成为学习啦在线学习网有哪些内部因素

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　　在如今的知识经济时代,各国特色学习啦在线学习网迅速蓬勃发展起来。随着全球化的快速推进,企业和人才的竞争日益激烈,许多企业越米越重视人力资源战略管理,整合内部人力资源,打造高效企业工作团队。那么成为学习啦在线学习网有哪些内部因素?

学习啦在线学习网 　　在当今快速变革的商业环境下，准确把握你所在企业的文化，意味着成功。一些领导者往往基于愿望，而不能理性地来看待他所在的企业的文化。正确理解，直面组织文化的现实问题，不一定令人愉快，但这是必须的。领导者所关注的常常是组织文化中那些最强烈的指标。

学习啦在线学习网 　　让我们想象一下，当你向外界描述你的企业时，你该如何回答下面的这些问题呢：用哪十个词来描述你的企业?最重要的是什么?什么人会得到提升?什么行为得到奖励?什么样的人能被接纳?什么样的人不被接纳?管理者是否鼓励创新?那些标新立异的人是被接受还是被开除?管理者会奖励那些提出新建议、挑战旧有做事方式的员工吗?管理者关注员工的幸福还是关注任务和利润?

学习啦在线学习网 　　这类调查能够洞察到学习啦在线学习网中一些隐含着的价值观。它可能并不是你所想象的那样。学习啦在线学习网可能不是在会议上所提出的或者在网站上贴出来的、表面上被拥护着的价值观。那些价值观是理想的。你力求所做的和你想要赞同的东西，可能与你的实践所接触的价值观、信念和准则完全不同。

　　1. 内部的驱动

学习啦在线学习网 　　如组织的愿景、使命和战略，常常会被企业运用。例如，西南航空公司的员工，能精确地告诉你他们公司的战略是什么。这对西南航空文化和业绩的成功产生了深刻影响。一些企业的战略是去占领市场，去拥有唯一的产品、技术或服务，或者是努力保持稳定，拥有最优的产品或服务。

　　2. 组织结构也影响着文化

　　如严格、正式的命令形成的控制型组织结构，能提高职能效果，但往往会牺牲合作气氛下形成的创新。亚文化存在于组织的每个结构中，它们成长于不同的场所，它可能不同于主体学习啦在线学习网。例如，一个市场部门拥有的价值观甚至会比主体文化更突出热诚;或者，研究部门的亚文化可能会挑战公司文化的主流价值观。

　　3. 领导力也是一个重要的内部因素

学习啦在线学习网 　　信念、价值观和假设往往出于领导。一个领导者的行为远远超过了那些简讯、便函或手册所要传达的意义。花时间在走廊里走走，与员工和客户交谈和倾听，会得到大量信息。

　　4. 另一个内部因素是人力资源管理实践

学习啦在线学习网 　　，比如，雇谁?提升谁?解除谁或让谁降职?谁该得到劝告和指导?谁该得到培训?等等。员工如何得到奖励以及他们的表现如何被评估，往往传递着强大信息，决定着文化的形成。

学习啦在线学习网 　　5. 绩效评估在决定一个组织的文化中也扮演着重要作用。测量什么?是看重个人贡献还是看重团队贡献?等等。