大学生发廊创业计划书
大学生发廊创业计划书
学习啦在线学习网 发廊，即理发、美发的屋子。有专业人士修剪头发的固定工作室.以下是学习啦小编为大家整理的关于大学生发廊创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
大学生发廊创业计划书篇1
学习啦在线学习网 配置原则：经济实用
定位：面对消费水平相对较低的普通大众
学习啦在线学习网 选址：选址对于美发店的定位非常重要，小型店一般选择开在人口密集，消费水平相对不高的小区
学习啦在线学习网 面积：40---50个平方
装修：装修尽量简单，一保持干净清爽为原则，因为面积不大，要避免吊顶，太复杂的装修会让店面在视觉上看起来更小，费用一般在2500—5000元左右
房租：最好控制在1000元/月以内，否则经营起来压力比较大，因为小型店的价格竞争大，想提高收费比较难
学习啦在线学习网 人员：发型师2名，助理(学徒)1—2名 内容来自
硬件配置表
设 施 数 量 单 价 内容
工位(美发椅) 4个 200—300元
学习啦在线学习网 洗头床 1—2个 500元
学习啦在线学习网 锔油机 1台 280元左右
烘发机 1台 280元左右
学习啦在线学习网 镜台 按需要 280元
推车 1辆 100元
美发工具+各种硬件控制在5000元以内。
产品：一次性进货1000—xx元
宣传：小店一般靠口碑以及与周围邻居的人际关系来宣传
温馨提示：小店的装修非常简单，所以要注意随时保持干净。另外不能为了节约产品成本而不注意产品的品质，这样不仅会对发型师的操作造成影响，更容易使顾客流失，选择产品要谨慎，最好到当地正规的代理商购买相对有实力，价格适宜的发品。第一次进货不要太多，使用之后，产品适合并被顾客所接受，再固定下来。
总投资：15000左右 美发店的创业计划书
高档店
配置原则：体现品位
定位：20-40岁，有较高消费能力、追求时尚、注重生活品质的顾客群
选址：人气集中的商业地段或高档住宅小区
面积：100平米以上
学习啦在线学习网 装修：高档店通常在装修上更突出设计品味和个性，功能区域划分得非常明显，接待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展示区一应俱全。装修风格独特，注重人性化的设计，特别是在店招的设计上很下工夫，以吸引顾客。
费用：几万到十几万元不等
学习啦在线学习网 房租：通常在6000元/月
学习啦在线学习网 人员：发型师6-8名，助理：6-8名，前台人员1名。
硬件配置表
学习啦在线学习网 设施 数量 单价
学习啦在线学习网 修剪区工位(美发椅) 8个 800元以上 内
烫染区工位(美发椅)4-6个 800元以上
洗头床 6个 1000元以上
红外线多功能机 2台 2500元左右
学习啦在线学习网 智能多功能机 2台 3000元左右
陶瓷烫 1-2台 xx元
镜台 按需要 直接订做或购买，价格不等
学习啦在线学习网 推车 5辆 100元
软件：沙发、展示柜、装饰品、植物等
学习啦在线学习网 美发工具+各种硬件掌握在15000-xx0元以内
大学生发廊创业计划书篇2
一、执行概要
1、企业理念和企业特征
2、商机和战略
学习啦在线学习网 3、企业目标市场和预测
4、企业竞争优势
5、企业经济性、盈利性和收获能力
6、企业团队
学习啦在线学习网 7、投资企业的回报
二、企业
1、行业机会：
2、企业描述：
3、产品或服务：
4、企业竞争优势：
学习啦在线学习网 5、现状与需求：
学习啦在线学习网 三、管理团队及组织结构
1、组织
2、主要管理人员：
3、管理报酬和所有权
4、雇佣协议与其他协议：
5、专业顾问和服务支持：
四、产业分析：
1、产业趋势：
2、估计的市场份额和营业额：
学习啦在线学习网 3、企业目标市场：
4、市场评估：
学习啦在线学习网 5、竞争和竞争优势：
五、营销计划
1、营业总战略
2、定价：
3、营销战术：
学习啦在线学习网 4、进入战略和成长战略：
5、服务和保证原则：
6、广告和营业公关：
六、运营计划
1、营业周期：
2、地理位置：
3、设施改善和条件：
学习啦在线学习网 4、战略和计划：
5、规章和法律问题：
七、设计和开发计划
学习啦在线学习网 1、开发状态和任务：
学习啦在线学习网 2、困难和风险：
学习啦在线学习网 3、机遇与挑战：
学习啦在线学习网 4、设计改进和新品牌的推出：
5、成本(以月为统计期限)：
6、所有权问题：
八、财务计划
1、企业的经济性
学习啦在线学习网 2、预计资产负债表(见附表)
3、预计利润表(见附表)
学习啦在线学习网 4、预计现金流分析(见附表)
5、成本控制和盈亏平衡分析
九、关键风险因素
十、附录
1、企业行为准则：
2、报表：
一、执行概要
学习啦在线学习网 1、企业理念和企业特征
学习啦在线学习网 为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。
2、商机和战略
公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
3、企业目标市场和预测
公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。
学习啦在线学习网 4、企业竞争优势
由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
学习啦在线学习网 5、企业经济性、盈利性和收获能力
经济效益预测：
学习啦在线学习网 年营业收入： 50万元
学习啦在线学习网 年营业总成本： 40万元
年利润： 10万元
所交所得税： 2.7万
学习啦在线学习网 税后利润： 7.3万
学习啦在线学习网 提取盈余公积： 1.01万
学习啦在线学习网 可分配利润： 6.29万
投资回收期： 3年
6、企业团队
学习啦在线学习网 公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。
7、投资企业的回报
总投资额为 20万元人民币
学习啦在线学习网 注册资金为 20万元人民币
1)、出资情况：
学习啦在线学习网 法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。
2)、出资方式：全部以货币资金投入。
3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。
学习啦在线学习网 4)、经营期限：5年
5)、资金的主要用途：
购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。
6)企业回报：
企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。
二、企业
1、行业机会：
属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。
2、企业描述：
为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务。公司有员工8名，其中：法定代表人(兼总经理)1名;财务人员1人;监事1人;员工5人。
3、产品或服务：
学习啦在线学习网 公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。
4、企业竞争优势：
由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。
学习啦在线学习网 5、现状与需求：
学习啦在线学习网 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。
学习啦在线学习网 三、管理团队及组织结构
1、组织
2、主要管理人员：
学习啦在线学习网 1)、总经理的职权：
①负责召开股东会，并向股东报告工作;
学习啦在线学习网 ②执行股东会决议;
③决定公司的经营计划和投资方案;
④制定公司的年度财务方案，决算方案;
⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案;
学习啦在线学习网 ⑥制定公司增加或减少注册资金方案;
学习啦在线学习网 ⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案;
学习啦在线学习网 ⑧制定公司的基本管理制度;
⑨修改公司章程;
⑩股东会授予的其他职权。
2)、监事的职权：
学习啦在线学习网 ① 对总经理执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督;
②当总经理的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正;
③提议召开临时股东会;
④检查公司的财务报表，若发现有违法违纪的行为立即要求整改;
3)、股东会：
学习啦在线学习网 由于公司属于小规模企业，不设董事会，只设股东会。
学习啦在线学习网 ①决定公司的经营方针和有关投资计划;
学习啦在线学习网 ②审议和批准公司的年度财务预算方案、决算方案;
③审议和批准公司的年度利润分配方案和弥补亏损的方案;
④对公司增加或减少注册资本做出决议。对股东向股东以外人员转让出资做出决议;
学习啦在线学习网 ⑤对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项做出决议。
⑥其他重要事项。
3、管理报酬和所有权
总经理每月薪金支付3500元，监事每月支付工付2500元，财务人员每月支付工资2000元，知名的美发师每月支付4000元，外聘劳务工每月支付底薪800元，再按业绩提取奖励。
学习啦在线学习网 4、雇佣协议与其他协议：
将与员工签订劳动合同，外来劳务人员与职介所订立用工协议，员工在岗位尽职尽力，将根据业绩提成一定比例的奖励。
5、专业顾问和服务支持：
请“上海申大会计师事务所有限公司”进行验资审计。
四、产业分析：
1、产业趋势：
以长桥地区为主，梅陇地区为辅，向周边地区扩展，在今后五年内开设一至二家连锁店。随着该地区文化和商业街的建成与座落，将会有更多的顾客，企业将得到更大的商机。
2、估计的市场份额和营业额：
根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。
3、企业目标市场：
公司服务的对象主要是该地区的中青年消费者，追求时尚、完美者，向他们提供优质的服务。
4、市场评估：
据预测公司的目前市场具有相当的份额，随着居民生活水平的不断提高，人们将越来越注重自身的气质、外表、形象，做到内在气质与外表形象的有机统一，公司的创立正适应她们这方面的追求。
学习啦在线学习网 5、竞争和竞争优势：
目前为止，该地区没有中高档的美容美发公司，随着商业楼的建立，大量居民不断涌入，给企业带来了良机与挑战，该公司的落成将会给消费者带来更大的收益，只要价格合理，服务周到，她们怎能舍近就远呢?让消费者用钱容易，享受满意。达到顾客与公司双赢的目的。
五、营销计划
1、营业总战略
学习啦在线学习网 公司宗旨：以人为本、服务至上、提供一流服务
公司经营范围：美容、美发
2、定价：
与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合，同时根据自创品牌服务，可适应提高价位，且建立相当广泛的价格体系。
3、营销战术：
公司将采取不同的定价策略，建立不同的价格体系，门面的装饰别俱一格，印制各种海报，招揽顾客;同时在店内可以利用音响等辅助设备，播放高质量高品位的音碟，以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布，做到耳闻一新;让消费者具有试理、试消费的感觉，快乐健康地享受该有的人生。
4、进入战略和成长战略：
学习啦在线学习网 公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常了解顾客的需求;等公司初见成效后，再增加服务项目，提升服务竞争力，以绝对优势打败其他经营者，从而扩大影响面，视情况可开设连锁店，使公司业绩更加辉煌。
5、服务和保证原则：
公司“以人为本，服务至上”的服务理念，坚持优质服务，以服务取胜。保证消费者得到高品位享受的同时，外在形象与内在气质得到更好的升华。
6、广告和营业公关：
学习啦在线学习网 及时在门面里张贴著名理发师设计的，展现时代新形象的品牌，确保消费者耳目一新。同时借助于现代企业“6S”公共理念，开展具有自己特色的营业公关，从而不断提升公司的形象。
六、运营计划
1、营业周期：
每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。
2、地理位置：
学习啦在线学习网 公司拟所在地是徐汇区长桥地区龙临路，该地区的环境“动静相宜”，邻边环境居民楼、商务楼较多，逐步建设成小型商业化、文化街。
学习啦在线学习网 3、设施改善和条件：
店铺经过装修后，给人的感觉耳目一新，从外表看不俗又不失高雅，给人一种流连忘返的清醒，从而会产生一种消费的理念。
学习啦在线学习网 4、战略和计划：
公司会给消费者提供优质、舒适的消费环境，满足中高档层次的消费需求。
学习啦在线学习网 5、规章和法律问题：
公司验资后，办理银行基本帐户和专用帐户，申请工商营业登记，以及到税务部门办理税务登记，做到合法经营，遵章办事。
学习啦在线学习网 七、设计和开发计划
学习啦在线学习网 1、开发状态和任务：
为了使营业更好，将考虑在周围地区条件合适，资金允许的条件下，开设一至二家理发网点。
2、困难和风险：
学习啦在线学习网 任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争;同时如果大家都看好该地段、文化优势，纷纷建立类似公司，则会形成强强竞争，那会给公司带来一定的冲击，将会不可避免影响公司的效益。
学习啦在线学习网 3、机遇与挑战：
学习啦在线学习网 其实如果该地区被看好，那么说明发展潜力很大，强强联合，做强做大，不一定是坏事，可以通过公司兼并或收购等形式，重新创建公司，必定规模空前盛大，也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。
学习啦在线学习网 4、设计改进和新品牌的推出：
公司必须了解合适的消费人群，分中档、高档，及时提供不同消费者的需求;同时也要不断创新、与时俱进，让自己的拳头品牌生根、开花、结果。
学习啦在线学习网 5、成本(以月为统计期限)：
总成本： 3.3万元
其中：
低值易耗品： 0.30万元
水电费： 0.05万元
营业税： 0.2万元
管理费：
其中：工资及各种附加 2.3万元
学习啦在线学习网 办公费： 0.05万元
房租： 0.3万元
不可预见费 0.1万元
6、所有权问题：
公司章程、共同组建公司协议、房屋租赁合同、验资报告、出资清单等。
八、财务计划
1、企业的经济性
1)毛利和营业利润
年利润 10万元
税后利润 7.3万元
可分配利润 6.29万元
学习啦在线学习网 2)利润的潜力和盈利持续时间
年利润 10万元
所得税 2.7万元
学习啦在线学习网 税后利润 7.3万元
估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右，因为目前市场的不断扩大，有很大的发展空间。
3)固定成本、变动成本和混合成本
年总成本 40万元
学习啦在线学习网 固定成本 25万元
变动成本 10万元
混合成本 5万元
4)达到盈亏平衡的月数 40个月
学习啦在线学习网 5)达到现金流为正的月数 41个月
学习啦在线学习网 2、预计资产负债表(见附表)
3、预计利润表(见附表)
学习啦在线学习网 4、预计现金流分析(见附表)
学习啦在线学习网 5、成本控制和盈亏平衡分析
学习啦在线学习网 九、关键风险因素
公司经营业绩来自同行业竞争的威胁之大，同时由于消费观念尚未完成形成，在创业阶段会亏损或盈利甚少，作为经营者要作好比较充分的准备，“万事开头难”作为经营的警钟。
十、附录
1、企业行为准则：
1)以人为本，微笑服务，将消费者的满意度放在首位;
学习啦在线学习网 2)以消费者的需求为中心，提供优质的服务，让消费者满意而归;
3)同事间相互理解、团结协作，使公司具有向心力、凝聚力;
4)积极参与社会各种公益活动;
5)遵章守纪，合法经营。
2、报表：
1)、预计资产负债表;
学习啦在线学习网 2)、预计利润表
3)、预计现金流量表。
大学生发廊创业计划书篇3
学习啦在线学习网 一、 项目和公司简介
项目各称：xx美容美发沙龙 项目地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号 项目类型：服务业 主要经营范围：美发剪发美容服务及美容美发产品销售 xx美容美发沙龙创办于2013年11月26日，2013年3月26日办理好所有执照，是一家从事美发，剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业，企业地处炎陵县县城人口流动大正中心地带，本企业设施齐全，价格实在，卫生条件好，技术专业，服务热情周到。
二、 服务介绍
主要经营范围：美发剪发美容美容服务
兼营：美容美发产品销售
学习啦在线学习网 本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅，本人是从来了美容行业5年多美容行业的专业美容顾问，本企业设施齐全，并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品，有我们专业的服务及优质的产品，来到本企业美丽将定格在你头上!
三、 市场分析
1， 目前炎陵的消费水平同广州上海同一水平线上，而美容 美发的市场更加不言而喻。
2， 由于炎陵人口少，而大多数年轻人外出务工，而在本地工作的人也喜欢到株洲长沙消费。
学习啦在线学习网 3， 由于这行一直来利润可观，而目前炎陵中大型的美发店 业都红红火火，我们企业又位于东山这边，这边目前还没有中大型美发店。
4， 由于许多人看好此行业的前景，新的美发店如雨后春笋 不断出现，竟争也日趋激烈，形势逼人。
四、 市场营销方案
学习啦在线学习网 1 、美发，剪发、美容服务。
2、美容美发产品销售。
3、地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号。
学习啦在线学习网 4、促销方式：广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。
五、经营模式
1、剪发经模式
冲洗头发→剪发→冲洗头发→吹干头发→收银→欢送客人
学习啦在线学习网 2、染、烫头发经营模式 冲洗头发→剪发型→上定型→加温→冲洗头发→吹干头发→ 收银→欢送客人
学习啦在线学习网 六、企业管理方案
学习啦在线学习网 制定了人员管理制度、财务管理制度、消防管理制度、卫生安全与采购制度、顾客遗失物品保管制度。
七、创业团队
学习啦在线学习网 企业人员分工 组织形式：个体工商户
学习啦在线学习网 总经理 兼财务 ： 做计划，定目标、监督、协调好内外关系，出纳、记账、收款、管理现金
学习啦在线学习网 店长兼 美发师： 管理整店人及物、剪发、染烫发 业务能力强、技术高、做事认真细心、责任心强。