中日学习啦在线学习网的比较及借鉴

中日学习啦在线学习网的比较及借鉴

学习啦在线学习网 　　对于学习啦在线学习网我们要发展，要懂得汲取优秀的成分，下面跟着学习啦小编一起来比较中日学习啦在线学习网及借鉴它的优点。

　　日本学习啦在线学习网的特征及影响

　　(一)日本学习啦在线学习网的核心是在“以人为本”。企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。这种“以人为本”的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。

　　(二)日本学习啦在线学习网奉行“共同价值观”和团队精神。企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益而且追求社会效益，通过学习啦在线学习网建设将二者融合在一起。比如松下著名的“七精神”中第一条便是“产业报国精神”。

　　(三)日本学习啦在线学习网倡导“西学东用”，强调创新精神。学习啦在线学习网强调理性主义的科学管理，重视积极设备的运用，提倡产品质量、技术含量、精度，十分关注世界最新技术、知识产权和技术壁垒，讲求遵守法制和社会秩序，讲求信息的透明化，追求开放的学习啦在线学习网体系。

　　中国学习啦在线学习网建设现状及存在的问题

学习啦在线学习网 　　(一)把学习啦在线学习网作为企业的点缀。许多有关学习啦在线学习网的建设工作流于形式，学习啦在线学习网形式化、文体化、外来化比较普遍。有些企业的领导对学习啦在线学习网本身就没有一个准确定位，照搬西方学习啦在线学习网的一些内容便以为掌握了学习啦在线学习网的全部方略。

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学习啦在线学习网 　　(三)片面的将学习啦在线学习网理解为口号、标语、规章制度等。企业领导人没有意到学习啦在线学习网背后强大的精神支撑力量，更没有领悟到文化在企业的实际生产中的作用。仅仅局限于企业的标语、口号，没有将这些与员工的切身利益和激励机制相结合，使文化的推动力没能转化成现实生产力。

　　中日学习啦在线学习网之比较

　　一是学习啦在线学习网理念有差异。我国国有企业和日本大中型企业都实行终身雇佣制，但中国员工对企业的忠诚却远远不如日本员工对企业具有“忠诚心”和归属感。中国员工一旦进入国有企业，就业、生活等有了“公家”这个靠山而懒惰起来。

学习啦在线学习网 　　二是企业决策方式的差异。日本企业普遍重视企业员工参与企业决策，无论是知名的国际大型企业集团，还是国内的中小企业。而中国企业则是典型的领导个人或小范围的高层集体决策方式，员工参与决策的机会较少。国有企业中，相当一部分企业还未建立起现代企业制度。

　　三是学习啦在线学习网基础有差别。日本学习啦在线学习网虽然有中国儒家文化的背景，但日本学习啦在线学习网的基础并不是儒家文化。大和民族具有重学习、模仿和综合再创造的倾向，而中国则具有某种根深蒂固和相对稳定的主体文化。日本文化是本土的神道教、印度佛教、中国文化以及西方文化的混合。

学习啦在线学习网 　　四是企业管理方式有差异。日本企业注重法制管理，非常重视人的作用。日本传统文化中敬重儒教，企业追求“人和”、“至善”。从日立的“和”，松下的“和亲”，丰田的“温情友爱”，可以看出对人的作用的重视，诸如“松下人”、“丰田人”等说法正是对日本学习啦在线学习网最简明、最典型的诠释。

　　日本学习啦在线学习网对中国学习啦在线学习网管理的启示

学习啦在线学习网 　　(一)贯彻“以人为本”的思想，注重“人本”文化的构建。

　　日本企业中用“以人为本”替代“以物为本”,用“以人为核心”替代“以工作为核心”，能将其内涵落实，充分体现于学习啦在线学习网中。日本企业的“人本”精神所表述出的含义比我国企业更具体、更切实可行，我国学习啦在线学习网中的“人本”多流于形式，词条表述未体现具体的“人本”文化的实质内涵，对员工精神健康的管理、对富裕生活的追求与福址都需要提高。

　　(二)提倡“和谐”文化，强调经济效益与社会效益的统一。

　　与自然、地球共生、保持和谐是中日企业和谐文化的重要体现，这种文化和精神正是我国企业所要借鉴和学习的。要牢固树立可持续发展的科学发展观,学习和借鉴日本学习啦在线学习网中经济效益和社会效益并重的思想,以及日本企业重视产品质量的学习啦在线学习网经营理念,走内涵式、科技型、节能型的高效低耗的发展之路。

学习啦在线学习网 　　(三)培养学习和创新意识，注重西方的“学习”文化。

　　日本企业大量学习和引进西方的先进技术,引进资金,迅速消化吸收,加以改造和创新,将具有本国特色的产品打入国际市场,经济迅速崛起。与时俱进最关键的是善于构建学习型组织。日本企业重视员工的学习培训，关注员工的全面发展，形成浓厚的团队学习气氛，并激励员工把学习能力转化为创造能力，实现员工与企业共同发展的目标。这正是我国学习啦在线学习网所要求而又缺乏的，是企业能否获得成功的关键。为此，我们完全有必要借鉴日本企业的“学习”文化。