学习啦在线学习网建设的必要性

学习啦在线学习网建设的必要性

　　学习啦在线学习网建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。下面跟着学习啦小编一起来探析学习啦在线学习网建设的必要性。

　　学习啦在线学习网建设的必要性

　　大企业需要学习啦在线学习网，中小型企业其实更需要重视学习啦在线学习网建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上学习啦在线学习网建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。

学习啦在线学习网 　　任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良学习啦在线学习网，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视学习啦在线学习网的发展是非常必要的。

　　学习啦在线学习网一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。但实际上，学习啦在线学习网对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。

　　每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到学习啦在线学习网之真正内涵。所以，学习啦在线学习网是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有学习啦在线学习网。因此，中小企业也肯定存在学习啦在线学习网的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，学习啦在线学习网塑造的力度和角度也不同。

　　中小型学习啦在线学习网建设现状

　　1、认识不足

　　据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清学习啦在线学习网的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。

　　在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60%的企业领导没有充分认识到学习啦在线学习网的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把学习啦在线学习网战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。

　　2、缺乏特色

学习啦在线学习网 　　作为企业核心的价值观念缺乏个性，形式化，雷同化现象严重。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%，市场在改变了，形势也在改变，可这些口号却没有变化。

　　3、文化建设滞后

学习啦在线学习网 　　随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。

学习啦在线学习网 　　4、忽略学习啦在线学习网战略

　　中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏学习啦在线学习网建设的战略思考和决策是他们的通病。

　　5、家族式文化的弊病

　　据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示， 有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。