生意容易成功，小本生意其实是一个比较不错的创业选择。很多人都想了解经营小本生意怎么做更容易成功，创业故事网给您来说说学习啦在线学习网小本生意容易成功的秘诀在哪里，相信可以帮助您成功经营自己的小本生意，实现自己的创业梦想。
学习啦在线学习网 一、如何做小本生意?选好“市口”。做小本生意，选个好“市口”至关重要。
如开家面馆，应选择开在周围有企业、团体或汽车站等流动人员多的地方。若在这些地段已有几家面馆，应了解他们经营的是什么面条，做到心中有数，办出自己面馆的特色。
学习啦在线学习网 二、如何做小本生意?要有特色。小本经营就要有特色，想在同类经营中胜过别人，必须创造自己的特色，“好花鲜艳才美，店有特色才活”。
学习啦在线学习网 三、如何做小本生意?看需进货。做热门小本生意，要有计划性，进货多少看出货情况而定。货好卖不好卖，心中要有数。如经营鞋店，不同号码的鞋各进几双，切忌一进就是几大件，待卖出后再进货。
四、如何做小本生意?争取“回头客”。小本生意靠的是回头客，街坊、老乡、老顾客的口碑是金不换的招牌。把握好自己的进货渠道学习啦在线学习网，制定合理的零售价格，物美价廉，态度和蔼，是小本生意的取胜之道。
五、如何做小本生意?不贪不求快。开店是为了赚钱，但不能一蹴而就。若一开始便想财源滚滚，干脆别做小买卖。小本生意初期赚不了太多钱，但也不容易亏本。据不少人的经验，规模再小的店，月纯收入几百元，还是有把握的。
俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争中形成比较优势招引顾客，实现“薄利-多销-赚钱”的目标。如何做好小本生意?那就是要踏踏实实做生意，不能心太黑。
李嘉诚成功的秘诀到底在哪里
李嘉诚亚洲首富，全球华人首富，长江实业集团有限公司创始人兼董事局主席。他仅有小学文化学习啦在线学习网的程度，却取得了如此巨大的成就，让人羡慕不已。那么他成功的秘诀到底在哪里呢?
学习啦在线学习网 李嘉诚送给儿子们十句话：一：克勤克俭，不求奢华。二：学会培养独立的生活能力。三：赚钱靠机遇，成功靠信誉。四：耐心等待成功的到来。五：有胆识也要有谋略。六：别人如果放弃，你就要出手。七：懂得用人是成功的前提。八：不要对一项业务情有独钟。九：要时刻考虑合作伙伴的利益。十：肯用心来思考未来。
在当今这个多变化、高速、快节奏的时代，要像李嘉诚一样，具有应付瞬息万变的能力!李嘉诚出色的应变力对于他的成功起了决定性的作用。在20世纪50年代中期，塑料花热在欧美的市场兴起，几乎家家户户及办公大厦都摆上几盆塑料制作的花朵、水果、草木并以此为时髦。李嘉诚当机立断，将其他所有的生意放到一边，全身心的投资生产塑料花，他的“长江塑料厂”一举成为世界上最大的塑料花生产厂家，他也被誉为“塑料花大王”。
20世纪60年代初期，塑料花生产仍然被看好，但李嘉诚预感到塑料花市场将由盛转衰，于是他审时度势，立即退出了塑料花业，重操玩具旧业，使他避过了这一场危机。20世纪60年代后期，中国香港经济起飞，地价也不断上涨，李嘉诚迅速投资购买了大批土地。
1977年5月，香港为兴建中区的地铁中环和金钊站地面建筑举行了公开的招标。各大财团为争夺这块黄金地段的兴建权展开了激烈的竞争。英资怡和财团控制下的置地公司是李嘉诚的主要竞争对手。因为它背靠港英府，而且有强大的财力为后盾，有“地产皇帝”之称。最终的结果却大大的出乎人们的意料，“长江实业”战胜实力雄厚的“置地公司”，这也开创了华资吞并英资的先河，当时被人们称之为“小蛇吞大象”。
20世纪70年代后期，香港股的市非常火爆，李嘉诚迅速投资入市炒股。他首先瞄准的目标是英资怡和集团的“九龙仓”，悄悄地买入，果断地抛出，净赚5900万港元。
1978年，李嘉诚又把目光对准了另外一家老牌英资公司“青州英妮”，很快在股市上收购了“青州英妮”25%的股份，并出任该公司的董事。紧接着李嘉减集中火力，对英资和记黄埔穷追不舍，在股市上吸纳和记黄埔的股票。1980年11月，通过1年不间断的努力，李嘉诚的资产就像吹气泡一样迅速地膨胀起来。
21世纪，我们所处的时代呈现如下的发展特点:高速度、快节奏、多变化。这些特点对每个人提出了高于以往任何时代的要求，其中最重要的是:要像李嘉诚一样，具有应付瞬息万变的能力!
小投资赚钱秘诀：1分如何变成100万?
学习啦在线学习网 1、做比想像更重要
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人。
2、小是美丽的
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1000000叫扩张。
3、专注做一件事情
什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
4、专注赚钱
创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC来敲门;现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
5、专注客户
谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品;纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺。
6、创业是在冒险中学习
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
7、让团队做得比自己好
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
8、师傅的力量
我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问。
9、不必藐视竞争对手，多多向他们学习
学习啦在线学习网 创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
学习啦在线学习网 10、失败不是坏事，成功不能复制
最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。
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