如何推动学习啦在线学习网建设

如何推动学习啦在线学习网建设

　　学习啦在线学习网有效提高企业软实力、推动企业发展，下面学习啦小编告诉你如何推动学习啦在线学习网建设。

　　推动学习啦在线学习网建设需处理好学习啦在线学习网与企业战略的关系

　　文化是灵魂，战略是路径。

学习啦在线学习网 　　优秀的企业必须有优秀的文化和清晰的发展战略。学习啦在线学习网和企业战略的关系，就像是人的精神与行为的关系，精神支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。学习啦在线学习网即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学，是建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达。企业要实现战略目标，必须有优秀的学习啦在线学习网来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。

　　推动学习啦在线学习网建设需处理好借鉴学习与突出个性的关系

学习啦在线学习网 　　每个企业的学习啦在线学习网都各有特色，不可复制，但也有基本的规律可遵循。

　　因此，要在借鉴学习先进企业成功经验基础上，结合企业特点，制定符合企业自身发展实际的学习啦在线学习网，才能使学习啦在线学习网可操作，可实践，可落地。近年来，XX集团按照学习啦在线学习网基本体系建设，开发了独具特色的理念(MI)、行为(BI)和视觉(VI)三大识别系统。遵循学习啦在线学习网建设规律，提出了基础、提升、深化、巩固和升华五个建设阶段。并坚持以人为本、符合实际、继承创新、全员参与、突出特色五个原则，突出抓好架构体系、文化培训、文化活动、传播系统、考核监督、故事案例、领导思想汇编、成果推广等八项重点工作，特别是始终把百折不挠、坚韧不拔的企业家精神文化作为最重要的文化“基因”。发挥典型引领作用，坚持典型引领，每年度开展评优评先活动;与企业党建有机结合，组织集团高管赴井冈山、延安、西柏坡等革命圣地开展学习啦在线学习网建设暨党员红色教育实践活动，建设党群活动中心，实现文化与党建互融共促。从而确保了学习啦在线学习网建设既接地气，又可操作，既符合社会主义核心价值观，又具有先进性、时代性。

　　推动学习啦在线学习网建设需处理好认知认同与落地践行的关系

学习啦在线学习网 　　优秀的学习啦在线学习网必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。

学习啦在线学习网 　　首先，要用学习啦在线学习网武装员工头脑。比如，可以把共享文化作为强势主导文化，坚持媒体传播，故事传播，标语传播，品牌传播，展厅传播，大力宣贯企业核心价值观。同时开展以践行核心价值观为主题的知识竞赛、征文比赛、演讲比赛、元旦联欢晚会、趣味运动会、摄影比赛、技能比武、篮球赛、足球赛等文化活动，让员工熟悉并掌握文化理念，营造浓厚文化氛围，达到“知”的过程。同时，将贴在墙上、挂在嘴上、印在书上的学习啦在线学习网理念固化于各项规章制度中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，转化为企业员工的工作动力和自觉行为，达到“行”的目的。通过将“知”与“行”有机统一起来，内化于心，外化与制，固化于行，使员工不断地认知、认同并践行学习啦在线学习网。

　　推动学习啦在线学习网建设需处理好母文化与子文化的关系

　　母(共享)子文化是辩证统一、互为促进的关系，两者的关系就比如中华民族文化与齐鲁文化、晋商文化等地方区域文化的关系。

　　首先，母文化是集团文化核心，是共性和主文化，具有统一性、指导性和包容性。母文化统领子文化，所含元素是母子文化的共有元素;其次，子文化是下属产业集团、公司特色文化，是个性和亚文化，具有独特性、服从性和多样性。是一种母文化派生文化，体现、丰富并发展母文化。一个多元化企业集团，坚持共性，突出个性，是学习啦在线学习网建设必然发展趋势。在坚持母文化愿景使命、核心理念、行为规范、标志标识统一基础上，结合下属产业集团、公司各自的发展背景、发展历史、产业布局、产品属性、队伍素质等，积极探索推进子文化，力争实现集团文化一主多元，特色鲜明。学习啦在线学习网重在建设，贵在落地。只有正确处理好这四个关系，学习啦在线学习网才能有感召力，有生命力，才能成为企业管理的最高境界，促进企业基业长青。