学习啦在线学习网对于企业的影响

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　　企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了学习啦在线学习网。企业管理理论和学习啦在线学习网管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为学习啦在线学习网的种种观念。

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　　优秀企业的经验告诉我们，专业能力、产品升级等的变革对企业的影响力只能产生一倍的影响，流程改造等经营方式的改造能给企业带来10倍的影响，而学习啦在线学习网的改造可以给企业带来100倍的影响。对企业的变革和发展影响大而且深远。

　　学习啦在线学习网的建设能使公司上下建立共同的价值观，使上下同欲，形成合力，增强组织的凝聚力和向心力，增强企业员工的归属感和稳定性，更容易统一目标，实施公司战略。学习啦在线学习网对企业员工具有一定的行为规范和约束作用，起到企业各项管理制度所不能够达到的效果。学习啦在线学习网的形成是一个漫长的过程，不像产品、技术、经营模式容易被竞争对手复制和学习，学习啦在线学习网形成企业独特的、持久不衰的核心竞争力。

　　沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛从一个乡村小镇的小杂货店成长为世界企业500强之首的大型跨国零售业帝国，其影响因素是多方面的。但其中，由创始人萨姆所倡导的、经过几十年的实践不断发展和丰富、独特的学习啦在线学习网所起的作用却是不可估量的。它带给我们的如下启示：

　　1、学习啦在线学习网是保持企业持续规模扩张和业绩增长的决定因素。1968年至1978年，沃尔玛纯收入增长了600%以上，而在1987年到1997年，其业绩平均增长速度高达26%。这一速度在世界大公司中实属罕见，它无疑是全球增长最快的公司之一。而在这一增长过程中，沃尔玛的学习啦在线学习网起了相当大的作用。约翰•科特在进行学习啦在线学习网与企业业绩关系的研究中，惊奇地发现，沃尔玛这家服务性公司在学习啦在线学习网平均得分值排名表中以最高分值排名第一，而与此同期的企业经营业绩增长指数排名第二。

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　　2、学习啦在线学习网是沃尔玛吸引和保持优秀员工的最重要的因素。一流公司的学习啦在线学习网与普通公司的学习啦在线学习网有着显著的不同。对于最受推崇的公司，他们最注重的是团队协作精神、客户中心策略、对员工公平对待、激励和创新，而在普通公司中人们最关心的是降低风险、尊重上级和制作预算。最受推崇的公司胜出其他企业的原因还在于他们更善于给自己的学习啦在线学习网注入活力。最受推崇的公司将愿望变成现实这一点比其他公司做得更成功，但是他们却不会沾沾自喜，而是对自己的工作更为苛刻，并且开诚布公地承认他们仍不能达到他们的预定目标。他们最关心的是更果断的决策、更好的培训和对新的机遇做出迅速反应。当一个公司有一个强大的学习啦在线学习网时，上述的目标就很容易达到。克服自满，对自满形成一种戒心，有助于一个公司不断走向繁荣。

学习啦在线学习网 　　3、在企业发展的不同阶段，学习啦在线学习网再造是推动企业前进的源动力，学习啦在线学习网是核心竞争力。GE前总裁韦尔奇认为，企业伦理是学习啦在线学习网、企业价值观的核心。从更深层次上说，企业的核心竞争力是学习啦在线学习网中的企业理念和核心价值观。任何企业(包括高新技术企业)，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术。认识到此还远未结束，这是因为，制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。总之，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。

　　4、精诚合作的团队精神是企业成功的保证。沃尔玛学习啦在线学习网中崇尚的三个基本原则的第一条是：“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。培养团队精神是学习啦在线学习网很重要的一个组成部分，国外大企业在塑造学习啦在线学习网过程中，都十分重视培养团队精神。当今世界，生存与发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存与发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。因此，让管理亲和于人，让管理者与员工融为一体，互相激发灵感，最大限度地激发员工的积极性、创造性，形成积极向上的价值观和道德观是企业成功的必要保证。

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