企业创业计划书模板推荐
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企业的创业计划书是怎样写的，写创业计划书首先需要准备哪些内容。小编给大家整理了关于企业创业计划书模板，希望你们喜欢!
企业创业计划书模板篇1
第一章
摘要
【摘要相当于一份计划书的点睛之笔。如果没有好的摘要，你的计划书也不会引起投资者的注意。因此建议你要先编制一个摘要，用它作为你全部计划的基本框架。摘要不需要过长，提取精华即可。】
学习啦在线学习网 请简要叙述一下几点内容：
1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)
2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)
3、 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)
学习啦在线学习网 4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)
学习啦在线学习网 5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)
6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)
学习啦在线学习网 7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)
第二章 综述
【看过摘要部分，意向投资方已经对你的计划有了大概的了解。那么，接下来就要通过本章的综述展现给你的意向投资方一个鲜活的项目策划方案，进一步从框架理念看到有充分依据的市场反馈需求的饱满的可行性计划书。这样，你的计划书就有了坚实的基础，有了足够说服对方的份量。切忌不要过于繁杂，条理清晰，强而有力即可。】
一、项目描述
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
二、产品与服务
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
三、行业与市场分析
【这一章是编写商业计划书最重要也是最困难的一章，如果不重视对这一章的编写，那么你的计划将成为最糟糕的计划。在这一章中，你要指出你在哪个行业领域、市场领域、岗位功能方面展开竞争?市场特点与性质怎样?你是如何划分市场格局的?】
1、市场介绍
2、目标市场
学习啦在线学习网 3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
四、市场与销售
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
学习啦在线学习网 6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)
五、营运组织设计
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
学习啦在线学习网 3、建立团队愿景、使命和精神
六、实施进度计划
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
七、财务计划
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
学习啦在线学习网 5、资产负债预估表
学习啦在线学习网 6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
八、风险控制
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
学习啦在线学习网 2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
学习啦在线学习网 4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
学习啦在线学习网 6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
学习啦在线学习网 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
学习啦在线学习网 10、你的项目为什么能成功﹖
学习啦在线学习网 11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
学习啦在线学习网 13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
学习啦在线学习网 15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
学习啦在线学习网 18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
学习啦在线学习网 23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
学习啦在线学习网 24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
学习啦在线学习网 27、可供投资人选择的退出方式是那些?
企业创业计划书模板篇2
学习啦在线学习网 正文要求：简单、明了。
第一章 基本情况篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性质。
★公司股东有哪些。
★控股结构是怎样。
★公司主要业务是什么。
★公司员工组成是怎样。
★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。
学习啦在线学习网 第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层简介。
学习啦在线学习网 ★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
学习啦在线学习网 ★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
学习啦在线学习网 ★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
★公司是否建立人事管理制度。
学习啦在线学习网 ★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
学习啦在线学习网 ★公司是否存在关联经营。
学习啦在线学习网 ★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
★使用的目的，为何购买。
★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
学习啦在线学习网 ★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多久。
企业创业计划书模板篇3
什么是逻辑?
就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
学习啦在线学习网 所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要
学习啦在线学习网 ★一句话说明理念由来。(切入点)
★一句话说明市场的需要。(市场前景)
学习啦在线学习网 ★一句话说明你们提供了什么需要。(产品)
学习啦在线学习网 ★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)
★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)
学习啦在线学习网 ★一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)
★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)
★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)
★一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)
★一句话介绍一下你们。(团队优势)
学习啦在线学习网 ★如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
学习啦在线学习网 ★ 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
学习啦在线学习网 第一章 基本情况篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
学习啦在线学习网 ★公司是什么性质。
学习啦在线学习网 ★公司股东有哪些。
学习啦在线学习网 ★控股结构是怎样。
学习啦在线学习网 ★公司主要业务是什么。
★公司员工组成是怎样。
★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。
学习啦在线学习网 第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层简介。
学习啦在线学习网 ★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
学习啦在线学习网 ★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
学习啦在线学习网 ★公司是否建立人事管理制度。
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
学习啦在线学习网 ★公司是否存在关联经营。
学习啦在线学习网 ★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
学习啦在线学习网 ★使用的目的，为何购买。
★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多久。
★说明本产品是否有标准。
学习啦在线学习网 ★产品与同类产品的比较。
学习啦在线学习网 ★本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
学习啦在线学习网 ★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
★影响行业和产品发展的因素。
学习啦在线学习网 ★过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
学习啦在线学习网 ★未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
学习啦在线学习网 ★公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
第四章 研发
★概述。
★产品成品演示。
★产品功能表。
学习啦在线学习网 ★依据功能表的研发架构。
★已研发成果及其先进性。
★未来要研发什么。
★公司在研发资金总投入是多少。
★计划再投入的研发资金是多少。
学习啦在线学习网 ★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
★现有技术资源。
★研发模式是怎样。
★对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
★概述。
学习啦在线学习网 ★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。
★生产方式。
★生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
★如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
★何控制产品的制造成本，哪些措施。
★产品质管理体系。
学习啦在线学习网 ★关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
★原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
★原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
★概述。
学习啦在线学习网 ★产品定价方式。
★销售成本的构成。
学习啦在线学习网 ★销售价格制订依据和折扣政策。
★销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
学习啦在线学习网 ★市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
★对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
★竞争对手的销售方案。
★你们有哪些优势。
★短期销售目标。
学习啦在线学习网 ★长期销售目标。
学习啦在线学习网 ★列表营业额预测。
★列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
★概述。
学习啦在线学习网 ★列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
★说明财务预测数据编制的依据。
学习啦在线学习网 ★在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
★说明与公司业务有关的税种和税率。
学习啦在线学习网 ★公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章 风险
★概述。
学习啦在线学习网 ★详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
学习啦在线学习网 ★如何量化这些风险。
学习啦在线学习网 ★这些风险的对策和管理措施。
学习啦在线学习网 ★决策后风险是否降低，程度如何。
学习啦在线学习网 ★最终投资分险有多大。
第九章 融资计划
★概述。
★融资目的和额度。
★说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
★资金用途和使用计划。
★列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
★说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
★哪些方式参与公司事务及参与程度。
★说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
★说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
★说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
第十章 进度表
学习啦在线学习网 ★详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
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