网上创业的风险

网上创业的风险

学习啦在线学习网 　　网络创业有哪些风险需要提前知道的呢?遇到又该如何减轻损失?以下是学习啦小编为大家整理的网上创业的风险相关内容。

　　网络创业有风险，需慎重选择合伙人

　　今天我就对我自己创业时总结出来的一些看法进行归类一下吧：大致分为四个步骤

　　第一：你必须有一双善于发现的眼光

学习啦在线学习网 　　第二：有勇有谋、果断、干练

学习啦在线学习网 　　第三：好的协调能力

　　第四：人脉资源整合

　　如今很多创业者朋友只要一提到创业二字就想着“没有技术”“没有钱”“没有商机”其实这是一种错误的想法，你看马云他懂程序吗?不见的有多懂!可是如今成为了网络达人，这说明了创业靠的是眼光，不一定你是一个完人，记住，人无完人，我刚开始进行创业时也是这样想的，我什么都不懂，SEO也不精通、程序也不会写、PS也不会、也没有人脉关系我如何进行创业呢!当然，我在准备自己创业时对自己的方向是有一个定位的，上面说了我是2010年进入互联网的，在前期我也是自己学做网站、学习各种知识来充实自己，提高自己的专业技能，而如今看来这些并不是很重的一部份因素。

　　当然，自己进行创业时才发现，这个不是重点，我的重点是应该放在对于我自己事业的判断和决策上面，这才是我创业要做的事情，其它的东西你都可以找你的合伙人或者别人给你做就OK了，我要做的是了解市场需求、挖掘市场、整体的把控，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。说到这里可能也差不多把上面的三问题给概述了，当然，创业远比上班要付出百倍的努力才会有回报，别人睡觉你工作、别人和自己的老婆孩子一家三口聊家庭时你也在工作。如果你都准备好了就看下面吧!

学习啦在线学习网 　　接下来就是我要说的重点了，也是很多朋友关心的一个话题，“人脉资源整合”都说资源难求呀，别人又不识我怎么办呢!如何让别人信任你呢!

　　组建人脉

学习啦在线学习网 　　从自己的朋友圈子里或者同学老师亲戚都可以达到这种人脉需求组建，就看你自己愿意发现不，人才其实就在你的身边而你没有发现而已，没有好好的利用起来，不是我们找不到人脉资源。

学习啦在线学习网 　　与其你在网络上没有目标的寻找，是不是这样来的更快一些，我看到很多的创业者都是利用了这一点人际关系来进行创业的：比如，你现在对网站建设这一块比较感兴趣，那么你就可以想想你周边或是你的朋友有在做这行的没有呢!是不是可以借别人的力量来完成自己的创业呢!可能有的朋友会说，我的朋友都不想创业，我怕他不行，怕他不答应，我想说的是就看你如何做，没有哪一个人看到了机会不抓住的，只是你没有一个好的思路而已，你首先要让你的朋友认为你的想法是可靠可行的，当然，这个就是你要做的事情做好前期创业的资料和如何执行等等一些问题，你如果能为了让他看到你的决心你完全可以带你的朋友去参加一些会议呀，或者行业交流会呀。让他感觉到你的信心同时也体现出你朋友的价值哦，

学习啦在线学习网 　　当然，这一点我也是这样进行操作的，我现在的合伙人也是我的二个同学，一个是懂程序的高手，一个是口才非常了得的业绩高手，在我进行创业时他们都在上班的一个月都有4000块钱比较固定的工资拿着，现在也跟着我一起干了。再说一下，如何去说服你的朋友或者是同学和你一起做那就是你的本事了。不管是从你的思路还是方案到执行过程中，到最后如何分成都是你要想的问题。

　　这里我给大家说说你在拉你的合伙人时，他们担心的问题

学习啦在线学习网 　　第一：有没有前景

　　第二：能挣钱吗

　　第三：不会倒闭吧

　　第四：分工

　　第五：如何分成

　　可以说，这是每个创业者都在想的一些问题，也包括你的合伙人，你都要如实的给他们的讲清楚，让他们信服你。

学习啦在线学习网 　　好了，到了这里，你就要学习如何运营你的事业了，比如：如何让利润最大化，如何挣钱养活自己，俗话说的好：“无奸不商”，其实这个奸也可以是褒义的，不会精打细算的往往成不了什么大的气候。我们要想赚别人的钱就得“够恨”“够奸”呵呵。只要是你的对手你都要想尽一切办法给搞定。

　　接下来，就是努力和坚持了，努力很多人都可以做到，不就是付出时间嘛!可是要做到“坚持”二字就没有多少人做到了，我在博客里面站长上面就介绍了我的创业分享，在创业半年时我是没有任何的收入来源的，而且我还乐意每天努力着，坚持着我的目标，不仅仅是家里人的责骂和合伙人的不看好都给我很大的压力，可是我还是坚持每天都是在2点后才睡的，6点差不多就起来工作了，没办法，因为，想着自己的全部精力都放在这上面了不可能放弃的。

学习啦在线学习网 　　有一句话说的很好“阳光总在风雨后”通过半年多的努力，我们开始有被动的收入来源了，我们也看到了一丝丝希望了，这种高兴你们是体会不到的。在前面一篇“二逼青年SEO创业经历”文章里面我有提到我前期创业接单子的项目，这里不说。

　　下面就说是怎么样让自己的业务和团队更加规范化，跟着你的目标进行前进了，没有好的运筹策略你是走不长远的，尤其是在这个信息高速化的时代，每时每刻都在变化者，都在考验着你。系统化的去操作每一个流程，没有一套系统的运营体系的企业很难在竞争大潮中前进了，这个也是市场优化的一个过程，最后生存下来的必然是有竞争力的，并且一定是有自己的一套规范化运作流程来支持的。

　　分享总结：

　　要想创业成功，做好了我以上所说的几个点，我相信你的目标会离你很近，更重要的是方向性的东西，方向对了大于努力，方向不对努力白费，这是永远不变的道理，借用在这里。做好每个细节，发现网络信息时代给我们带来的商机。就看你把握住没有，当然，大家可以根据自己的行业再结合本文从中学习到一些东西的话，我就觉得非常开心了。希望能对你们有用。

　　创业者必知：你可能遇到的16类风险

　　1、创业项目合法性论证。

　　Z律师注意到很多项目从一开始就注定要失败的。比如利用APP帮助用户进行信用卡套现，网贷平台吸收存款放贷等。我这样说，可能大家都理解，但在实践中，创业团队首先考虑往往是融资，要怎么做强做大，而是项目是不是违法甚至是犯罪，能否得到法律的保护。

　　2、创业团队成员是否有劳动权利限制。

学习啦在线学习网 　　创业最为重要的是人才，很多创业团队集合前基本上是在任职的时候，就相互约上一起创业，瞒着用人单位偷偷干活，但如有成员与用人单位有签署劳动竞业限制协议的，则必须妥当解除与用人单位的竞业限制协议，否则，一旦离职创业后，被用人单位盯上，会遭遇诉讼，对该团队成员及创业项目都是非常不利。

学习啦在线学习网 　　3、创业合伙协议(股东合作协议、公司章程)必须进行尽可能详尽的约定。

　　Z律师看到过有创业团队自认为都是朋友、同学、兄弟，先做项目再说，根本没有签署合伙协议的概念，这极可能为日后的矛盾埋下隐患。试想，在关系还不错的情况下，还不能好好谈合伙协议，在发生矛盾的情况下，怎么可能好好谈合伙协议?同时，合伙协议不仅仅保护合伙人之间的权利义务关系，更为重要的是保护项目的健康、有序推进。合伙协议必须对项目定位、发展规划、分工、股权安排、合伙人权利和义务、亏损承担、股权绑定、薪资、财务管理、决策、加入及退出机制、项目保护等事项，进行白纸黑字的约定，方能让成员无后顾之忧，同心协力，同舟共济，且有效保护项目的推进。

　　4、创业团队组织形式选择。

　　目前法定的公司组织形式包括一人有限公司、普通有限责任公司和股份有限责任公司等三种形式。对于移动互联网创业项目，Z律师都会建议直接注册股份有限公司，而不是有限责任公司。因为，首先，国内IPO的主体条件为股份公司，如果是有限责任公司，要准备IPO时，还需要股改，费时费力;且，如经营过程治理不规范，股改是很痛苦的过程;其次，股份公司在执行股权激励计划时，比较直观和高效，给1万股、10万股，股份价值换算简单。如是有限公司，则计算股权比例，基本上至少是4位数，但都是小数点后的4位数，员工听起来是不是很没干劲?第三，在融资时，股份增发也比较便利和直观。另外，虽然股份公司注册资本最低500万元，但现在公司注册资本出资实行认缴制，比较没有出资压力，相对方便。

学习啦在线学习网 　　5、公司名称预核时，保护好项目名字。

　　创业有三个方面最可贵，一个是好的项目，好的团队成员，还有一个就是好的项目名字。有创业团队直接把起的非常好的项目或APP的名字直接作为公司字号，提交申请企业名称网上预核。这里，Z律师很认真的提示，千万别这样做。因为，有一帮人专门窥视好的名字，利用与工商局的关系，获取企业名称核准信息，专挑好的名字，迅速抢注商标、域名和微信公众号。所以，注册公司的时候，随便想个名字，申请公司注册，待公司营业执照和组织结构代码证出来后，马上用好的项目名字注册商标、域名和微信公众号。

　　6、股份安排。

学习啦在线学习网 　　创业初期，团队必须有一个可以一锤定音的灵魂成员，所以，在股份安排时，灵魂合伙人应占多数股份;且，对于普通有限责任公司，在进行股权安排时，应适当预留考虑未来股权激励和融资的份额和大致方案。

学习啦在线学习网 　　7、公司控制权。

　　移动互联网项目，都是要进行融资的，融资就意味着股权的稀释和控制权力度的减少，所以，在进行融资时，对于公司控制权，要给予必要的关注。虽不能完全借鉴，但建议学习下阿里巴巴的合伙人制度，在微信上搜索“阿里巴巴合伙人制”，就会有很多这方面的文章。

　　8、规范财务，避免个人和创业项目公司财产混同，以免个人为公司债务承担连带清偿责任。

　　常识认为，公司是有限责任公司，股东以认缴的出资为限为公司承担有限责任，这在理论上没错，但公司法上有一个揭开“法人面纱”制度，就是出现法定情形的，则股东不是承担有限责任，而是无限连带责任。常见的情形包括账目混乱、私企不分，股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等，通俗的理解，就是公司是我、我就是公司。这种情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。

学习啦在线学习网 　　9、知识产权保护

学习啦在线学习网 　　创业团队一般都是轻资产创业，其资产载体为人，外观体现就是知识成果，包括商标、著作权和专利，法律上统称为知识产权。知识产权对于创业项目特别是互联网项目的重要性不言自明。

　　商标好比人的姓名，是品牌，是防止竞争对手仿冒或不正当竞争的法律武器，同时也是商业竞争的有力武器。去年，因为天猫注册双十一商标，并选择在双十一前函告京东不得使用双十一商标，相信强东先生当时应该很郁闷。所以，创业团队尽可能在创业项目开始的同时，就同步申请注册商标。关于互联网创业项目，该申请哪些类别商标，如何申请及注意事项，注册申请怎么省钱，Z律师后续会专文分享。

　　专利也很重要，但经常被创业团队忽略。很多情况下，申请专利更多的不仅是保护自己的权利，而是防止被模仿或稍作改进，被申请新的专利。建议创业团队在项目即将发布前，就在专业专利代理机构的指导下，进行专利的申请。

学习啦在线学习网 　　著作权相对容易些，各地一般都会有版权登记机构，相对简单。

　　10、商业秘密保护

　　如上所述，虽然知识产权很重要，但并不见得所有知识成果都要申请注册保护，因为，有些核心信息或技术一经公布，就容易被模仿，所以，就依赖创业团队和企业自身保护。那么，这种情况下，除了待会要讲到的竞业限制方法，有一个很重要的是防范竞争对手安插商业间谍，这类事件和案例很多。

　　11、微信公众号注册保护

　　微信公众号是一个新的事务，可能创业者都知道要申请公众号，但很多不懂其法律意义和价值。企业运营肯定要宣传，微信作为一种极有广告价值的新媒体，是标配工具。目前企业微信公号实行认证，理论上，一个名字只认证给一家企业，如果没有及时申请公众号并认证，这是非常要命的，没有认证，就意味着没有公信力。所以，一拿到工商营业执照和组织机构，就赶紧申请注册公众号并认证。关于如何申请公众号及认证技巧，Z律师日后也会和大家分享。

　　12、融资

学习啦在线学习网 　　关于融资，相信是互联网创业者最关心的问题。此前，Z律师就在个人微信分享过关于融资的问题，有几个观点。

学习啦在线学习网 　　融资好比找对象，也要讲究门当户对。只有自己有足够的实力，才能吸引投资者，融资谈判起来，才会更有底气。所以，创业者，首当其冲的是做好产品，增强产品和企业的竞争力，能让资本市场很容易的看到企业“钱”景，才能获得比较好的估值，而不要急于融资。如是梧桐，当然能引得凤凰栖。

　　融资成功，好比恋爱后的结婚(当然，资本最终要与企业分手)，所以，需谨慎选择投资者。创业团队是需要资金，但不能随便投怀送抱，有钱就收。创业团队也有选择权，也要看投资者的投资偏好和经验、成功案例、跟进团队素质、给出的估值，除了钱，还能给到什么资源和增值服务;融资谈判和融资合同签署得慎之又慎，特别是对于赌条款、稀释和反稀释条款、风险补偿条款、清算条款、公司权力机构构成安排等条款的约定，最好能取得专业法律人士的支持。

　　创业就是实业，即使是移动互联网创业，本质上也必须是实业，切忌盲目跟风，切忌为了融资而融资，切忌为了IPO而创业，IPO只是企业有足够的竞争力和治理规范自然而然的结果。

学习啦在线学习网 　　理性对待和接受融资后的股权稀释和对企业控制度的减弱。创业团队在IPO后的持股比例很少，很多朋友会认为创业团队是在为资本打工，是的，没错，创业团队是为资本打工，但也要看到，成熟、有实力的投资资本为企业提供的不仅仅是资金，还包括甚至是更为重要的其他增值服务和资源。如果没有资本的助力，单靠创业团队自己的努力，要迅速成为细分行业市场龙头，要IPO，在如今已经变得很难很难。

　　13、关于“友商”

　　市场经济，有竞争，就有竞品，就有“友商”。我们都知道商业竞争问题很激烈，但相信一般人都只理解到金钱竞争的问题，这些都是小事。在互联网领域，商业竞争可以说是极其惨烈，互黑，隔空对骂，司空见惯。创业者要做到不黑友商，不诋毁友商，这有可能涉及不竞争竞争，甚至构成损害商业信誉、商品信誉罪;同时，也要注意自我保护，因为友商的有些玩法根本就是置人于死地。

　　14、劳资管理

　　在我国劳资法律体系里，最为重要的是《劳动合同法》，这部法律施行七年多，尽管被企业认为是狗血，但还是得遵守。创业团队通常会认为反正创业，先聘来干活，看项目进展再说，没签劳动合同，在项目开发中累月熬夜不休加班，都是常事，这就会有问题，比如双倍工资，经济赔偿金，劳累猝死，工伤，加班费等。一旦发生纠纷，这都会造成对项目开展的干扰。因此，建议创业企业从一开始就规范劳资管理。

学习啦在线学习网 　　15、竞业限制和同业禁止

　　(上)篇讲过竞业限制这个问题，这里要讲的是，对于创业团队的核心员工，还是要签竞业限制协议，除了可以保证创业团队的稳定性，最为重要的是保护项目;同业禁止，说的是约束创业团队成员的，不能这边跟你合作，自己悄悄又另起炉灶。

　　16、企业规章管理制度建立和健全

　　这是内部问题，也是要重视，无规矩，不成方圆。公司规章管理制度，网上随时可以找得到借鉴，比较容易被企业忽视的包括公司印章管理、合同事务管理和法律事务管理制度。