农业银行财务管理办法

　　农业银行财务管理工作专业复杂的性质决定需要有效的办法，下面学习啦小编给大家介绍农业银行财务管理的办法。

　　农业银行财务管理办法

学习啦在线学习网 　　1.实行扁平化管理。应参照国内外财务管理的成功经验，结合目前农业银行财务管理的现状，建议采取一级法人体制下的“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式。

　　在构建信息系统和监管制度的基础上，调整财务管理权限, 由管理行(总行)统一制定财务管理制度和财务计划，统一编制财务预算和业绩评价体系，统一调度资金, 统一进行资产负债的定价, 统一进行费用和固定资产的配置;负责财务预算的落实, 执行管理行的财务制度，在管理行的授权下进行日常财务管理，实现全行资源的有效配置和财务风险的集中控制。

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学习啦在线学习网 　　4.推行会计主管派驻制度。现代金融企业财务管理体制上的一大特点，就是对其分支机构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制”。

　　为此，可实行会计主管派驻制度，对基层支行的财务会计工作进行监督和控制。会计主管亲临第一线，对财务会计行为做原始确认，从源头抓起，实施有效监督。由县支行在全辖范围选定业务素质高、原则性强、有事业心的主管会计，代表县支行对分支行社进行会计核算、会计监督和财务管理工作，协助领导扎实地开展好各项工作。

　　农业银行财务管理办法：财务管理在农行的作用

学习啦在线学习网 　　(一)加强财务管理是实现银行企业价值最大化的需要

　　商业银行作为金融中介，在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业所不能替代的，农业银行作为企业，其价值最大化仍然是其主要的经营目标。从农业银行日常业务经营的角度来说，就是银行效益的最大化和银行经营管理活动的最优化，也就是我们通常所说的盈利性、安全性和流动性的统一。

　　(二)加强财务管理是提高农业银行竞争力的需要

　　农业银行财务管理水平的高低，必然影响其自身财务状况。科学的财务管理体系有利于银行资源的优化配置，有利于银行效益的提高和风险控制。通过有效的财务管理，不仅能使农业银行创造最佳的经济效益，而且能为农业银行的发展壮大奠定坚实的基础，从而提高银行竞争力。

　　(三)加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要

学习啦在线学习网 　　随着金融业竞争的进一步加剧，银行业盈利减少，风险加大，竞争力下降。农业银行开始转变为以提高资本收益率为中心的目标，将以往注重外延式发展的战略转变为注重内涵式发展的战略，从粗放经营向集约经营转变。农业银行通过加强财务管理来达到增加资产收益，降低资金成本和费用,控制风险，提高银行竞争力的目的，进而实现银行效益性、安全性、流动性的经营目标。