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学习啦在线学习网建设工作计划(2)

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  (二)责任人

  第一责任人:行政计划中心经理;协同责任人:人力资源主管。

  五、文化传播

  一)文化培训和交流

  (一)新员工的文化培训

  主要对象:新员工

  主要内容:《公司员工手册》、《文化故事集萃》

  主要方式:

学习啦在线学习网   讲授(《公司员工手册》)

学习啦在线学习网   自学(《文化故事集萃》)

学习啦在线学习网   主要讲授人:文化培训讲师

  组织者:行政计划中心

  (二)主题交流活动

  交流活动的主题,分为问题性和经验性两大类。

  1、活动主题的确定

  1)问题性活动:对公司反映较为集中的经营管理问题,要分析问题来龙去脉和性质,提出解决问题的目标和原则,根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

学习啦在线学习网   2)经验性活动:对公司表现出的优秀经验,可以提炼为公司内部学习标杆,根据经验典型性和类别,以及公司管理活动的主题和热点,确定活动主题。

学习啦在线学习网   2、主题活动内容

  1)问题性活动:汇总对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路,逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

学习啦在线学习网   2)经验性活动:介绍标杆行为的内涵、成功经验,交流对其它部门或业务的借鉴意义,研讨推广经验的举措。

学习啦在线学习网   3、主要方式:讲授、研讨、现场会

  主要讲授人:问题性活动:相关部门的负责人

  经验性活动:标杆行为的优秀员工代表

  4、参加活动人员

学习啦在线学习网   相关部门负责人、主管及核心员工

  5、关键点

学习啦在线学习网   1、主题活动前要征集建议,必要时候组织调研,以确定对公司管理有典型意义的主题,并安排有关部门和人员做好交流准备;

  2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈,注重对研讨成果的落实。

  (三)成果固化

  由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料,交公司资料室统一管理存档。

  (四)实施时间

  1、新员工入职当天,由文化培训讲师进行公司文化理念的培训,新员工写学习心得。

学习啦在线学习网   2、主题交流,每季度进行一次。

  二)典型示范

  (一)典型塑造的原则

学习啦在线学习网   典型体现公司精神和核心价值观

  典型在特定方面具有突出性

学习啦在线学习网   典型的行为必须具有真实性

学习啦在线学习网   典型的行为必须具有感人性

学习啦在线学习网   典型的行为必须具有可模仿性

  (二)典型的类型

  个人典型

  团队典型

学习啦在线学习网   (三)典型的主题

学习啦在线学习网   根据公司管理需要,选择若干主题树立典型,例如:“之星”全员参与,业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

学习啦在线学习网   (四)典型的推广

学习啦在线学习网   通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因,应通过事迹和绩效,重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响,应通过对事迹过程的分析,重在对团队合作方法的推广。

  (五)典型的奖励

  “之星” 每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工,将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张;“服不服冠军榜” 每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份 + 销冠奖状一张,并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

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