企业战略怎么在职位分析上落地

学习啦在线学习网企业战略怎么在职位分析上落地

　　企业战略管理既是企业管理中的重要组成部分,又是一个实用性和可操作性极强的研究课题。战略管理是企业管理过程中不可缺少的,甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心。那么企业战略怎么在职位分析上落地?

学习啦在线学习网 　　当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……形色各异的著作、咨询、培训等等席卷了所有企业!这时，有人站起来说：要战略落地——头在云里，脚在地上的方法是不行的。但是，事与愿违，几乎所有的战略又被抛弃了或束之高阁，落满尘土!于是，绝大多数企业绕了一圈又回到了原地!

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　　当郭士纳出任IBM的CEO的时候，在一片质疑中，他说：“IBM现在不需要什么愿景规划……IBM最需要的是一系列非常务实的、以市场为导向的、高度有效的战略”。在随后的时间里，他致力于重组公司结构、运营流程的重建、建立以业绩为导向的激励机制、与员工沟通等等。9年后，IBM成为全球最赚钱的公司之一。如果说郭士纳在IBM的变革对我们有很多启示的话，我认为最重要的就是他对战略如何在人员流程上的落地的策略，或者说就是从职位分析上进行了战略的落地。

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　　如果把基因里的信息分成两种(进化心理学的观点)：以自己为中心和以他人为中心，那么特定环境下哪种类型的天性表现得更明显，主要取决于个体所处的环境因素，以及个体对这样的环境因素的理解。因而，职位分析应该具有明确的目标导向，为员工创造怎样的“角色环境”引导其自我认知就非常重要。郭士纳一个非常成功的做法就是给员工发Email和便笺，加强与员工的沟通，营造了组织内部良好的社会氛围，激发了员工的自愿合作行为。郭士纳能说出很多员工的名字，以及他们的职责。

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　　第四，职位分析的方法应该是和职位分析的目标导向紧密结合。传统的分析方法大致有个人重点法和岗位重点法两大类。根据目标，比如为招聘、培训开发、绩效评估、报酬决策、生产率改进等不同的导向应该采用不同的方法。在战略与职位之间，“组织”成为实现战略的一种工具，即可能颠覆了以前组织的概念。团队、项目小组的出现和发展适应了竞争环境的需要，由此带来对职位分析方法的变革驱动。

学习啦在线学习网 　　职位分析的过程中应关注三个方面：企业战略对于职务的要求，更多地关注未来变化的要求;信息的收集方法;分析工作。应以事实分析为依据，凭借系统化、专业化的工具、手段、流程，构建人力资源管理平台，提高人力资源管理的理性程度。

　　同时也需要坚持对职务分析的目标导向的动态管理，在职务分析过程中出现误差的原因可能会很多，但事实上，大部分不精确的情况很可能仅仅是因为工作描述变得过时的缘故。因此，职位分析过程除了要对工作进行静态的界定以外，还应当关注和适应工作性质所发生的变化。郭士纳认为，这需要管理者“主持整个流程”，保持顺畅的信息渠道，及时作出决策。

　　第五，适应于基于战略的职位分析，就要有企业崇尚高绩效、高效率、推崇自愿合作的学习啦在线学习网，鼓励员工以他人为中心的人性的凸现。这也是适应知识型企业的要求。而在传统企业中，在一些知识型的团队和项目组中，也要以这样的文化支撑。郭士纳在执掌IBM时，首先就是要“颠倒过去的世界”，变革学习啦在线学习网。