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自行车创业计划书策划方案(2)

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学习啦在线学习网自行车创业计划书策划方案

  自行车创业计划书篇三

  一、项目背景

  二、项目概况

  项目名称:自行车X项目

  项目建设单位:

  投资金额:

学习啦在线学习网   崭新的商业模式:

  三、创业单位简介

  公司名称:

  法定代表人:

  注册资本:万元

  法定地址:

  成立日期:

  经营范围:

  四、创业说明

学习啦在线学习网   五、项目主要经济指标

  第二部分 公司与管理

  一、公司概况

  自行车X公司是一家专业供应自行车X产品的企业。公司集产品研发、设计、生产、销售、物流配送及售后服务为一体。

  人才是企业发展、壮大的核心竞争力,自行车X公司拥有专业的管理人才队伍、优秀的销售精英团队、分类别的产品质检小组、以及完善的配送和售后服务团队,为本项目的发展提供了强有力的人力保障。

  信心+实力+您的携手支持,本项目的实施必将实现巨大的经济效益。

  二、组织架构

  三、学习啦在线学习网

  1.经营理念

  愿 景:

  使 命:

  企业精神:

  经营理念:

  经营宗旨:

  服务宗旨:

  口 号:

  核心价值观:

  公司用人宗旨:

  2.员工活动

  公司定期组织员工参加各种活动,如公司举行新春联欢会、组织员工到寺庙祈福、开办公司运动会等,从而加强组织锻炼身体、开阔视野、增强凝聚力的目的。同时活动也培养了员工的组织策划能力,是员工展现综合素质的一个大舞台。

  四、战略合作

  1、合作品牌

  2、成功案例

  五、创业公司优势

学习啦在线学习网   第三部分 产品与服务介绍

  一、产品介绍

  二、服务说明

  三、崭新的商业模式

学习啦在线学习网   1、传统经营模式

  搜索信息:

  邀请选样:

  客户比较价格:

  下订单:

  采购:

  交货:

  售后服务:

学习啦在线学习网   弊端分析:完全靠营销手段竞争,竞争趋同;采购成本较高、交货期较长也是这种模式的通病。

学习啦在线学习网   2、其他经营模式

  3、本项目的经营模式

  通过以上自行车行业的经营的模式分析可知,上述经营模式较有各自的利弊,行业竞争比较激烈,行业的优势企业出现需要新的经营模式的出现。

学习啦在线学习网   本项目在自身的发展过程中创造性地总结出了具有自主特色、行业领先的经营模式(在资金的支持下)。即:

  该模式下新的采购流程是:

  (1)本公司采购;

  (2)储存国外代理品牌产品;

  (3)报价投标;

  (4)签合同;

  (5)快速交货;

学习啦在线学习网   (6)售后服务。

  这种经营模式的优势非常明显:一是可以形成品牌的优势;二是形成价格的优势;三是货期大大缩短。同时这种模式的弊端也是有的:即需要大笔资金的投入,一方面要大量采购一般性的产品(或向生产企业下订金),另一方面还要储藏代理的产品,资金需求量大。

  四、售后服务

  1、自行车公司建有一支强大的售后服务队伍,为本项目产品安装与售后服务提供强有力的支持;

学习啦在线学习网   2、保证服务网点覆盖产品销售范围的100%,确保服务无盲区;

学习啦在线学习网   3、开通统一服务热线,提供365天全天候热线服务,保证用户询问、咨询等信息沟通无障碍,保证用户的投诉信息得到及时处理;

  4、开通、设立专门服务网站,公示售后服务承诺及服务政策,提供在线服务功能,公司网站语言分为中文、英文两种;

  5、开通服务邮箱,方便用户查阅公司服务政策;

  6、建立完善的客户关系管理系统。

  客户是企业生存的衣食父母,为更好地满足客户需求,提高客户的满意度,公司将建立一套完善的客户关系管理,客户关系管理的服务体系架构如下图所示:

  第四部分 行业与市场分析

学习啦在线学习网   一、行业宏观环境分析

学习啦在线学习网   1、国内经济环境

  2006-2010国内生产总值及增长速度

  随着我国总体经济水平的不断提高,城镇居民的收入水平也渐渐提高;地区经济的稳定发展为各行业的健康快速发展,特别是自行车行业的发展营造了一个良好的经济环境。

学习啦在线学习网   2、行业政策环境

  二、行业发展情况

学习啦在线学习网   1、自行车行业发展现状

学习啦在线学习网   2、自行车行业市场规模

学习啦在线学习网   3、自行车行业市场前景预测

  三、产品市场预测

学习啦在线学习网   项目产品市场预测

学习啦在线学习网   第五部分 市场营销策略

  一、营销目标

  1、品牌目标

  通过与国内外知名品牌合作,逐步打造和提升自行车品牌的知名度,树立本公司良好的企业形象和品牌形象,竭力将本公司发展成为国内自行车行业知名品牌,将公司的核心竞争力架构在公司品牌上。

  2、市场目标

  本项目运用新的模式,通过与国内外知名品牌合作提升企业知名度的同时,建立公司竞争优势。同时将在异地设立分支机构,扩大国内市场份额,走向全国发展。

  3、销售目标

  鉴于自行车市场的巨大潜在需求和本项目设定的生产经营能力,公司拟分三步走:在销售收入方面第一年争取实现年销售额X亿元,第二年实现X亿元,第三年实现X亿元的销售收入;三年总利润合计达到N亿元。

学习啦在线学习网   二、项目营销方案

  1、实行“市场推广+渠道销售”的总体营销战略。

学习啦在线学习网   2、筹建业务部门,将客户分类管理,明确管理制度,保证每个用户都有专人定期服务,避免出现失落客户。同时通过分类,可以让管理人员将主要精力集中在重要客户的管理上,通过服务好这些客户充分的发掘这些客户的潜力,公司充分利用现有的客户资源,同时通过制度和组织结构的完善将现有的客户潜力充分发掘。

  3、加设专门机构,如市场推广中心。

  4、进一步创新市场营销的方式和手段。

  5、建立强大的市场推广队伍,为市场推广人员进行专业的培训。

学习啦在线学习网   6、加强广告宣传及网上推广工作,公司采取销售终端活化的方式,通过强化广告宣传力度,扩大销售。

  7、参加产品展览会,提高参展效果,创造最大的经济效益。

  第六部分 资金规划与退出机制

  一、资金需求

  根据本项目的战略规划和发展需求,本创业计划预计需投入资金X亿元。

  二、资金使用计划

  三、投资方式规划

  公司计划以多种方式筹集资金,具体事项可视投资者意向进行深入协商。

  四、投资者权利

  投资者作为公司的股东,享有公司股东的基本权利。

  1、投资方享有分红权

  可以依照所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配;

学习啦在线学习网   2、投资方享有知情权

  公司每月向投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表;

  3、投资方有权随时查阅公司的重要文件

学习啦在线学习网   包括:公司章程、本人持股资料、股东大会会议记录、中期报告和年度报告、公司股本总额、股本结构等;

  4、投资方享有表决权和监督、建议、质询权

学习啦在线学习网   可以通过选派董事参与公司决策,但是不干预企业日常经营管理;投资方可向公司委派一名财务监督员,监督公司资金运用情况;若不委派财务监督,可以委托会计师事务所行使监督工作。

  5、投资方享有寻求司法保护权

  当股东的合法权益受到公司、公司董事、监事、经理及其他高级管理人员或其他股东侵害时,对侵害股东权利的行为,股东有权依法追究公司及有关责任人的法律责任,可以通过司法途径寻求保护。

  五、退出机制

学习啦在线学习网   本公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大”的经营目标。投资者退出的方式主要有IP0(首次公开发行)、出售、清算或破产三种,其中IPO是最成功的退出方式,上市退出所带来的收益高于其他退出途径。随着我国资本市场的不断完善与发展,新三板市场正在完善,创业板市场的设立大大增强了投资方通过IPO形式退出的可行性。本公司将密切关注创业板和新三板市场动态,时刻与证券业界保持联系,力求公司尽快在创业板上市,使投资者获得最大的投资收益。

学习啦在线学习网   第七部分 财务分析

  一、基本假设

  1、评价依据

学习啦在线学习网   (1)评价依据:有限责任公司会计制度和现行税收政策

  (2)评价方法:国家计委和建设部联合颁发的《建设项目经济基础评价方法与参数(第三版)》

  2、财务评价基本数据与参数选取

  (1)财务价格:财务评价是对拟建项目未来的效益和费用进行分析,采用的是预测价格。

  (2)项目计算期:本项目运营期5年,不含建设期。

  (3)财务基准收益率:参考本行业近年的平均收益水平,并考虑项目的风险因素,设定为10%。

  3、有关说明

  (1)计价货币为人民币。

学习啦在线学习网   (2)在计算中,由于未保留小数位数的缘故,某些合计项显示数值与单项显示数值累加之和不一致,并非计算有误。

学习啦在线学习网   二、收入预测与成本费用估算

  1、收入预测表

  单位:元

  2、成本费用估算表

学习啦在线学习网   三、盈利能力分析

  1、项目利润表

学习啦在线学习网   2、现金流量预测表

学习啦在线学习网   四、财务评价结论

  以上各项财务数据和评价指标表明,本项目具有稳定的现金流和盈利能力,能在运营期内收回投资,风险小,具有良好的社会效益。全面衡量结果,认为本项目在经济上是合理的、可行的。

学习啦在线学习网   第八部分 风险评估

  一、政策风险

  国家对自行车行业颁布的法律、法规、产业政策、税收政策等可能会给公司的运营带来不确定性因素。自行车公司将在日常经营过程中将加强对有关政策、法规的研究,掌握国家法规政策的最新动态,及时调整公司的发展目标和经营战略,减小政策变化带来的风险。

  二、市场风险

学习啦在线学习网   本项目面临市场的竞争,在竞争中最终能占领多大的市场份额事前难以完全准确地测算,发展前景存在不确定性。

  市场应对措施:

  三、人才风险

学习啦在线学习网   本公司保持健康发展源于拥有完善和成熟的管理制度,能否培养和留住管理人才和销售人才,能否保持人才结构的稳定和优化,存在一定的风险。

  四、财务风险

  本项目经营业务的发展壮大有赖于资本的不断投入,在目前情况下需通过融资解决资金问题。若不能得到融资会影响上述计划的顺利实施。

学习啦在线学习网   财务风险应对措施:

  五、其他风险

学习啦在线学习网   不可抗拒和不可预测事件的出现,可能导致公司的投资损失。

  第九部分 SWOT分析

学习啦在线学习网   一、SWOT模型分析

  从SWOT分析可以看出,未来的市场,对自行车公司而言是机会威胁并存,但整体而言还是利远大于弊的,在具体战略的选择方面,本公司现阶段应执行强化优势(S),把握机遇(O),弱化威胁(T)的发展战略,利用已形成营销优势、产品优势和管理优势,提升公司品牌知名度,扩大市场,在未来若干年内发展成为国内知名的自行车产品综合性企业。

学习啦在线学习网   二、项目综合评价

学习啦在线学习网   经过行业、市场以及本项目创业机会的分析,本项目需要筹集资金,抓住市场机会。本项目投产后能较快产生可观的经济效益,经预测,未来五年可以实现年均收入超过X亿元,年均净利润率达N%,税后财务内部收益率达Y%,投资回收期T年。

  综上所述,本项目具有较大的投资价值,为投资者创造更多的财富。


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