学习啦在线学习网对人力资源管理的影响

学习啦在线学习网对人力资源管理的影响

　　学习啦在线学习网是一个企业的灵魂，学习啦在线学习网对人力资源管理有怎样的影响呢?下面跟着学习啦小编一起来看看。

　　学习啦在线学习网与企业人力资源管理的互动关系

　　1.学习啦在线学习网与人力资源管理是相互影响、相互作用的人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理)，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜，以期达到企业目标。而学习啦在线学习网运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过学习啦在线学习网来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人、管理的主人而非机器附属物。由此可见，学习啦在线学习网与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识：人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而学习啦在线学习网则是实施无形软管理。

学习啦在线学习网 　　2.学习啦在线学习网是人力资源管理的向导

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学习啦在线学习网 　　3.人力资源管理是学习啦在线学习网的完善手段

　　学习啦在线学习网的贯彻执行是学习啦在线学习网的中心环节，尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一定能得到落实、完善，有效地激励员工有利于企业经营业绩的不断提高。人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关带有一定强制性，那么，如果抽象的学习啦在线学习网的核心内容价值观融入人力资源管理活动、实践，如学习啦在线学习网融入员工的绩效考核，员工就会日复一日地受到学习啦在线学习网的熏陶并对其做出反应。这样，不认同学习啦在线学习网的员工就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式，使自己成为属于该学习啦在线学习网的一员，而认同学习啦在线学习网的员工就会加强认同感。由此可见，人力资源管理体系是学习啦在线学习网推广与完善的重要手段之一。

　　4.两者是一种互相促进的管理活动关系

学习啦在线学习网 　　不难看出，学习啦在线学习网主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准和思维方式;人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。当这些措施方法符合员工基于学习啦在线学习网所形成的价值观与思维方式时，就会行之有效，易于执行，从而有效地促进企业的人力资源管理与企业发展;反之，便会受到员工对抗，效果就会大打折扣。同样，当学习啦在线学习网的价值观融入人力资源管理的具体措施与方法，就会与员工自有的价值观念发生反应磨合，从而巩固与加强原有的学习啦在线学习网，完善新建的学习啦在线学习网;而一旦学习啦在线学习网内化于员工身上，企业处于稳定环境时，人力资源管理就应以学习啦在线学习网为向导。因此，两者之间通过员工为纽带，彼此促进。

　　学习啦在线学习网与人力资源的发展趋势

　　1.学习啦在线学习网对人力资源管理的渗透和融合

　　学习啦在线学习网的优劣已逐渐成为判断现代企业优劣的重要标志。学习啦在线学习网对于一个企业的成长来说，也许不是最直接的因素，但却是最持久的因素。学习啦在线学习网最初融合在企业管理实践中，是众多企业家的经验之道，然后才是理论上的升华。从松下幸之助的《实践经营哲学》、美国玛丽凯化妆品公司的《用人之道》和索尼公司盛田昭夫的《日本制造》到威廉大内的《Z理论》、阿尔帕斯卡尔和艾阿索斯的《日本企业管理艺术》以及泰伦斯。狄尔和爱伦肯尼迪的《学习啦在线学习网》，学习啦在线学习网走过了这样一个从具体到抽象的升华过程。抽象的学习啦在线学习网需要具体的企业实践，而与其联系最紧密，最具相关性的无疑是对学习啦在线学习网塑造者们的管理　　学习啦在线学习网与人力资源管理的互动模式分四个部分：

学习啦在线学习网 　　(1)环境受控性

　　在分析企业所处内外环境的基础上，对学习啦在线学习网的核心进行定位，即企业的精神文化，包括企业的价值观、经营哲学、企业精神。

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　　将企业的总体战略与文化相结合，保证学习啦在线学习网与总体战略指导下的人力资源战略不出现相悖的理念，有效的实施其导向作用。

学习啦在线学习网 　　(3)对象的确定性

学习啦在线学习网 　　对人力资源管理的内容进行逻辑划分，制定人力资源战略，并将学习啦在线学习网的功能因素植入到人力资源管理过程中，使之在企业战略的指导下，融为一体。

　　(4)系统的双向性

学习啦在线学习网 　　构建以学习啦在线学习网为理论导向，人力资源管理为实践，又通过人力资源管理实践来修正学习啦在线学习网的循环动态的体系。

　　2.人力资源管理对学习啦在线学习网变革的促进

　　人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。把人力资源视为通过投资便可提高其生产能力的资本，就产生了人力资本的概念。人力资本是体现在人力资源上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本，是能使价值增值的智能和体能的总和。企业价值的保值与增值与人力资本作用的发挥密不可分。人力资本作用的发挥依赖于特定的组织环境，并通过其相互之间的作用关系推动企业价值的实现。知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现和增值

　　学习啦在线学习网通过观念的引导、制度的保障和环境的构筑，能不断提高员工个人及团队的创造力，促使公正的价值评价和公平的价值分配体系的建立，从而又进一步激励员工，促成更大的价值实现，如此形成一个良性的循环。一般来说，价值链的增值能力取决于价值环节的划分和其专业化程度，价值环节划分得越具体明确，每个价值环节的效能越高、协调越好，价值增值的速度就越快。学习啦在线学习网不但起着一个效能助推器的作用，而且学习啦在线学习网本身也是渗透到每一个价值环节的效能，同时它作为一种企业价值观的提炼，协调企业的各个价值环节，为企业价值的实现和增值提供着统一的思想指导。