人力资源管理师三级重要考点
人力资源管理学习啦在线学习网师三级对应的职称是助理人力资源管理师，在企业中扮演着重要的角色，人力资源管理师三级有什么重要的考点吗?小编为你带来了“人力资源管理师考点”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
人力资源管理师考试(三级)复习重点
学习啦在线学习网 选择题分布：第一章、第二章、第三章、第六章为15题，第四章、第五章为10题，道德部分25题。
第一章
1、第1-2页人力资源规划的概念及内容(多为选择题)
学习啦在线学习网 2、第3-4页企业组织机构设置的原则
学习啦在线学习网 3、第5-8页现代企业组织结构的类型(100%考)主要掌握各个职能的优缺点以及运用
4、第8页组织结构设计后的实施要则(多为简单题)
学习啦在线学习网 5、第9-12页组织结构图的绘制(对应教材自己动手画一下)
6、第15页岗位信息的来源(直接的和间接的两种)
7、第15-18页岗位规范和岗位说明书学习啦在线学习网(内容、区别)多以选择题出现
8、第24页劳动定额管理的内容(熟记)
9、第32-33劳动定额定期修订的步骤(重视)三个阶段(准备阶段、修订阶段、审查平衡和总结阶段)及怎样计算压缩率
学习啦在线学习网 10、第34页计算题重点
11、第39页计算题重点，考察方法为填空，主要填实际完成定额工时、实耗工时、劳动定额完成程度指标(%)，不知道怎么得来的可以私聊
12、第41页计算题重点
13、第45页企业定员的原则(重点)多为简单或案例分析题
14、第46页按劳动效率定员的公式牢记，47页的计算题重点掌握，要是考的本题，题干的年制度工时为251就按题干给定的算，要是没给，要是没给就要说明250是怎么来的。
学习啦在线学习网 15、第47页按设备定员、第49页最上面的计算题按照09年的真题自己计算一遍。
16、第51页计算题要么告诉系数让计算要么不考察
17、第55页企业定员标准的分级分类(了解)多为选择题
学习啦在线学习网 18、第56页编制定员标准的原则(多了解)
19、第57页劳动定员标准的三大要素要知道(概述、标准正文、补充)
20、第60页企业人力资源费用的构成(与薪酬那章重合)重点记忆
21、第61页审核人力资源费用预算的基本程序(了解)
学习啦在线学习网 22、第62页审核人工成本预算的方法(三线：基准线、预警线、控制下线)
23、出现人工成本预算就从两个方面回答1、对内(内控管理、岗位分析等)2、对外(做薪酬市场调查等)方面做答，要用专业的语言。
学习啦在线学习网 24、第66页人力资源费用支出控制的原则(重点了解)
第二章
25、第69-77页内外部招聘的优缺点(多为选择)高度重视内部招聘的不足及实施内外部招聘的原则(因为和老教材不同，多选择题)，内部招聘的主要方法(选择2道题)，采用校园上门招聘方式时应关注的问题(重点关注，是一个新的事物)
26、第78页笔试的适用范围(重点选择)
27、第82页面试的目的(重点)
28、第83-84页面试的基本程序(重点)
学习啦在线学习网 29、第86页结构化面试和非结构化面试(重点)
30、第88页面试提问的技巧(选择题)
学习啦在线学习网 31、第91页情境模拟测试的特点(重点)
学习啦在线学习网 32、第93页角色扮演法(新增内容，重视)
33、第95页最上面的计算参考10年5月份真题，招聘成本及相关概念(高度重视)
34、第96页招聘成本的几种形式(重点记忆)
35、第97-98页成本效益评估自己对照公式计算98页表2-2和表2-3的数据
学习啦在线学习网 36、第98-99页信度和效度(了解)
学习啦在线学习网 37、第100页能力要求为新增(案例分析)
学习啦在线学习网 38、第105-107页人力资源配置的基本原则(选择题，重点)
39、第108页企业劳动分工的形式(重点)
学习啦在线学习网 40、第110页内部劳动协作的基本要求(了解)、作业组(知识点)
41、第113页企业员工配置的基本方法(了解)三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置、以双向选择为标准进行配置
学习啦在线学习网 42、第115页匈牙利法(重点掌握步骤)建立矩阵--约减---画盖0线---数据转换(盖0线数要等于矩阵维数)--求解
43、第123页劳动环境优化的内容中温度与湿度(常识点牢记)
44、第124页工作制度(重点)标准工作制、综合工作制、不定时工作制
45、第147页表2-20和表2-21(重点)
第三章
学习啦在线学习网 46、第131页培训需求(了解)
47、第132-134页培训需求分析的技术模型 Goldstein组织培训需求分析模型、培训需求循环评估模型(重点优缺点)、前瞻性培训需求评估模型、三维培训需求分析模型(重点)
学习啦在线学习网 48、第136页培训项目计划的原则(新内容、重点)
49、第138-145页(重点复习)第141页培训项目材料具体包括(多项选择)，143页表3-4(重点了解)，145页内部培训资源与外部培训资源(重点掌握)
50、第151页培训成果的类型(重点掌握)认知成果、技能成果、情感成果、效果性成果、投资净收益。培训有效性信息的类型(重点了解)
学习啦在线学习网 51、第153页培训有效性评估的方法(新内容、重点复习)
学习啦在线学习网 52、第155页表3-5重点(重点)
53、第158页目标导向模型法(重点)
54、第159-162页培训评估效果信息的收集(重点)
55、第165页培训效果的评估工具(对比153页记忆)
学习啦在线学习网 56、第172-174页计算题(重点复习)
学习啦在线学习网 57、第174页培训课程应达到的全部目标分三个领域：认知领域、情感领域、运动领域;现代培训按其性质分五个层次：知识培训、技能培训、态度培训、观念培训、心理培训;(重点)
58、第176页培训课程的设计策略(重点)
学习啦在线学习网 59、第179页培训教学设计的内容(重点)
学习啦在线学习网 60、第180页撰写培训课程大纲(重点)
61、第181页培训课程材料的设计(了解)
62、第183-185页略(过一遍)看
63、第186页知识要求(重点，3道选择题)
64、第205页培训师的培训与开发(了解)
65、第208-217略(过一遍)看
学习啦在线学习网 66、第219页绩效管理系统设计的内容：制度设计和程序设计(掌握)
学习啦在线学习网 67、第221-232页绩效管理系统总体设计流程准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段(重视)重点掌握准备阶段、实施阶段、考评阶段;
学习啦在线学习网 68、第237-240页为全新内容(熟记)
69、第244页绩效考评方法的分类(重点)：品质主导型、行为主导型、结果主导型;
70、第253页强迫选择法(新增，选择题2道)
71、第255-257页短文法、劳动定额法、综合型绩效考评方法(重点)
72、第267页绩效申诉及处理(重点)
学习啦在线学习网 73、第270-272页只是要求(新增、要熟悉)
74、第273页提高绩效面谈有限性的具体措施(容易出案例分析)
学习啦在线学习网 75、第275页制定改进工作绩效的策略(重点，易出案例分析)
76、第283页与薪酬相关的其他概念(考点、重点)
77、第284页图5-2(易出案例分析)
学习啦在线学习网 78、第285页企业薪酬管理的基本原则(重点)对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性、对成本具有控制性;
79、第287页薪酬体系的类型(重点)
80、第288-290页薪酬体系设计的基本要求(新增、复习)
学习啦在线学习网 81、第294页技能薪酬体系设计(重点)
学习啦在线学习网 82、第296页薪酬战略、297页薪酬制度类别(均为新增)
学习啦在线学习网 83、第298页岗位工资或能力工资的制定程序(了解)
学习啦在线学习网 84、第312页岗位评价系统(新增)
85、第315页确定岗位评价要素和指标的基本原则(重点了解)
学习啦在线学习网 86、第319-324页岗位评价指标的分级标准设定(重点)
87、第327页表5-25和表5-26计算题参考10年11月份真题
88、第328页排列法(重点)
89、第332页表5-30公式牢记
学习啦在线学习网 90、第337页人工成本的构成(重点)考点为填空和计算各项指标，可参考08年11月份和12年5月份的真题
91、第342页最上面的公式要牢记
学习啦在线学习网 92、第343-344页计算题动手计算
93、第350-352页计算题动手计算特别提示工伤保险费的%，商业为0.5%、建筑业为1%、高危职业为2%;
94、第353页提取住房公积金的情形(多选题)
95、第355页职工代表大会制度(重点记忆)
96、第358页平等协商制度(重点)
学习啦在线学习网 97、第362页能力要求(重点)
学习啦在线学习网 98、第374-375工作时间的概念(重点记忆)
学习啦在线学习网 99、第376页延长工作时间的概念(重点)
100、第377页能力要求要求(重点)
101、第379页最低工资标准的确定和调整(重点)
102、第381页恩格尔系数法(大体了解)
103、第382页工资支付保障(重点)
104、第389页案例分析(重点)
学习啦在线学习网 105、第394页集体合同管理(高度重视)
106、第395页集体合同与劳动合同的区别(多选题)
107、第402页案例分析(重点)
108、第416页工伤管理(重点)
三级人力资源管理师考点
学习啦在线学习网 人力资源管理师三级对应的职称是助理人力资源管理师，在企业中扮演着重要的角色，考取人力资源管理师三级对求职、就业和升职加薪有很大帮助。那么，人力资源管理师三级考的是什么知识点呢?资格证考试网展开详细分析。
人力资源管理师三级考试科目。人力资源管理师三级考试每年有两次考试机会，主要的考试科目有理论知识和技能操作，理论知识主要考察考生的基本知识掌握和职业道德水平;技能操作主要考察考生的人力资源规划能力、招聘与配置能力、培训与开发技巧、绩效管理知识、薪酬福利管理和劳动管理能力等。
学习啦在线学习网 人力资源管理师三级主要职责。人力资源管理师三级对应的助理人力资源管理师，其主要职责是起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作等。
人力资源管理师三级就业前景。由于当前社会人力资源管理专业人才比较紧缺，而社会对这方面专业人才的需求大，此外经过专业培训并且考取人力资源管理师三级证书的求职者是企业热忱选择的对象，并且在职场学习啦在线学习网上具有更大的发展空间，因此人力资源管理师三级就业前景非常乐观。
学习啦在线学习网 总而言之，人力资源管理师最基本的六大模块是人力资源管理师三级的主要考察内容，想要通过人力资源管理师三级考试获得证书，就需要通过所有科目考试，而且需要参加考前专业培训。
三级人力资源管理师考点相关文章：
4.人力资源管理师