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如何填写创业计划书

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如何填写创业计划书

  完美的创业计划书要充分宣扬创业项目的价值,激发读者对创业项目产生巨大兴趣和期待,甚至产生投资的热情。如何填写创业计划书,写创业计划书的内容有哪些。以下是学习啦小编为大家整理的关于如何填写创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!

  如何填写创业计划书

  通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。

学习啦在线学习网   第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

学习啦在线学习网   第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

  第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

学习啦在线学习网   第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

学习啦在线学习网   第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。世华轩竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

  第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。

  第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

  第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

  第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

  第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

  写创业计划书包含的内容

  1、封面设计

学习啦在线学习网   封面通常包括几个项目,在封面上,不但要把公司的名称和地址打上去,还要写上联络人和电话。最好写上印刷的份数和编号,表示公司对这事的关注。封面上还要敬告读者,此计划书属于私人资料,不可拷贝。另外,要想让公司的产品更有吸引力,不妨把精品设备、厂房、公司门脸印在封面上。如果公司的产品是低成本的消费品,如食品等,可以考虑将产品的样本连同计划书,一并寄给那些你想与人交流的人。

  2、目录要详细

学习啦在线学习网   目录要尽可能地做得详细,并附上每一部分的页码,方便他人对照阅读。有的人喜欢先看“总裁的话”,有的喜欢看目录了解大概内容,有的人喜欢看销售额、利润和财务。所以,目录和页码也很重要。

  3、创业者的话

学习啦在线学习网   “创业者的话”“总裁的话”是整个事业计划书的缩影,它不是一个摘要、简介、序言,或是随便拼凑出来的。

  这部分内容虽然简单,但却是最关键的。多数读者翻阅创业计划书的时候,都要对整个计划有一个概念,而这些都可以从这部分了解。这部分可以说是创业计划书的心脏,得多花点心力。

  4、公司状况

  这部分内容重点讲述公司的策略和内部的经营团队,在写作过程中,必须要从公司的历史和现状来切入。语言要简洁有力,富有活力,表现出一些气势,但切勿长篇大论。

  5、市场分析

  这部分要具有可信度,有理有据。如谁是潜在的买主、人数、市场机会、发展方向。

  6、产品和服务

  这个部分是比较容易写的,因为自己的产品当然自己更了解。这部分最好把生产产品和从事服务的情怀写进去,这样产品和服务才有了人情味和独特的味道。

学习啦在线学习网   7、销售和促销方式

学习啦在线学习网   通过这部分必须说明销售的方式,要由公司自己的销售人员进行,还是通过销售代表,或者通过物流派送。产品或服务如何进行促销,是用广告、自媒体、微博微信宣传、微信群、QQ群或者是公关公司。

  8、财务管理

学习啦在线学习网   财务是一个公司的命脉,三种财务报表是必要的:现金流量表、损益表、资产负债表。

  9、附件内容

  这部分重点介绍企业策略和经营团队。说明策略的时候,要让“你要做的事”以及“你要如何运用计划中其他的部分以得到支援”二者之间,保持逻辑一贯性。

  描述经营团队的重点,用意在于说明公司的管理者是否拥有足够的能力来执行优秀的团队、一流的人才是吸引人的关键之处。如何表现出你的公司拥有一流的人才,要清楚描述过去所拥有的丰功伟业,如果这些成就是在你公司里创造出来的,那当然最好,如果是新雇用的经理人员,便要写出他们以前工作的成就。

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