企业创业计划书范文
企业创业计划书范文
学习啦在线学习网 经济全球化和新经济的发展为妇女创业提供了良好的机遇,世界范围内的女性创业活动日益活跃,女性创业现象也引起了政府和学者们的广泛关注。以下是学习啦小编为大家整理的关于企业创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!
企业创业计划书范文篇1
大三马上就要结束了，在学期末的时候，大学生就业指导的老师给我们布置了一份作业，那就是写一份创业策划书。目的就是让我们在目前日渐激烈的竞争中找到自己成长的方向，也让我们能够有更好的发展。我在经过仔细的考察和慎重的努力后，我决定写出我的创业策划书：
一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.
学习啦在线学习网 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.
学习啦在线学习网 通常创业策划是市场营销，财务，生产，人力资源等职能计划的综合.
写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说，在创业策划书中应该包括创业的种类，资金规划及基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略，可能风险评估，创业的动机，股东名册，预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象.
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.
学习啦在线学习网 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
学习啦在线学习网 管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等.
摘要要尽量简明，生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.
(三)企业介绍
学习啦在线学习网 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
关于行业分析的典型问题:
学习啦在线学习网 (1)该行业发展程度如何 现在的发展动态如何
学习啦在线学习网 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样
学习啦在线学习网 (4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
学习啦在线学习网 产品介绍应包括以下内容:产品的概念，性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白.一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍.
学习啦在线学习网 (六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理，技术管理，财务管理，作业管理，产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法.
在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景.此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权，比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.
学习啦在线学习网 经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由.
(七)市场预测
应包括以下内容:
1，需求进行预测;
2，市场预测市场现状综述;
3，竞争厂商概览;
学习啦在线学习网 4，目标顾客和目标市场;
5，本企业产品的市场地位等.
(八)营销策略
学习啦在线学习网 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.
在创业策划书中，营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
学习啦在线学习网 (3)促销计划和广告策略;
学习啦在线学习网 (4)价格决策.
(九)制造计划
学习啦在线学习网 创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:
学习啦在线学习网 1，产品制造和技术设备现状;
学习啦在线学习网 2，新产品投产计划;
3，技术提升和设备更新的要求;
4，质量控制和质量改进计划.
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表，资产负债表以及损益表的制备.
学习啦在线学习网 流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场，竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
学习啦在线学习网 (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会
学习啦在线学习网 (4)在你的资本基础上如何进行扩展
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定.
学习啦在线学习网 三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程.
学习啦在线学习网 需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同，相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
学习啦在线学习网 第三阶段:市场调研
学习啦在线学习网 第四阶段:方案起草
创业方案全文
学习啦在线学习网 写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
学习啦在线学习网 (2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
学习啦在线学习网 (5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人，潜在投资人，甚至家庭成员和配偶.
第五阶段:最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面.其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印，装订成册.
第六阶段:检查
学习啦在线学习网 可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.
(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.
(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.
(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业策划书的封面，投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜.
(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.
(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.
如果需要，你可以准备一件产品模型.
学习啦在线学习网 我在经过考察后写出的可行性分析与创业策划书
一、 市场分析
学习啦在线学习网 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对"厨房"和"卫生间"的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家，XX年国内销量估计为400万台，XX年为550万台，XX年达到700万台，销售额超过10亿元.在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(XX年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大.
学习啦在线学习网 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸XX年销售额为2.6亿元，市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江，广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或oem，自主研发能力不强.
学习啦在线学习网 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便，有效的取暖器具.根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大. 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上. 我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络.
二、我们的目标
学习啦在线学习网 我们的目标是，在XX年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，XX年年达到500万销售额，2009年达到XX万销售额，利润率保持在30%--50%.
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制，模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;
各种认证，许可证，商标:5万元;
公司组建，购买相关办公用品，人员招募，公司网站等:10万元;
房租水电费，人员工资(半年):15万元;
参加展会，广告费:10万元;
学习啦在线学习网 小批量生产成本(5000件): 20--25万元;
周转资金:20万元.
学习啦在线学习网 合计:100万元.
学习啦在线学习网 四、产品成本及盈利分析
学习啦在线学习网 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈.其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下.
批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利.
学习啦在线学习网 (以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五、销售前景
学习啦在线学习网 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售.目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向.
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
学习啦在线学习网 七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求.
八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造.除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段.目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场.
学习啦在线学习网 由于之前没有接触到这样的策划书，所以我在经过很多的慎重考虑后还是对这样的策划书感到生疏，所以一直以来我都是这样的做好我的事情。经过很多的仔细考虑后还是觉得这份策划书有不好的地方，需要老师进行指导。
企业创业计划书范文篇2
目 录
摘 要 9
学习啦在线学习网 1. 公司简述 10
2. 公司宗旨和目标 10
学习啦在线学习网 3. 公司目前股权结构 10
学习啦在线学习网 4. 已投入资金及用途 10
5. 公司目前主要产品 11
学习啦在线学习网 6. 市场概况和营销策略 12
学习啦在线学习网 7. 业绩简介 13
8. 核心经营团队 14
学习啦在线学习网 9. 优势说明 16
学习啦在线学习网 10. 为实现目标的增资需求 16
11. 融资方案 17
学习啦在线学习网 12. 财务分析 17
学习啦在线学习网 第一部分 公司基本情况 19
1.1 公司简介 19
1.2 公司沿革 19
学习啦在线学习网 1.3公司股东及其股权变更情况 20
1.4目前公司主要股东情况 20
1.5下属公司情况 21
1.6主营业务 21
学习啦在线学习网 1.7 员工情况 21
1.8 公司经营财务历史资料 22
学习啦在线学习网 1.9公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标 22
学习啦在线学习网 1.10 公司宗旨 23
1.11公司发展战略 23
第二部分 公司管理层 25
学习啦在线学习网 2.1事会成员名单 25
2.2 核心经营管理团队 25
第三部分 技术与产品 29
学习啦在线学习网 3.1 生物肥料的概念 29
3.2 产品种类 29
学习啦在线学习网 3.3 产品技术优势 30
学习啦在线学习网 3.4节约和合理利用能源 31
3.5 生产规模 31
3.6无形资产 32
3.7产品标准 32
3.8产品竞争优势 33
学习啦在线学习网 第四部分 研究与开发 34
4. 1国内外生物有机肥的研发水平 34
4 .2公司目前的研发现状 34
学习啦在线学习网 4. 3研发中心的主要目标及设备 35
4. 4公司研发资金、人员投入计划 36
4. 5公司知识产权现状 36
学习啦在线学习网 4.6公司已往的研究与开发成果 36
学习啦在线学习网 4.7竞争对手情况 38
4.8公司技术开发依托情况 38
4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施 38
4.10公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划 39
第五部分 行业及市场情况40
5.1市场状况及规模 40
5.2目标市场 41
学习啦在线学习网 5.3产品消费群体 41
5.4公司科研转化产品状况 41
学习啦在线学习网 5.5市场趋势预测和市场机会 42
学习啦在线学习网 5.6行业政策 43
学习啦在线学习网 5.7竞争分析 44
第六部分 营销策略 47
6.1市场营销体系的建立 47
学习啦在线学习网 6.2销售政策的确定 47
6.3销售渠道、方式、售后服务 47
6.4销售队伍情况及销售福利分配政策 49
学习啦在线学习网 6.5市场营销手段 49
学习啦在线学习网 6.6产品价格方案 51
6.7市场销售目标 52
6.8销售增长点 52
学习啦在线学习网 第七部分 产品制造 54
7.1产品生产制造方式 54
7.2工厂交通物流基本情况 54
7.3现有生产设备情况 54
学习啦在线学习网 7.4产品制造过程 55
学习啦在线学习网 7.5工艺流程图 56
学习啦在线学习网 7.6采购、供应体系 57
7.7质量控制体系 58
学习啦在线学习网 7.8成本控制体系 58
7.9包装与储运 59
第八部分 管理 60
学习啦在线学习网 8.1法人治理结构的建立60
学习啦在线学习网 8.2组织及管理 60
学习啦在线学习网 8.3管理制度 61
8.4薪资福利方案 62
8.5股权分配及认股计划 62
8.6环境保护管理 62
学习啦在线学习网 8.7劳动安全卫生管理 62
8.8消防62
8.9国内外管理体系认证63
8.10管理成员关系 63
学习啦在线学习网 8.11关联经营 63
8.12其它 63
学习啦在线学习网 第九部分 融资说明 65
9.1资金需求说明 65
9.2资金使用计划及进度 65
9.3投资形式 65
9.4资产原负债结构说明65
9.5投资抵押65
学习啦在线学习网 9.6投资担保 65
学习啦在线学习网 9.7吸纳新投资人后的股权结构 66
学习啦在线学习网 9.8股权成本 67
学习啦在线学习网 9.9投资人介入公司管理的程度说67
9.10报告 67
学习啦在线学习网 9.11杂费支付 67
9.12税收说明 67
9.13政府扶持资金68
学习啦在线学习网 9.14投资报酬及退出
第十部分 财务计划
学习啦在线学习网 10.1 财务分析说明
10.2 财务资料
10.3 财务获利能力分析
10.4不确定性分析
学习啦在线学习网 10.5项目清偿能力指标
10.6 财务分析结论
学习啦在线学习网 第十一部分 风险控制
学习啦在线学习网 10.1政策风险
学习啦在线学习网 10.2技术开发风险
学习啦在线学习网 10.3经营风险
学习啦在线学习网 10.4市场开拓风险
学习啦在线学习网 10.5生产风险
学习啦在线学习网 10.6财务风险
10.7汇率风险
10.8对公司关键人依赖的风险
学习啦在线学习网 10.9管理风险
10.10法律风险
学习啦在线学习网 10.11破产风险
第十二部分 项目实施进度
第十三部分 其它
7.7 质量控制体系
公司的生产工艺先进，产品的一次成品率达95%以上，生产工艺的返料率仅5%，没有废品。生产过程有严格的质量控制体系，总经理为质量第一责任人。配备有设备先进的专业的质检中心。进厂原料进行全质量检测，达标后进入可用原料库房用于车间生产，生产过程设有五个关键质控点，有专业工艺人员对质控点进行巡检，并建有巡检记录表，对温度、成品率、能耗进行周期性登记。产品生产出来后，由中心质检室对成品样品进行全质量养分进行检测，达标后进行成品待发区，不合格品复检，仍不合格由生产重新返工。
7.8 成本控制体系
公司有完整的成本控制体系，公司推行成本倒推法。将可行的成本进行倒推分解，原料成本、制造费用、办公费用、销售费用等进行部门分解控制考核。采购部门多家比价，招标采购质优价廉的原材料、易损件消耗材料、燃料，生产过程通过工艺优化提高成品率，堵住跑冒滴漏点，加强单位时间产量的提高，对可利用的材料进行回收利用，修旧利废，节能降耗、提高单产是车间管理的核心，加强办公费用的管理，节约成本。
7.9 包装与储运
7.9.1包装
1).包装方式和包装材料选用依循有利于提高产品货架期、方便用户使用、降低包装成本的原则。微生物制剂产品包装规格选用1000g以下的复合膜结合牛皮纸箱包装;生物有机肥料产品采用20～50kg编织袋加塑料内袋包装。
2).外包装设计，在遵循国家有关肥料产品包装标示的前提下，突出公司产品绿色环保、高科技理念，并申请15项外观设计专利。
7.9.2储运
1).根据肥料产品性能特点采用通风、阴凉仓库储存产品和原料。
学习啦在线学习网 2).微生物菌剂产品采用汽车零担运输(运输费用约为产品销售价格的1%左右);生物有机肥产品采用汽车(距生产厂400公里以内的)或火车整车发运。
第八部分 管 理
8.1法人治理结构的建立
学习啦在线学习网 公司建立了股东会同董事会，股东会是公司最高权力机构，董事会对股东会负责，实行董事会领导下的总经理负责制。目前公司还未设立监事会，新的投资人进入后将按照<<公司法>>的规定，建立和完善公司的法人治理结构。
学习啦在线学习网 8.2组织及管理
8.2.1 组织结构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理全面负责公司的经营管理工作，并分设副总经理分管各个部门。
主要部门有:质量管理部，行政人事部，总经办，营销部，市场部，技术服务部，财务部，采购部，物流部，研发中心，生产部等。
8.2.2 管理模式
学习啦在线学习网 公司总部统一负责财务人事质量知识产权管理、产品销售及大宗原材料采购。东莞**公司负责研发及菌剂生产;广西**公司负责复合微生物肥料生产。委托合作生产加工的部分产品，经总部质检合格后由公司统一销售。
学习啦在线学习网 8.2.3 劳动定员
学习啦在线学习网 公司实行定编制、定岗位的全员劳动合同制度及根据生产需求具体情况的合作制度以及营销部分人员的合作制度。公司现有各类人员具体情况见下表： 1 企业职工总数 人 255 2 企业全体职工月均收入 元/人 2000 3 研发人员及专家顾问组 人 20 4 营销人员 人 100 5 生产管理人员及一线工人 人 100 6 总部管理人员及后勤 人 35
8.2.3职工来源及培训计划
学习啦在线学习网 职工来源:管理人员、研发人员考虑主要从各大专院校中选优录用或从社会公开招聘各类人员，生产人员按生产情况基本从当地招用。
学习啦在线学习网 培训情况：总部的高管每周一个晚上定期学习，各部门定期开展业务学习，生产人员实行岗前培训或师傅现场指导。
8.3管理制度
8.3.1公司建立的管理制度有：
行政管理制度 人事管理制度
技术开发制度 营销管理制度
学习啦在线学习网 财务管理制度 售后服务制度
学习啦在线学习网 采购管理制度 安全管理制度
工厂管理制度 生产管理制度
质量管理制度 员工培训制度
另外，还需订立相关的各种制度，使管理规范化程序化。
8.3.2劳动合同
学习啦在线学习网 公司按国家有关规定签订全员劳动合同。同时公司与相关员工签定技术秘密和商业秘密的保密合同。
学习啦在线学习网 8.4薪资福利方案
学习啦在线学习网 公司根据行业的特点建立了自己的薪资制度，福利方案。员工目前的薪资标准不低于同行业同类企业的标准，已经建立了良好的员工福利制度。全体员工购买社保、养老、医疗、工伤、意外伤害团体险，享受节假日福利，每周工作五天，每天7.5小时，享受双休。同时按照员工对公司贡献的大小和职责来给予奖励。在确立薪资制度的同时，将逐步完善好福利制度，健全员工的社会保障体系。
学习啦在线学习网 8.5股权分配及认股计划
公司创始人朱**先生计划在2010年11月底前完成对原有部分高管及核心骨干进行一次股权奖励性质的转让，现正在办理过户及工商登记变更手续。
学习啦在线学习网 同时公司还准备在明年第一季度推出第一期期股期权计划，以留住核心员工及吸引优秀人才加盟，共同分享公司高速发展的成果。
学习啦在线学习网 8.6环境保护管理
学习啦在线学习网 公司通过了省市环保部门的验收，符合国家有关规定.
学习啦在线学习网 8.7劳动安全卫生管理
公司严格遵守<<中华人民共和国安全生产法>>，等法律法规来进行操作.
8.8消防
按国家有关规定建立整个消防系统，达到国家的消防标准。
学习啦在线学习网 8.9国内外管理体系认证
8.9.1 国内管理体系认证
学习啦在线学习网 **公司获得国家级高新技术企业;全资子公司广西***生物科技有限公司已经通过广西自治区国家级高新技术企业的申报完成同意及审核，现正在通过国家科技部的复审审核通过，预计今年年底之前可以完成复核并获得批复。
中国质量信用企业创业计划书范文级企业。
学习啦在线学习网 **商标获广东省著名商标
学习啦在线学习网 **公司通过ISO9001:2008国际质量管理体系认证。
学习啦在线学习网 全资子公司广西**生物科技有限公司全系列产品(高、中、低含量产品)获品)获国家生产许可证。
**产品还分别获得国家有机产品、绿色食品生产资料认证。
>>>下一页是企业创业计划书范文篇3