我国学习啦在线学习网塑造的现状及措施
学习啦在线学习网我国学习啦在线学习网塑造的现状及措施
学习啦在线学习网是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。下面学习啦小编通过分析我国学习啦在线学习网塑造的现状谈如何塑造学习啦在线学习网。
我国学习啦在线学习网塑造的现状
1、多数企业塑造学习啦在线学习网的目的是打造公司形象和品牌形象。这些企业一般在进行学习啦在线学习网工作之前就会让人们知道他要做学习啦在线学习网了，并且其学习啦在线学习网工作本身也大都是为了公司宣传所需要。
2、部分企业塑造学习啦在线学习网的目的是灌输企业领导或上级的指示。这些企业中，学习啦在线学习网工作主要就是宣传领导本人和领导的指示，甚至把吹捧领导作为学习啦在线学习网塑造的主要工作。
3、部分企业塑造学习啦在线学习网是为了跟风。因为大家都在做，且还是美国、日本传过来的理论，多少应有些好处吧，凭什么我们不做，至于目的作用什么的，以后再去考虑。
4、部分企业塑造的学习啦在线学习网缺乏目的性和针对性。为了企业的长期发展，这些企业的立意都比较高，也按照塑造的程序走，可以说中国企业在短短二十多年的时间里，在学习啦在线学习网塑造方面作了较多的有意义的探索，但在学习啦在线学习网塑造的成功案例却不多，有的企业在兴旺的时候把学习啦在线学习网当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的仍是学习啦在线学习网。有的企业确立了一整套冠冕堂皇的价值理念体系，但只要一认真起来，就不难发现其中的表里不一。
塑造学习啦在线学习网的措施
1、动员宣传，使企业员工认识到学习啦在线学习网的重要性。首先，使员工对学习啦在线学习网及其作用有共同的理解。可以通过讲座、媒体、参观的方式统一大家的认识;其次，明确学习啦在线学习网建设的目的。目的不同，学习啦在线学习网建设的要求就不一样;有的是塑造企业高品位形象;有的是改变企业现存的不良风气;还有的是为了打造一支具有强大凝聚力和战斗力的员工队伍。
2、梳理文化理念。由于学习啦在线学习网的核心是共有的价值观，因此，在员工对学习啦在线学习网大致有所了解以后，就可以着手学习啦在线学习网理念的梳理。它包括 ：先聘请专家对高层进行访谈，然后通过问卷或座谈或访谈，讨论或专家引导等形式缩小员工认识上的差异，形成理念初稿，再围绕基本理念，明确企业的经营理念、管理理念、和公共关系理念。这个过程可能需要反复多次。
3、文化理念的宣传贯彻和落实。短期宣传可以通过召开学习啦在线学习网宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行;长期宣传印刷学习啦在线学习网宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。学习啦在线学习网不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。因此还必须要求付诸行动，使企业的行为与理念保持一致。
学习啦在线学习网塑造的应注意的关键问题
学习啦在线学习网 1、学习啦在线学习网塑造的目的。对学习啦在线学习网塑造应该报一种什么样的期望，学习啦在线学习网究竟能够给企业带来什么成果?根据比较成熟的学习啦在线学习网理论，可以把它归纳为一句话：即学习啦在线学习网塑造的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。如果将其细化，可以分为如下三个部分。
学习啦在线学习网 (1)学习啦在线学习网塑造是为了使企业适应不断变化的环境。企业的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，还必须能够适应。学习啦在线学习网塑造主要通过提高企业成员的凝聚力和企业对外部环境的影响力来实现这个目的。在学习啦在线学习网塑造中，主要通过共同价值观的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。
(2)学习啦在线学习网是为了企业经营绩效的提高。企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，且适应能力越强提高的越多，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。企业要想主动地适应环境变化，就必须有自己的学习啦在线学习网，并且使之不断完善与更新，来推动企业战略和管理变革，等到环境逼迫企业变革的时候才有所动作，为时已晚。
(3)学习啦在线学习网是为了将企业的生命周期延迟长。任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。学习啦在线学习网主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过学习啦在线学习网的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过学习啦在线学习网的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。
2、企业核心价值观的评估。企业核心价值观在整个学习啦在线学习网体系中居于核心的地位，是学习啦在线学习网能否对企业经营发挥正面作用的关键。核心价值观的确立与落实是学习啦在线学习网塑造的核心内容，关系到学习啦在线学习网塑造的成败。在确立和落实企业核心价值观之前，企业对自己的核心价值观要有充分的认识。
(1)企业核心价值观是否是企业真正的价值观。企业在确立企业核心价值观之前，应该反问一下自己，那是不是你真正的价值观，你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心。比如企业确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。
(2)企业核心价值观是否符合企业大环境的需要。多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可以对企业产生影响的一切因素。企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，还应该对企业各项环境产生积极的影响。
(3)企业核心价值观有没有自己的特色。国内很多企业在这方面存在着较大的误区，塑造学习啦在线学习网时，A公司聘请了另外一家企业的专家，参照他们学习啦在线学习网制定了一整套自己公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，塑造学习啦在线学习网大功告成。可是A公司为了什么去确立核心价值观?员工接受这些价值观吗?顾客会怎么看?这些问题如果没有解决，何谈自己的价值观。因此，企业必须经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的，以“亲和、自然、和谐”为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快就能得到员工和顾客的认同。
任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样。因为学习啦在线学习网属于企业的核心竞争力，所以企业在确立核心价值观时，一定要以企业自身为出发点，充分考虑企业环境因素，确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于学习啦在线学习网的落实并对企业经营产生促进作用。
3、由谁来做学习啦在线学习网塑造工作。学习啦在线学习网工作涉及到企业的方方面面，在传统的企业组织架构下，企业领导和工会系统肩负者学习啦在线学习网方面的职能，很多企业都没有专门的学习啦在线学习网部门，而对学习啦在线学习网稍微重视的企业，也只是将其挂靠在人力资源部门、工会或营销部门，也就造成了学习啦在线学习网工作不系统、不持续，进而使学习啦在线学习网工作成了摆设，不能为企业带来任何价值，甚至对企业经营产生负面影响。
企业如果没有专门的部门来系统的整合学习啦在线学习网工作，就极容易造成以下几个方面的问题。
(1)学习啦在线学习网工作效率低下。企业往往付出了较多的资源和精力，但学习啦在线学习网并无显著的改善，比如企业花费了大量的资金做宣传，但其品牌却鲜为人知。
(2)学习啦在线学习网对经营绩效的促进作用不明显。学习啦在线学习网的真正目的就是提高经营绩效，但如果期望学习啦在线学习网能对经营系统发挥正面作用，就必须做到企业经营管理体系与学习啦在线学习网体系的协调。
(3)学习啦在线学习网工作甚至会对企业的经营造成负面影响。企业每个部门对学习啦在线学习网的立足点不一样，比如有些以营销部门为主的企业把学习啦在线学习网工作重点放在对外的传播上，但内部建设没有跟上，这样的企业极容易因为外强中干而导致危机。
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