中国富豪王健林的创业故事

中国富豪王健林的创业故事

学习啦在线学习网 　　国民老公王思聪，无疑是当今时代年轻人中的头号知名人物。而他的父亲，万达老总王健林，更是一度占据中国首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆风顺，是经历无数艰难，才有了今日的成就。那么，就让学习啦小编和大家一起走进王健林的创业故事。

　　中国富豪王健林的创业故事一、第一桶金

　　王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。不过，没过一年，不太安分的王健林又主动请缨，自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。

　　王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目：旧城改造。不过，王健林也很无奈，那个时候开发项目需要有“指标”，万达拿不到，但旧城改造，政府却是非常支持。当时大连市政府北面有个棚屋区，很不雅观，政府领导对来领“指标”的王健林说：“就是这里，想开多少给多少。”结果，回家一算，王健林发现，改造成本一平米就要1200元，而当时大连最高房价也才1100元一平米，怪不得没人愿意做。

　　怎么办?“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新，把暗厅改成明厅，安上了铝合金窗、防盗门，还每家配个洗手间。”王健林称，一千多套住房两个月全部卖光，均价1580元，创了当时新纪录。

　　这些创新放在现在看似很简单，但在当时却需要极大的勇气。“那时候，政府规定，只有局级干部住房才能配洗手间，我因为这事儿还差点被纪委审查。”王健林十分庆幸自己生在了好时候，“好在那个年代，市场改革思潮风起云涌，当时广东提了个口号，‘遇到红门绕道走’。”他绕道成功，从此一发不可收拾，哪里有旧城改造的项目，别人不愿意干，王健林他们就去干，公司规模迅速扩大。1992年最盛时，公司占大连市场份额的25%。

　　尤其是，1992年邓小平南巡讲话，鼓励大家“胆子再大一点，步子再快一点”。王健林热血沸腾，开始跨区发展。他的第一站选择了广州。“东西南北中，发财到广东，这是当时的一句名言。所以我们这一堆讲东北话的土老帽就去了广州。”虽然其中遇到了很多困难，受了一些委屈，但经过四五年的努力，王健林和他的万达最终还是在这里站稳了脚跟。“赚钱还是其次，最重要的是我们创出了一条企业发展的路子，锻炼了胆量，获得了信心。”如今，万达的项目遍布全国80多个城市，是同行业中跨城市最多的公司。

　　中国富豪王健林的创业故事二、百年企业

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　　经过十年发展，如今，万达已经成为中国商业地产的领军企业。总结经验，王健林将公司的成功归结于三句话：傍大款、产业链和标准化。回忆如何傍上沃尔玛这个大款，王健林仍记忆犹新。“第一次上门跟人家说，一口就被拒绝了，慢慢谈，一次一次上门谈，整整花了一年。”王健林称，为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。

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　　“实际上，沃尔玛也很希望能有这种模式，只是以前地产商们都没这么去干。”万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了六次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，万达“订单商业地产”模式正式形成。

　　如今形势发生了逆转。自从“一座万达广场，一个城市中心”的口号开始在全国叫响，万达第三代产品——商业综合体变成了品牌，地方政府引进万达也构成实在的政绩体现，议价权已经在向万达倾斜。对此，王健林也并不避讳。王健林称万达每年做二三十个项目，百分百来自政府“邀请”。

　　志在必得是王健林的一贯作风。他就是认准了方向一定会走下去的人，逢山开路，遇水搭桥。做了几个项目后，王健林又发现了一个新问题，当时做购物中心，一般都是请国外设计中心做设计，不仅成本高，花费时间也很长。为了节约成本，长久发展，王健林决定建立自己的设计院、商业管理公司，“不能把自己的命拴在别人的腰带上。”

　　一个商业项目能不能成功，关键在于招商。如何抓住商户，王健林的看法一针见血，“让他们赚钱，他们自然会跟着你。”万达的成功，引来无数的模仿者，王健林也十分乐于与人分享自己的经验，他甚至正在计划把万达经验整理成书公开出版。“别人老问我担不担心被人学走，要我说，如果读一本书就把你的核心竞争力学走了，那也就不是什么核心竞争力。”

　　中国富豪王健林的创业故事三、再造万达

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　　说起万达的文化产业，人们最熟悉的还是万达电影院。万达电影院线，如今是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，726块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。2011年票房收入超过17.8亿元，稳居中国第一的市场份额。

　　目前，万达电影院线与万达商业地产都在筹备单独上市，虽然电影院线业务起步较晚，但发展态势十分惊人，有分析人士认为，很可能万达的电影院线业务先于商业地产实现上市。

　　虽然这几年，万达的电影院线搞得红红火火，但其实2005年进军电影院，万达是被逼上的梁山。王健林原本的想法是只做房东收房租，不想做经营，于是他找了上广电，双方签了战略合作协议，万达走到哪，它跟到哪。结果协议签了不到半年，万达六个电影院刚刚封顶，北上广领导换人，要解除合同。按合同说，北上广违约，万达不必全额退款，但是王健林认为，“万达赚的不是这样的钱。”很快就与他们解除了合同。

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学习啦在线学习网 　　时代华纳退出，万达十几家已经营业的电影院怎么办?接不接?这是个问题。当时的王健林是十分的恼火，在董事会上大叫，“管理电影院比两弹一星还难吗?两弹一星都能整，这有啥了不起的。”于是，才有了今天的万达院线管理公司。而能有今天的成绩，也出乎了王健林的预料，“没想到这帮人挺争气，成立当年就盈利了，后来还一不小心成了行业老大。”

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学习啦在线学习网 　　回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的地产帝国像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。

　　结束语：企业家的特质：第一是创造力，敢于创新，敢于冒险;第二是坚持精神，几乎没有一个成功者，是上来就成功，或是没有失败而一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外;第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力，如果这三条你都具备，你一定会成功。

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