如何让员工认同学习啦在线学习网
想要让员工认同企业文化应该怎么做才好呢?员工是如何认同学习啦在线学习网的?小编为你带来了“如何让员工认同学习啦在线学习网”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何让员工认同学习啦在线学习网?
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重学习啦在线学习网的建设和价值观的塑造，学习啦在线学习网正成为企业核心竞争力的有力保障。
大道无形，学习啦在线学习网是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把学习啦在线学习网建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
学习啦在线学习网 通过大量的研究和咨询实践，我们认为，学习啦在线学习网建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
学习啦在线学习网 海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工接受学习啦在线学习网，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系学习啦在线学习网成败的关键。
学习啦在线学习网 让员工参与学习啦在线学习网建设
一、广泛征求意见
学习啦在线学习网 任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本学习啦在线学习网的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
学习啦在线学习网 很多人把学习啦在线学习网认为是老板文化、高层文化，这是片面的，学习啦在线学习网并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的学习啦在线学习网，才是有价值的学习啦在线学习网。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有学习啦在线学习网的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的学习啦在线学习网是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的学习啦在线学习网理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地面服务公司做的学习啦在线学习网塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合学习啦在线学习网，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的学习啦在线学习网是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
以身作则，最为关键
学习啦在线学习网 一、企业高层的角色
作为学习啦在线学习网的建筑师，高层管理人员承担着学习啦在线学习网建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造学习啦在线学习网什么最关键?”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成学习啦在线学习网的楷模!”一些企业高层管理者总感觉学习啦在线学习网是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些学习啦在线学习网的塑造者，他们的一言一行都对学习啦在线学习网的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做学习啦在线学习网，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试学习啦在线学习网一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。
二、从点滴做起
很多企业在进行学习啦在线学习网塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实学习啦在线学习网的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗?
学习啦在线学习网 理念故事化，故事理念化，并进行宣传
一、理念故事化
学习啦在线学习网的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的学习啦在线学习网强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
二、故事理念化
在学习啦在线学习网的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合学习啦在线学习网的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的学习啦在线学习网咨询项目中，我们帮助他们按照学习啦在线学习网的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的学习啦在线学习网的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使学习啦在线学习网的推广变得具体而生动。
三、沟通渠道建设
企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为学习啦在线学习网宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
学习啦在线学习网 如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的学习啦在线学习网，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
被员工认同的学习啦在线学习网才有价值
学习啦在线学习网 目前，一些企业的所谓学习啦在线学习网建设，仅仅是写在纸上，挂在墙上，就是没有深入到员工的思想深处，没有被员工认同。
学习啦在线学习网 这是一些企业在学习啦在线学习网建设上司空见惯的做法：一种是花大钱找所谓的专家给企业设计一本又一本或企业标识，或学习啦在线学习网建设纲要等，钱没少花，事也没少做，可结果呢，贯彻到基层的廖廖无几，能让员工记住的少之又少，更不知道所以然。更可笑的是有些企业的老总自己都没有好好看过他们做的东西，最后束之高阁，藏于密室，成为了企业供人欣赏的作秀之物。
一种是把学习啦在线学习网过于简单化，以为形成几句时髦口号、制作几个标识、旗帜，甚至写个厂歌等就是学习啦在线学习网了，而这些放之四海皆准的口号根本就和企业的实际脱节，不仅没有特色，更没有和管理相融合。形神不统一，有外型没内涵，无法成为职工的自觉行动。这些都暴露了在学习啦在线学习网及其建设方面存在的肤浅、片面、不求甚解和附庸风雅。
学习啦在线学习网 学习啦在线学习网建设的核心是员工认同，要让员工清楚地知道为什么这是我们的文化、我们的文化如何解释、我究竟如何做才能符合企业属性?学习啦在线学习网的作用不仅仅是对内有凝聚作用，更重要的作用在于提升团队的绩效和能力，提高经营业绩，铸造品牌信仰，使企业基业长青。学习啦在线学习网不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意几个理念词语就成了的，一个企业的文化真正成功的标志就在于，企业的价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动，体现在生产、管理以及经营的全过程。一定意义上讲，没有员工认同的文化不成其为学习啦在线学习网，就没有价值。在市场竞争中也会显得很脆弱，很容易受到挫折或失败。
学习啦在线学习网 当然，员工认同，是一种自觉自愿自发，而不是被管理者甚至制度被逼无奈的强制性认同。例如，安然的“压力锅”文化，是一种劣文化。这种学习啦在线学习网与正常健康的学习啦在线学习网不同，它不是员工自觉接受，而是趋于压力而被迫接受，在这种恶劣文化影响的环境下，员工的价值观受到扭曲，企业的发展走向歧途。
安然公司的倒闭震惊世界，但从其学习啦在线学习网角度分析，也是必然。因为它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“压力锅”文化。前安然公司石油和天然气勘探部门负责人福里斯特·霍格伦说：“驱动力是一种非凡的形象，并且使其业绩记录不断上升。”但是这种“只能成功”的格言在这种环境下，使偷窃他人成果变成很平常的事情。一位安然公司的员工心有余悸地描述到，“在公司中处处感受到尔虞我诈、弱肉强食，下班时不但要把文件资料锁在柜子里，还要仔细检查一遍，以免被同事窃取，使自己的劳动成果化为乌有”。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。
这是安然公司的“赢者获得一切”学习啦在线学习网的缩影。该公司的雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务。从而造成了“一座用纸牌搭成的房子”。安然公司恶劣畸形的学习啦在线学习网把自己放置在火山口上，导致安然毁灭倒闭也不足为奇。
一定意义上讲，企业未来之争，是学习啦在线学习网的竞争。只有学习啦在线学习网丰厚并得到员工认同的企业，才有内涵，才有凝聚力、才有活力，才有竞争力。企业只有坚持培育自己的文化，坚持走自己的路，始终不移地去执行所信奉的理念，形成自己的核心竞争力，才能做大做强做久，笑到最后。
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