创业计划书800字
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创业计划书800字篇1
摘要：
学习啦在线学习网 面对中国二十一世纪，中国一个庞大的十三亿人口，在随着生活的进步，国家的发展，曾经上个世纪的一代人，都渐渐步入老年。而中国，国家发展了，科技进步了，让人们不得不面对的一个问题——养生!说到养生，很多人都不陌生，但是，为什么要在二十一世纪注重养生呢?因为，国家在这几十年的时间里，科技发展了，人民富有了，高科技的发展，都伴随着环境的恶化，饮食上更是问题不断，然人不禁的对健康有了问题。因为，在中国 ，养生就是一个随着世纪引出的一个行业。
养生保健在中国有着悠久的历史和深厚的文化积淀，特别是改革以来，随着我国经济持续稳定快速发展，人民生活水平大幅度提高，带动了养生保健业的快速发展，成为服务业中的重要组成部分，为提高人民生活质量发挥了重要作用。
1.0
市场分析介绍：
中国是一个非常庞大的人口，经济也是一个进步相当快的一个发展国家，虽然不足以跟发达国家相比，中国可以说是在发展中比较有前景的一个国家。经济的发展，让中国国民生活富裕了。随着进入信息时代，人们可以不用出门就可以购物，交友，聊天，不再是写信，外出活动了。再加上中国开始的进入了老年人的时代，随着发展带了环境问题、食品问题，让中国国人开始了注意了健康，由此引出了养生这一行业。
由此可得知，这是一个市场行情。再者，中国的养生行业不多， 仅仅在药品，食膳等方面，许多未知的养生领域为被发现。然而面对地球的六分之一人口的一个消费全体，养生是否更容易让投资者发展呢?显然，中国的国民更注重健康，在健康一方面不会吝啬。
1..1
市场的需求：
学习啦在线学习网 改革开放30多年来，我国衍生保健行业发展非常迅速。上世纪80年代，养生保健行业主要以足疗保健的形式，到90年代人们开始关注食用保健方法，但规模普遍较小，服务比较单一，2000年之后，国外天然养生保健项目开始登陆我国，如韩国汗蒸、印度油疗、日本岩盘等现代休闲养生和保健服务理念开始融入现代养生保健业。
目前，中国逐渐进入老年龄的时代，最庞大的客户体，就是中老年人。中老年人的需求又是什么呢?具体分析，在中国医学领域，养生被领引了出来，中老年人的需求健康目的，自然而然就是养生。
1.2
市场发展方向：
学习啦在线学习网 仅限于 目前中国来说，养生的重要群体是以中老年人为主体，但是不可忽略的是，在中国的发展情况来，养生这一行业可谓是能发展很悠远，尤其是在发达国家，在美国2002年的健康产业收益已达到2千亿元，相当于汽车行业的50%，而到2010年将增长到1万亿美元，几年时间增幅将达到500%。2002年中国健康产业的市场规模以达到了1000亿元人民币，经济专家预测，到了2010年将增长到2000-3000亿人民币，八年间将会有2-3倍以上的增长。 养生保健服务业已成为新兴的一个朝阳产业，正处于快速发展的上升态势。据初步统计，目前我国养生保健企业至少在10万家以上，吸纳的就业人员1000多万，而且市场规模扩大的空间依然很大。各地养生保健业的发展对繁荣地方经济、丰富人民文化生活和改善当地人民的生活质量起着重要的推动作用。
养生保健行业在2002年到2006年发展十分迅猛，每年新增企业数十分可观。从经营情况看，根据国家相关机构对102家养生保健企业和调查结果显示，从2003年到2006年养生保健行业整体经营状况良好，在营业额、利润和纳税上都有交大增长。特别是调查企业中前30
学习啦在线学习网 名养生保健企业在行业中的作用突出，约占调查企业中营业额、利润额的绝大部分和纳税额的一半，带动行业增长的作用十分明显。
由此可知，养生这一行业并不是仅限于一时的春花，而是一个持久的发展的行业。
1.3
市场方向：
学习啦在线学习网 目前，养生保健企业主要有综合汗蒸、足浴、温泉、spa会所等。足浴、汗蒸是养生保健企业最主要的经营形态。
但是面对一个养生环境的建设来说，可以说是，没有这一个领域，为此，此养生计划，更应该是由一个生活、医疗、环境和饮食综合为一体的行业，不能单一仅限一种的养生行业。走出一个局部的范围，让养生跟生活挂钩，跟环境挂钩，跟医疗挂钩，再者还可以跟更多的行业挂钩，让养生丰富而有疗效。
1.4
经营范围：
学习啦在线学习网 面对广大中老年人，和国内各个养生行业，不走单一路线，以环境、医疗(药品)、饮食营养和各个养生为综合一体的，建立一个养生村，以多种服务为目标的产业。
2.0
投资市场：
学习啦在线学习网 根据现在市场分析，假设建立一个养生村环境投资是2.1个亿，根据一个庞大的消费体。中老年人在十三亿人口中占百分之三十，也就是3.9亿人口基数，每人每天投入1元的养生需要，那么3.9亿的人口基数消费就是3.9亿每日，一个月按30天计算，就是12.7亿。那么在这个市场的份额，以连锁经营模式，拉拢各个单体的养生产业投资，拉住中老年人的百分之十的消费群体，那投资不到一年时间就可以拉会资金，并且盈利，并且按照长远的发展市场，盈利就是一个庞大的数字。
2.1
市场计划：
根据市场要求，建立养生村，寻求环境不受破坏，经济较为发达的地区，引进各个养生单体公司，以投资入股的模式，选择地点开启工程，并用连锁经营模式，在全国各地营销。先建立一个试点养生村，确立是否适合发展，是否有哪些领域问题，并针对问题进行计划改造，以一个点向周围散射方式经营。
创业计划书800字篇2
学习啦在线学习网 步骤/方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
· 本创业计划的创意背景和项目的简述
· 创业的机会概述
· 目标市场的描述和预测
· 竞争优势和劣势分析
· 经济状况和盈利能力预测
学习啦在线学习网 · 团队概述
· 预计能提供的利益
学习啦在线学习网 2. 产业背景和公司概述
· 详细的市场分析和描述
学习啦在线学习网 · 竞争对手分析
· 市场需求
· 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3. 市场调查和分析
· 目标市场顾客的描述与分析
· 市场容量和趋势的分析、预测
学习啦在线学习网 · 竞争分析和各自的竞争优势
学习啦在线学习网 · 估计的市场份额和销售额
· 市场发展的走势
学习啦在线学习网 4. 公司战略阐释公司如何进行竞争
· 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
· 通过公司战略来实现预期的计划和目标
学习啦在线学习网 · 制定公司的营销策略
学习啦在线学习网 5. 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
学习啦在线学习网 · 收入来源
学习啦在线学习网 · 收支平衡点和正现金流
· 市场份额
· 产品开发介绍
· 主要合作伙伴
学习啦在线学习网 · 融资方案
学习啦在线学习网 6. 关键的风险、问题和假定
学习啦在线学习网 · 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等
a1风险)
学习啦在线学习网 · 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
7. 管理团队
学习啦在线学习网 · 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8. 公司资金管理
· 股本结构与规模
· 资金运营计划
· 投资收益与风险分析
9. 财务预测
学习啦在线学习网 · 财务假设的立足点
· 会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表) · 财务分析(现金流量表、比率分析等)
学习啦在线学习网 10.假定公司能够提供的利益
学习啦在线学习网 这是创业计划的“卖点”，包括：
学习啦在线学习网 · 总体的资金需求
学习啦在线学习网 · 在这一轮融资中需要的是哪一级
· 如何使用这些资金
学习啦在线学习网 · 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。
创业计划书800字篇3
企业名称： 创业者姓名： 日 期：
通信地址： 邮政编码： 电 话： 电子邮件：
目录
一、所属企业概况
二、创业计划作者的个人情况
学习啦在线学习网 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)
学习啦在线学习网 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划
一、企业概况
1、主要经营范围：
2、主要经营类型：
学习啦在线学习网 □零 售 □批 发 □服 务 □传统产业 □其 它 二、创业计划作者的个人情况
学习啦在线学习网 1、以往的相关经验经验(包括时间)：
2、教育背景，学习的相关课程(包括时间)：
业
□生产制造 □农 □新型产业
三、市场评估
1、目标客户描述：
学习啦在线学习网 2、市场的容量或本企业预计市场占有率：
学习啦在线学习网 3、市场容量的变化趋势：
学习啦在线学习网 4、竞争对手的主要优势：
5、竞争对手的主要劣势：
学习啦在线学习网 6、本企业相对于竞争对手的主要优势：
学习啦在线学习网 7、本企业相对于竞争对手的主要劣势四、市场营销计划
1、产品
2、价格
3、地点 (1)选址细节(2)选择地址的主要理由：
学习啦在线学习网 (3)销售方式(选择一项)
学习啦在线学习网 产品将卖给： □终端消费者 □零售商 批发商 □其他
(4)选择该分销方式的理由：
4、促销
学习啦在线学习网 五、企业组织结构
1、企业将注册成：
□个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业 □其它
2、拟议的公司名称：
3、公司员工 (可以附加组织结构图和工作描述)4、公司将获得的经营执照 许可证和特许经营证(特种行业自填)
5、企业将获得的营业执照、许可证
6、企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)
学习啦在线学习网 ：7、合伙(合作)人与合伙(合作)协议：
六、固定资产
1、工具和设备
学习啦在线学习网 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设长期共存备：
2、企业的交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3、办公设备
学习啦在线学习网 办公设备需要配备以下设备：
4、固定资产、折旧明细
七、流动资金(月)
学习啦在线学习网 1、原材料和包装
2、其它经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
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