互联网创业技巧
互联网创业有几个技巧，掌握了就能增大创业的成功机会。以下是学习啦小编为大家整理的互联网创业技巧相关文章。
想网上创业?这八个技巧你需要掌握!
技巧1、明白自己在做什么
《孙子兵法》有云：“知己知彼百战百胜。”创业者除了要了解竞争对手的情况以外，尤其需要认清自己的定位和方向，必须明白自己在做的事情是什么，找准自己的位置，知道自己可以做什么，能做成什么，充分理解自己所做的事业。
然后量力而为、循序渐进，努力打造属于自己的核心竞争力和独特优势。否则，一旦陷入好高骛远、急功近利或盲目跟风的漩涡，只会失去商业理性和生存智慧，从而加速失败。
学习啦在线学习网 技巧2、将创业资本减到最低
学习啦在线学习网 创业资本一般包括资金、资源和精力三种。首先，最好别举债，别投下家庭储蓄，因为新事业创业的成功率也许最多只有10%。鸡蛋不要放在同一个篮子里，创业的同时必须优先保证你的生活，孤注一掷太冒险。
学习啦在线学习网 其次，尽可能将一切工作电脑化，从而减少资源浪费，提高工作效率。另外，保持专注和灵活，尽量减少创业麻烦，减少人为干扰和环境干扰，例如避免邀请非正当合伙人等等。
技巧3、必须学会推销你自己
学习啦在线学习网 对于新创业的小经营者来讲，人们买的是你，而非你的产品。学会推销自己，用你的真诚、专业、周到、智慧、勤奋和专注等等来为你本人加分，从而获取更多客户的信任。
技巧4、一定要做好客服服务
学习啦在线学习网 创业初期，一切都是零。所以，创业者对待客户，一定不能太吝啬，要尽力让客户满意，提供超越客户期望的服务和价值，从而积累人气，练就身手。
学习啦在线学习网 技巧5、懂得应付危机和保护商业利益
学习啦在线学习网 面对创业道路上的重重艰险，创业者必须懂得应付各种危机，同时有策略性地保护自己的商业利益，必须自强自立。因为对于创业者来说，利益始终是企业安身立命的根本和运营发展主线。创业者只有应对好创业道路上的各种危机并保护好自己的商业利益，才能真正让自己得以更好地生存和可持续发展。
学习啦在线学习网 技巧6、把握好大方向并彻底做好执行
一般来说，创业故事中，南辕北辙、浪费资源的教训太多了，所以创业者务必要把握好大方向、做好定位，制定好前进的目标和计划。同时，在当前国内的创业市场上，缺的从来也不是主意，而是执行力。
学习啦在线学习网 主意谁都有，甚至一拍脑袋就是几百个，但是如果你不能很好地执行，一切都是虚的。创业者只有把握好大方向，相信自己，信任团队，然后大胆创新、积极进取，将你的主意真正贯彻并实现出来，坚持下去，这样才能将事业顺利推向前进。
学习啦在线学习网 技巧7、别害怕失败，别轻易放弃
创业就是冒险，失败和困难将会如影随形。但是一旦认定就绝对不要放弃，因为成功经常就在失败的另一侧。
技巧8、注意劳逸结合
学习啦在线学习网 适当安排休息，注意健康。身体是革命的本钱。创业者在长期工作的同时，也要适当休息，注意劳逸结合。也可以多和家人朋友相处，从而让亲情友情温暖你的创业之心。
通过以上的介绍，相信更多的想要网上创业的人们，应该知道的了怎样去做，同时，创业要学、要知道的东西还有很多，我们需要做的就是不断的充实自己，让自己更强大。
运营是什么?
我想先来讲讲一个自己案例：2006~2008年间的20多个月，运营一个移动互联网服务，从零用户发展到800多万客户端下载，周活跃用户(每周一次回访)约有3万多。当时产品的主框架已经确定，服务定位是为手机用户提供互联网上现有丰富内容，建立无缝的服务，初期没有社会化关系，即用户不浮出，也可以理解1.0媒体模式。虽然起初的内容主要是各类UCG类内容等等，将媒体内容推荐给用户订阅，用户之间并不清楚是谁也订阅相似内容;后来发展到各类互联网服务，包括交友，旅游等等。当时，目标用户主要是当时智能手机和只要可运行j2me的手机，当然MTK手机不在其中。
数据
运营开始时就面临困境：先有鸡还是先有蛋;用户和信息服务是一对纠结的关系。所以，在没有任何用户数据情况下，只能凭借互联网上热门内容作为选项服务内容来发布;按设定假想的用户可能兴趣点建立类目，如财经，科技，时尚等等;自己添加内容，后来验证还是新闻，小说，美图，博客等等占据比较重比例。内容和信息精彩和更新率是考量信息质量的很重要指标，当时之所以选择Blog，当时有很多简易收到可判断其内容的订阅情况。这是第一部分数据。
第二个数据来自入口或渠道，不管收费还是免费推广，都要监测各类渠道的转换率;其中特别用心要优化使用体验，如下载到注册的步骤和使用时间，每增加一个步骤就是增加一个流失率，每增加一秒也会使用户逃逸;
而当SP的推广，非常注重广告词，如在WAP站上11个字原则等等;我们当时给各个渠道编号加以各类数据分析，列出rank;其中有点特别要监测有效性(不管是有意还是无意，合作方的数据真实性要考量其合理性)。同时数据采集要提供过往的几天或几周数据;事实上这组数据都要跟踪。
第三个部分数据是最核心，也就是用户行为的数据和分析，这些对当时网站运营可以肯定有很多工具，但，移动客户端只有凭借自己设计统计工具来分析，特别是要将产品内添加监测但又不能影响服务效果，如数据下载时间等等。在此要关联推广渠道数据，分析来自哪个渠道的用户更好指标，那么，要增强该渠道的优先度。而对于进入用户，要分析他们对哪些内容具有使用的倾向，这些用户和内容的行为数据要不断过滤和分析。
策略
在建立运营数据基础上，再考虑运营策略;有数据，但数据是不说说话的，只有你设定了业务目标和要提升的指标，数据才变得有价值，否则，数据还是数据。于是，要设立合理的目标，如是提高活跃度，丰富度，还是用户间互动……要对用户的消费需求做合理分析，才知道如何运用数据来才建立下一步的行动计划(当然这些运营计划不宜过大过长，一般按周即可，时间跨度长了，如季度或年，那不是运营是市场计划或战略)，类似包括如何微调布局，如何推荐每天的内容。事实上在运营时不能假设可以去修改产品，不能以改变产品来推动运营;只能讲：就这产品，如何通过运营来提升用户互动和活跃。而有运营总结出来的要素需要系统地整理后才能交付产品管理去考虑。
这些还是一个常规的基础运营，还是只是在产品层考虑，再要增加对用户社会化要素和时间轴的考虑，这就取决于运营者如何定义用户消费模式，首先不能去干扰用户的消费逻辑，如不能强制订阅等等;其次，消费行为中潜在需求是否与时间轴有关联;再者，消费者是否希望置身于一个社会中;这决定了运营者是否要添加按时间轴和社会化元素的相关运营要素。时间元素不仅是一个简单时间轴，还有季节互动等等，由于手机上碎片内容消费行为本身是一个时节性相对弱的要素，所以，不同于电商类要应景，但，那些内容中本身的时节因素会浮出来，这要运营者有一个良好准备，如情人节;当时那款产品初期没有社会化要素，在运营16~17个月后添加简单的社会化元素，把用户角色给浮出，这带动了两个互动，即用户间互动，用户与内容互动。
用户
在实现这层运营后，那么，就是对不同用户的忠诚度管理，这里涉及创建内容数，订阅数，被关注量，回访频率，其创建内容的订阅数等等，这层运营是移动互联网服务核心关键。最近看到一个数据twitter总用户中0.05%，约2万，是整个twitter的生产性用户，他们维系整个twitterland。重度用户是某种意义上的影子，他们参与运营，这也可能更高境界，他们也帮助这运营。他们构成你服务的品味和发展取向。当时，该款产品后期版本中添加了用户的要素，如用户或第三方开发团队创建的新内容源，可以查看到该用户的已使用各类功能，建立薄薄一层关系，非常简单站内私信。当然，在运营中也把握主次服务，一旦不符应去掉一些服务降低运营风险，把同城聊的功能降低到彻底关闭。
即便用户信息和关系不浮出的阶段，也得将用户与服务关联放在考核运营的首位，而如何合理刺激用户消费是用户管理中核心，前面所有数据，策略的就绪就是为了用户更好地获得服务，所以，这里与用户有关的标准可以分为：硬性，简单地讲就是用户生产型和消费型指标，如创建行为，回访率，浏览，数据下载量，用户间互动……等等以便确保服务精准地达到用户和用户流畅地使用(当然有些是产品层，如产品中服务逻辑不完整或有缺失，导致用户在某个细节茫然);软性，如用户投诉率，反馈等等，但有点记住，不要指望用户有义务来投诉，往往用户变得沉默时，就意味流失。
学习啦在线学习网 由于该项目本身是移动客户端的服务，在网站的SEO考虑较少，主要是对服务闭合考虑，有web端服务来增加用户引导，提供下载注册。
总结
学习啦在线学习网 1，互联网产品和运营是驱动;
学习啦在线学习网 2，不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营;
3，运营必须目标导向，数据为基础;
学习啦在线学习网 4，平衡好各个业务逻辑之间优先和比重;
5，运营也如同产品一样是有品味，有个性的;
6，有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界;
7，用户是运营中核心协同者;他们行为直接影响运营者的信心;
8，运营逻辑须与产品逻辑一致;
9，产品的愿景定义了运营范围;
事实上，再观察其他行业大致也如此，如零售业和其他服务业都基于运营来实现其目标，特别零售基本是80%甚至更高资源投入比例在运营，如你细心观察下，每周在超市入口和过道放置不同商品，这就是集合多要素的运营结果;而金融服务也如此。所以，我们讲：产品和运营是今天移动互联网的一个连体，不可分割，关键是要将运营观念植入到公司文化中。
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