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如何建立新的学习啦在线学习网

时间: 耀聪662 分享

如何建立新的学习啦在线学习网

  学习啦在线学习网是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化学习啦在线学习网建设。那么我们如何建立新的学习啦在线学习网?

学习啦在线学习网   任何人都可以写下一些字,称之为价值观,然后没有带来任何变化。必须确实采取一些行动,才能让那些文字转化为真正的学习啦在线学习网。我相信,我运用在NPS的这些原则,在其他公司也能奏效。

  用简单语言来定义价值观。文字对不同的人意味着不同的事情。因此,要紧的是,用来定义价值观的字词必须是简单、清楚的,而且容易被相关人员理解,不是术语。这样就没有余地可对价值观做有创意的(错误的)解释,并可避免使用具有不同含义的词语,或无法翻译成其他语言的词语。

  不要把价值观作成匾额挂在墙上。把价值观挂在墙上会贬低它的重要性,并让人误以为这些价值观已完成。价值观必须内化并展现在生活中,不是挂在墙上。若要建立拥有人人欣然接受的价值观的学习啦在线学习网,需要以身作则的领导、人际的沟通和持久的关注。

  教导员工价值观的含义。这必须来自上层。高管团队和我将这些价值观纳入我们的工作方式,以及各层级的沟通中。若要建立以价值观为导向的文化,核心就在于诚信。

  招募天生倾向于实践你的价值观的人员。这并不是说要招募相同的人!这只是意味着,要广泛招募天生接受那些价值观并成为榜样的个人。与公司文化的契合度,与技术能力同样重要。再说,企业的文化是一种选择,不同的人员在不同的文化中找到个人的成就感。只要确保你找出并留住那些能够在你公司文化中成功发展的人。我们在面试过程中,纳入对应聘者价值观的评估,根据这些资料向推荐人查证,而且很倚重推介引荐。

学习啦在线学习网   使价值观成为绩效考评的主要工具。若要提倡学习啦在线学习网,最强有力的做法就是把遵循企业价值观和个人的薪酬挂勾。在NPS,价值观的评估和评级,对加薪和长短期的奖励有直接且显著的影响。虽然招聘有时会犯错,但绩效考核会突显出那些缺点,并让经理人和员工有机会纠正错误情况。如果改进计划未能产生成果,就必须让那个经理人或员工快速离职。即使是NPS领导团队中的主管,如果不接受我们的价值观,也必须走人。

学习啦在线学习网   你的价值观必须是没有商量余地的。我一再看到经理人容忍不可接受的行为,因为他们认为那个人的技术专长极为重要,这种短视作为会招来灾难。个人的专长不能替代消极态度、丧失信誉以及整个组织内无法接受的其他行为。你容许例外的那一刻,就注定要失败了。

  学习啦在线学习网的作用

  规范作用

学习啦在线学习网   学习啦在线学习网作为一种心理的约束,可以规范行为,并能代替部分的正规约束。

  激励作用

  可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用,降低管理成本。

  社会影响

  学习啦在线学习网建设有助于企业成为社会的优秀成员,对社会乃至环境都有积极的影响作用。

  文化层次

学习啦在线学习网   1、理念层。理念层是学习啦在线学习网的核心,反映了企业的信仰和追求,是企业的灵魂,是形成制度文化和物质文化的思想基础。

学习啦在线学习网   2、制度层。制度层是学习啦在线学习网的中间层次,是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。

学习啦在线学习网   3、物质层。物质层是学习啦在线学习网的外在表现,它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来。

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