“省出大企业”法则之四：非财务支付(2)

　　用香港换员工：总是有人愿意为你免费工作不只是企业品牌，地域、时间、空间上的优势，往往都是企业的无形财富，积极地发掘并妥善利用，能够直接代替财务部门实现不可小看的隐性支付。

　　当副总经理来申请数十万的管理人员工资的时候，陈鲲没给一毛钱，却给了他一个教授的名片，并且说：“凭经验，这个人能帮我们免费解决，我们来自香港，依靠地区向往我们可以降低成本。”

　　今年6月，当记者面对这个和陈鲲合作8个月的教授，对方竟然表示出对陈鲲以及港隆集团的无限感激：“他们帮了我的大忙。”这位教授所任教的大学在广州郊县，自从2002年开设物业管理专业以来，一直面临很严峻的招生困境：“与其他大学相比，我们的大学品牌号召力严重不足。学生认为在一个县城里学不出与国际接轨的物业管理知识，直到陈总（陈鲲）和我们合作建立实习基地以后，我们才有了转机。”

　　陈鲲说：“他们看中的‘香港模式’，而不是我本人。”港隆物业管理集团的总部在香港，并且拥有20几年香港管理物业的经验，大学的学生进入港隆管理的物业实习，门口的挂上大学实习基地的牌子，很大程度上增加了这家大学的含金量，弥补了“不够国际化”的不足。而对于业主，能够每天接受一些大学生的服务，在心理上也增加了很多的亲和成分。

学习啦在线学习网　　现在，每送走一批实习生，港隆都会在露天广场上举行奖学金发放仪式，在业主的赞许声中，陈鲲又一次度过了艰难的财务困境。

学习啦在线学习网　　“港隆目前有在内地设立物业管理学院的计划，这次的目的不只是为了节约成本，更重要是培养向往香港物业管理，认同港隆文化的业内新鲜血液，即使不能全部应用在自己的集团，这些人也可以在4年以后，源源不断进入我们的上游企业，这对港隆的作用是战略性的。”

学习啦在线学习网　　用名片换智慧：操纵智囊团你有没有办法花5000块/年的价格，养100个月薪20000块的策划人员？陈鲲可以！

　　如果有一天你发现周围有两个人都有港隆物业集团的顾问名片，不用吃惊，每年，陈鲲在各个学术角度和相关行业，要给100多人印顾问的头衔。只不过那个名片上不只是“港隆（香港）物业管理集团”还有一个“（港隆）香港物业集团创意联席会”并且标明每个领域全国只聘请3名顾问。

学习啦在线学习网　　陈鲲说：“你可以衡量一个好创意值多少钱，都没有办法计算多少钱可以买到一个好创意，更无法回答付多少钱可以365天都能拥有好创意。”很多企业都有筹建外脑团队的意愿，但是很少有企业进行“顾问需求研究”，港隆为了吸引顾问的加盟和重视，从来不吝惜头衔，也是为了增加名片的含金量而专门成立了这个创意联席会。陈鲲认为，实现欲、头衔、成果推广，是企业支付给外脑的全部成本。

　　“我们只有在‘外面’，智囊才能有适合企业的好创意，无论是本专业还是非专业领域。”人们总是很难理解，为什么鲁迅美术学院的老师会成为陈鲲的智囊，而这其中的原因竟然来自一次物业公司举办的“儿童画展”。