网络经济环境下财务管理创新主要路径
网络经济环境下财务管理创新主要路径
学习啦在线学习网 在网络经济时代，伴随管理水平的提升与市场竞争的加剧，企业财务管理创新的呼声日益高涨。那么财务管理创新有哪些途径呢?下面跟着学习啦小编一起来看看网络经济环境下财务管理创新主要路径。
网络经济环境下财务管理创新主要路径
学习啦在线学习网 1、筹资活动方面的创新
筹资活动是企业获得持续资金流的过程，也是组织体稳定运行的保障。互联网打破了地域界限，拓展了企业筹资空间，为企业融资大开方便之门。鉴于当下筹资成本高、沟通障碍多的现实，企业要充分利用网络资源，低成本筹集发展资金。首先，在筹资观念上由单纯“筹资”向注重“筹知”转变。企业发展壮大的关键在于其不断更新知识与技术，形成核心竞争力。所以在筹资过程中，要积极从外部吸收知识资本，不断改善企业软环境，同时要增强知识资本开发与培育的意识，鼓励企业以特许加盟、无形资产抵押等方式来筹集资金。其次，在筹资工具上多运用金融创新产品。互联网将企业与金融机构紧密联系起来，增加融资产品，使企业可以更灵活地选择融资方式，耗费更少的交易成本，拥有充足的现金流。再则，在筹资渠道上逐步走向国际化。新形势下，“融资渠道”扩展、“网上银行”开通以及“电子货币”使用，无疑会加快资本全球流动的速度，也增加了企业筹资的风险。因此在国际资本市场筹资时，企业应注意关注汇率、利率波动，掌握利用套期工具锁定筹资风险的方法。
学习啦在线学习网 2、投资活动方面的创新
学习啦在线学习网 作为实现财富增加的重要手段，投资活动就是通过投资决策将稀缺的经济资源配置到合适的位置，以获取收益的过程。在网络经济时代，投资活动可考虑如下创新尝试：一是利用网络优势来提升实业投资收益。现代社会，投资机会稍纵即逝。把握机会则有赖于企业对自身优势与外部环境准确分析的能力。为此，企业要充分利用网络在信息收集与分析上的独特功能，实时追踪与监控投资项目管理质量，从而提高监控效率与投资收益。二是进一步优化产权结构。互联网为企业在更广范围内寻找合作伙伴创造了条件，但为保持合作的稳定性与持久性，企业可采用交叉持股，与合作的供应商或分销商结成紧密的资金联合体。而对于核心员工，企业须加强无形资产投资管理，按照其技术能力给予一定比例的股权。三是适时进行证券投资。网络经济的发展将全球金融市场连接起来，为投资者提供实时信息查询与交易的渠道，促进了证券市场的发展，也为企业的闲置资金提供用武之地。据此，不同企业应利用网上证券资讯服务全面快捷的特点，并恰当选择证券投资组合进行投资。
学习啦在线学习网 3、分配活动方面的创新
较之于传统时代，网络经济时代的企业无论是利润分配的依据与基础，还是利润分配的具体形式都有明显改进。其包括：(1)在某些短期“虚拟企业”的利润分配上，不必要考虑企业长期可持续发展，将其所获得的利润全部分派，即其存续期间股利支付率可达百分之百，甚至还可以参考递耗资产的处理方法，即在发放股利的时退回部分初始投资。(2)在现代企业活动中，人力资本己成为比物质资本更为重要的生产要素，其就必然要求同物质资本一起参与分配，即人力资本拥有者除获工资外还要求享有一定的剩余索取权。而事实上，国内颁布的《公司法》以及《股份支付准则》已经为人力资本参与分配提供政策依据。(3)知识资本因其对利润贡献率在不断加大，分配比例也会相应增加，分配形式已经扩大到著作权产品的版税、发明专利及专有技术、品牌商标、技术入股、股票期权等，并且不同分配形式有着不同的适用对象。例如股票期权主要适用于对公司发展具有突出贡献的人员。
网络经济对企业财务管理的影响
信息技术将不同企业凝聚在一个资源共享、开放动态的网络中，既在一定程度上降低了企业信息传递与市场交易的成本，又为企业财务管理的创新提供强大的技术支持。一般而言，网络经济对企业财务管理的影响主要表现为：(1)财务管理网络化。网络经济环境下，企业能以网络为依托，对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，涵盖记账、算账、登账、报表生成与汇总各个环节。同时，企业产、供、销流程以及银行汇兑、货物托运与专利申报均可通过互联网来及时处理，有助于促进公司财务由分散化管理向远程处理、在线管理、集中式管理模式转变，以真正实现财务网上管理。(2)财务管理柔性化。复杂的网络经济环境无疑增加了财务管理的难度。此时，企业要不断强化柔性管理，借助网络技术来最大限度地挖掘财务信息资源，以适应注重创新的网络环境要求。(3)财务管理流程优化。网络经济呼唤企业将财务管理流程优化置于突出位置，把网络技术嵌入到财务管理的框架中去，明确相关部门的职能权限与职责范围，以维持企业持续发展的动力。(4)财务管理虚拟化。与传统财务管理模式不同，网络经济下的企业若想保持强劲的竞争优势，就须牢牢把持某一具有比较优势的核心业务，并对其他业务部门实行集中协调性的财务管理，这不仅使企业价值生产与确认的过程更为明晰，还促进各部门间的资源整合与优势互补。
可见，现代财务管理是依靠信息网络来实现事中、动态会计控制与在线经济资源的一体化管理，通过运用网络财务软件，促进网络开发与财务管理密切结合，从而提高财务决策的科学性。
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