女高管的领导力法则

女高管的领导力法则

学习啦在线学习网 　　女企业家高管在职场上的比例越来越高，在世界上所有组织的CEO中占到28.3%(Bureau of Labor Statistics，2006)，但是在福布斯500强的顶尖领袖级人物里，位居高位女企业家仅有6.7%，其中女企业家CEO仅占1.6%(Catalyst，2007)。下面小编给大家介绍一下女高管的领导力法则。

　　女高管的领导力法则：决心坚定

　　世界上最成功的女人都是很有决心的人，即使面对阻碍时也毫不退缩。她们有能力，并且在自己所做的事情上投入大量时间。但更重要的是，她们有做大事的愿望。安永会计师事务所(Ernst & Young)全球副主席贝丝-布鲁克(Beth Brooke)在13岁被诊断出患有一种退化性髋关节疾病，医生们认为她可能再也无法行走了。

　　在进行手术前，贝丝对自己承诺，将来一定要行走(不，她要跑)，并立志成为世界最优秀的年轻运动员之一。后来，她不仅能够行走，而且在中学时还加入了几个运动队，赢得多个MVP奖项。上大学时，她还作为甲组篮球队队员出战大学生运动会。

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　　女高管的领导力法则：勇敢精神

　　这些最成功的女性并非无所畏惧，但她们能够直面恐惧，不断挑战自我。这是需要勇气的。2011年，贝丝。穆尼(Beth Mooney)成为美国银行KeyCorp的CEO.在美国排名前20位的银行中，她是唯一的女性CEO.

　　在职业生涯之初，穆尼只是美国德克萨斯州一个当地银行的秘书，年薪1万美元。但她很快就意识她需要更多。1979年，她走遍了达拉斯的每一个大银行，希望在这些银行的管理培训部门获得一个职位。在达拉斯共和银行(Republic Bank of Dallas)的经理的办公室，她拒绝离开，除非经理同意给她一个职位。在等待了三个小时后，经理终于同意给她一个机会，条件是她在当晚获得MBA学位。

　　这是她的职业生涯中的一个转折点。在她的职业生涯中，还有另外一些转折点，其中每一个都是因为她的勇敢行动而出现。

　　女高管的领导力法则：具有野心

　　为了获得更大的成功，你必须有很大的影响力。当米歇尔-盖斯(Michelle Gass)刚刚进入星巴克咖啡连锁店时，她被要求为一种刚刚推出的饮料——星冰乐(Frappuccino)——建构增长战略。

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　　当她接手西雅图的贝斯特咖啡连锁店(Best Coffee)时，她继续实行那种“要么做大，要么回家(go-big-or-go-home)”的战略。她决定与BurgerKing、Delta和Subway等便利店和超市合作，将贝斯特品牌推向新的高度。在一年时间里，贝斯特咖啡连锁店从3千个店面增长至超过5万个店面。

　　女高管的领导力法则：承担风险

　　作为卡夫食品公司(Kraft Foods)的前CEO和Mondelez国际公司的现任CEO，艾琳-罗森菲尔德(Irene Rosenfeld)对风险承担很熟悉。

　　几年前，她完成了对英国糖果公司吉百利(Cadbury)的收购。不久后，她再次震惊商界，将卡夫食品公司拆分成两家独立的公司。

　　要改变战略，你需要下很大的赌注，但永远不要鲁莽行事，而是要将决策建立在仔细研究的基础上。你要知道你的成功会有什么收获，也要知道你是否能够承受失败的打击。

　　女高管的领导力法则：集中精力

学习啦在线学习网 　　你无法做一切事情，因此应该关注影响力最大的方面，无论是从领导能力方面还是从职业生涯管理方面来看都是如此。

学习啦在线学习网 　　雅芳新任CEO谢里?麦克伊(SheriMcCoy)目前正在实施一项重大的转变。有趣的是，当我问到最大的挑战将是什么，她说：“确保员工将精力集中在最重要的事情上。”

学习啦在线学习网 　　新趋势、新市场和新项目很容易使人分心，但是，当你的注意力太分散，你的工作质量就会打折扣。

　　女高管的领导力法则：集思广益

学习啦在线学习网 　　这些最有影响力的女性反复说过，取得成功的最佳策略是雇用比自己更有激情、更聪明的人，然后仔细聆听他们的意见。

学习啦在线学习网 　　餐饮公司Arby‘s Restaurant Group总裁Hala Moddelmog相信，汇聚不同背景(包括性别、种族、地域和人格类型等)的人才将有助于正确决策。“你真的不需要另一个你。”她说。广泛聆听不同的观点将让你保持领先。

　　全球最大的电视购物零售商QVC公司CEO克莱尔?沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段开门迎客时间，在这段时间里，公司任何人都可以进入她的办公室与她交谈，并向她提问题。

　　女高管的领导力法则：职业规划

　　国际知名浓汤品牌金宝汤公司(Campbell‘s Soup)CEO德尼丝-莫里森(Denise Morrison)年轻的时候就知道自己的理想——经营一家公司，所以她常问自己该为此做哪些准备?她领悟到，经营一家公司需要管理经验、面对公众和为企业收益负责。

　　她经常问自己：我去过哪里?我现在在哪里?我将要去哪里，到达那里的正确道路是什么?如果她现在所在的公司和她的目标一致，她就会全身心投入。但如果不是这样，她知道她需要离开。“我们在业务上知道做出规划，然而，当涉及到我们自身时，我们却很少这样。”她说。

　　女高管的领导力法则：正确放权

　　这些最成功的女性明白，她们需要大家的帮助，她们应该相信自己身边的人，无论是在办公室还是在家里。这是不容易的，但就长远来看，这是一个关键因素。

学习啦在线学习网 　　美国五星级连锁酒店四季酒店(Four Seasons)CEO凯蒂-泰勒(Katie Taylor)承认，她是一个控制狂，但为了自己也为了她身边的人，她尝试放权。“放手让别人去做，如果不得不这样的话。”她说。