学习啦在线学习网定位的标准是什么

　　企业文化定位是否准确在很大程度上决定了它的生命力。本文着重探讨了企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对学习啦在线学习网定位的影响。那么学习啦在线学习网定位的标准是什么?

　　学习啦在线学习网定位的标准一，学习啦在线学习网的定位首先必须合理。

　　中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程，怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少，但是离不开一个基本的前提：学习啦在线学习网所倡导的价值理念应当合理。

　　只有合理的价值理念才能通过良好的培育机制转化为先进的生产力、创新力、竞争力。否则，那些从企业价值理念的根子上就是陈旧而腐朽的观念，要么不可行，遭到明里或暗里的抵制，要么被强制灌输、推行后效果适得其反，且浑然不觉，至死不悟。

　　这一点常常被中国企业所忽视，这一点对中国企业特别重要。

学习啦在线学习网 　　早在我着手准备写《中国企业的病根子》一书时，我就在大量的乡镇企业、私营企业中发现一个非常普遍的存在：由于中国社会从事市场经济的时间短暂，具有二千多年的封建社会历史，落后的农耕意识因而有着十分深厚的影响，严重制约着企业的进一步发展。

　　譬如，家长制和任人唯亲。企业完全成为企业家个人的独立王国，大事小事一个人说了算，听不得半点不同意见，刚愎自用，唯我独尊;人事上亲近繁殖，关键岗位、有权部门都是自己的兄弟姐妹七姑八姨，外人不能涉足，在他们的心目中，自家亲戚用起来方便听话，对自己忠诚，出不了大乱子。而各有所图的三亲六戚、三朋四友们凑在一起，恰似铜墙铁壁，任你多大能耐的外来人才也只能仰天长叹。

　　现在，十五、六过去了，以我自己的观察和体验，变化微乎其微。因而，特别有必要在这里对中国企业的文化合理性做出特别的提示。

　　具体而言，中国学习啦在线学习网合理性包括：

学习啦在线学习网 　　符合你、我、他共有的人情人性。它承认人人有生存的需要，所以人人期望合理的报酬和丰裕的生活;人人有相互关系的需要，所以人人需要互动交流和情感关怀;人人有成长发展的需要，所以人人需要公平的机会和潜能的释放。

　　遵循市场经济的规律：它倡导创新、竞争、团队、沟通、协同、公平、正义、透明、平等、开放、专业、系统、民主、自主、自由、冒险、多元、包容、共享、双赢、效率、敏捷、个性、法治、信用等。

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学习啦在线学习网 　　注重理念之间的匹配和协调一致：它讲创新的文化理念时，决不会孤立地讲创新，而是把创新放在一个完整的相互依存的理念体系中去讲，亦即，不但要讲创新，而且也要讲用来支持、促进创新的相关理念，如鼓励不同意见之间的争鸣和叫板，且用严格的制度作保障。

　　学习啦在线学习网定位的标准二，企业的文化定位必须个性鲜明。

学习啦在线学习网 　　张三的企业讲创新、李四的企业也讲创新，大家的企业都讲创新，这时，你把创新作为自己的文化虽然没错，但要让社会公众在记住创新的同时，也记住你的企业怕就不是轻而易举的事了。

　　学习啦在线学习网定位的标准三，企业的文化定位要具有开放性、包容性。

　　要像美国的宪法那样，保持长期的稳定性、连续性，而不是只满足于某个阶段、某个产品，以至老的理念还没有深入人心或落地深根，新的理念又接二连三，纷至沓来，难免不会让员工头晕。

　　学习啦在线学习网定位的标准四，企业的文化定位最好能与创始人特殊的人生阅历、重要的战略决策、关键的产品开发等挂上钩，这样围绕学习啦在线学习网讲故事学习啦在线学习网时，才显得有根基，更有可信性，更具说服力。

学习啦在线学习网 　　毫无疑问，符合这四个标准的学习啦在线学习网定位决非易事，这也正是绝大多数的中国企业的文化普遍雷同，千篇一律，聊胜于无的重要原因之一。