如何度量和重塑学习啦在线学习网
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学习啦在线学习网 无论人们是否意识到，学习啦在线学习网在一个企业中的地位是别的任何东西所无法替代的。下面跟着学习啦小编一起来探讨如何度量和重塑学习啦在线学习网。
如何度量和重塑学习啦在线学习网：高度和睦与团结一致
学习啦在线学习网 通过多年来对学习啦在线学习网建设的观察，我们发现可以从两个方面来把握一个企业的文化特征，即企业内人际关系的和睦程度和团结一致程度。
学习啦在线学习网 评价一个企业内部人际关系的和睦程度，可以通过回答以下问题来实现：
学习啦在线学习网 (1)这里的人都努力成为朋友并努力保持相互关系稳定;
学习啦在线学习网 (2)这里的人们相处得很好;
学习啦在线学习网 (3)企业内的人常常在办公室以外的地方交往;
学习啦在线学习网 (4)这里的人们真的相互喜欢;
学习啦在线学习网 (5)我们会与从我们团体离去的人保持联系;
学习啦在线学习网 (6)这里的人帮助其他人，因为他们互相喜欢;
(7)这里的人经常互相交流个人心事。
对上述问题的回答越肯定，说明企业内人际关系的和睦程度越高。
学习啦在线学习网 同样，为评价一个企业内部的团结一致程度，可以通过回答以下问题来实现：
学习啦在线学习网 (1) 团体(企业、部门、单位、班组)理解并分担相同的业务目标;
学习啦在线学习网 (2)工作效益高，生产力高;
(3)团体对低劣的工作绩效采取严厉的行动;
(4)团体成员共同取胜的愿望很强;
(5)当竞争优势机会出现时，团体成员会迅速行动，抓住机会;
(6)团体成员分担同样的战略目标;
学习啦在线学习网 (7)团体成员知道竞争对手是谁。
学习啦在线学习网 对上述问题的回答越肯定，说明企业内部的团结一致程度越高。
学习啦在线学习网 这个方法既可以用来评价整个公司的学习啦在线学习网，也可以用来评价公司内所有部门以及部门以下的组织，甚至可以是一个班组的文化。正如一个企业的文化不同于另一个企业的文化一样，企业内部各个单位的文化风格也不尽相同。例如，一个制药公司的研发部门可能在和睦交往与团结一致两个方面都与该公司的生产部门大不相同。此外，一个公司内部往往也还有等级差别：高级经理可能表现出与中层经理完全不同的文化，与蓝领工人的文化就更不相同。