百度经营模式存在的问题

　　百度公司运营存在着怎么样的问题呢?下面跟着学习啦小编一起来探析百度经营模式存在的问题。

　　百度经营模式存在的问题：内部问题

学习啦在线学习网 　　百度的竞价排名模式、mp3搜索业务、百度贴吧、百度空间，都是深受欢迎的服务项目，为百度带来了极高的人气和流量。可是这些热门的项目也让百度饱受困扰，官司、纠纷、批判，法律边缘问题接连而来，让百度陷入不不小的危机和困境。不少好产品并没有得到很好的推广，在百度流量中份额极少，占流量份额较多的产品不多，技术优势未得到很好的宣传和认可。

　　1. 版权纠纷。MP3侵权纠纷长期困扰百度，目前百度MP3搜索在中国互联网音乐搜索的市场份额超过了80%，受到搜索引擎避风港原则的保护，国际唱片协会两次起诉败诉。但是随后在中国音乐著作权协会与百度之间长达两年的版权纠纷一审宣判中，北京海淀法院判决百度停止通过快照等形式提供相关50首歌的歌词，要求赔偿对方经济损失5万。盛大文学起诉百度侵权，理由是在百度搜索结果及贴吧中收录了大量的网络文学盗版，这些作品侵犯了盛大文学的权益。从音乐的知识版权还可以延伸到图片、文档、文字等信息搜索的版权问题。

学习啦在线学习网 　　2. 盈利模式争议。百度的竞价排名自从推出就备受争议，已经引起部分网民的不满情绪，质疑搜索结果客观性和真实性，百度恶评增多。还有恶意点击问题困扰着竞价排名，受到广告客户怀疑。反百度联盟直击盈利模式，不使用的个人网站被封，解封与被封问题一直存在，已号召上万个人网站。道德质疑和法律风险：贴吧和空间存在大量的盗版书籍，贴吧相当多的帖子内容过于肆无忌惮，甚至存在严重的“涉黄”现象和人身攻击事件，引发群体性谩骂对抗冲突。新增的文库中也存在大量的盗版和侵权问题，极易引发侵权诉讼。这些纠纷为百度带来了很多的问题，长期陷入侵权纠纷也严重影响着百度的形象。

　　百度经营模式存在的问题：外部问题

　　2009年中国搜索引擎市场规模达69.6亿元(约合10.2亿美元)，年同比增长38.5%。搜索引擎市场规模在网络广告市场规模占比达33.6%，相比2008年的29.6%上升4.0个百分点。面对中国庞大的搜索引擎市场，众多竞争对手虎视眈眈，以技术闻名的最大竞争对手谷歌，紧随其后。基于庞大用户群的腾讯SOSO,搜索门户中搜，中文雅虎与阿里巴巴的强强联手再加上口碑网的火热。三大门户网站也推出自己搜索引擎，搜狐推出的搜狗，新浪的爱问，网易的有道。微软也进入中国搜索引擎市场，中国搜索引擎市场竞争趋向更加激烈。在技术、资金、市场、用户粘性等一系列因素的作用下，“强者恒强”的“马太效应”已成为搜索引擎行业的通行法则。百度已经多次在市场占有率方面刷新自己保持的记录，但众多对手的实力不容忽视，它们具备着技术、资金、市场号召力等不同优势欲在搜索引擎市场分得份额。

　　对百度经营模式提出的建议

　　(一)内部发展

　　搜索结果的版权问题是个长期的问题。但在MP3搜索方面，百度不可能一直借助搜索引擎避风港原则的保护，应与各唱片公司达成合作，在搜索结果页面引入广告投入，通过广告分成形成共赢。规范贴吧敏感主题词的监控，尽可能减少贴吧群体冲突和人身攻击。区分好基础业务和增值业务的关系，搜索功能本应是一种基础服务，且不论搜索引擎的服务方式是否付费，它本身都不应偏离用户快速、准确、方便查找信息的轨道。

　　百度的竞价排名模式，把竞价排名的结果与自然搜索的结果混在一起，干扰了搜索结果的准确性。百度应该对此改进，规范竞价排名，借助公众的力量对广告投入者进行监督，避免出现恶意屏蔽，推动企业对凤巢的应用。

　　老年搜索、盲道等专业搜索和新创的或已有的百度产品应加大推广力度，形成多个产品并重。基于搜索结果分析的行业分析应加大投入和完善，这是一个可行的赢利点，却未得到好的推广和认可。对百度有啊加大投入，创造吸引点，可在淘宝诚信体系上建立新的诚信度衡量体系，借助搜索，避免直接与淘宝在C2C上面较量，把产品和店铺信息输入到百度开放平台中，直接方便顾客找产品。与日本乐天合作B2C，事前做好物流工作，借助百度自身的高行业覆盖，同时不能放弃有啊的发展。Hulu模式的奇艺，应与内容制作商合作，做好内容供应的准备工作，毕竟Hulu的背后是除了NBC与Fox的内容，Hulu还与索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。

　　(二)外部竞争

　　百度的搜索屏蔽在有些方面过于严重，把一些并不在违禁搜索范围的内容也屏蔽掉，对用户的使用造成不好的影响，迫使部分用户去使用其它引擎。谷歌由于其自身的文化问题不会在中文搜索方面对百度造成太大的威胁，但对于那些希望走出国门的企业的吸引力却大于百度。搜狗、搜搜这样的本土搜索自身也存在着缺陷，在有些方面搜索结果仅限于网站本身，百度应注意这样的问题，坚持搜索，不要为了大门户战略而影响主业务，应加大对暗网的合作，继续发展“阿拉丁”技术，推广百度搜索开放平台，做到领先地位。百度应尝试进入英文这样的世界性语言的搜索领域，而非局限于亚洲，在开发日本这样的海外市场的经验基础上开发印度、越南、泰国、韩国这样的有潜力的亚洲市场。

　　据艾瑞市场咨询调查显示在2009年中国搜索引擎市场规模达69.5亿元(约合10.2亿美元)，百度占据了63.1%的市场营收份额，继续保持领先地位。百度的经营模式让百度多次刷新市场份额记录，对百度的发展起到了巨大的作用，但同时也产生了很多的问题。百度以善于模仿与创新出名，但在高速发展的行业，一味跟随模仿对任何一家企业而言都是危险的，特别是像百度这样的行业领导者。百度是全球顶级网站，却局限于中国，与它的地位和技术实力并不符合，应该进入英语这样的世界性语种搜索领域。没有万能的经营模式，只有不断改进的经营模式，百度只有在不断改进创新自我的经营模式下才能不断地取得更高的发展。