创业计划书格式规范要求介绍
创业计划书格式规范要求介绍
学习啦在线学习网 创业计划书一般的格式,创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。小编给大家整理了关于创业计划书格式规范要求，希望你们喜欢!
创业计划书格式规范要求
第一部分 摘要
学习啦在线学习网 (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)
学习啦在线学习网 一. 公司简单描述
学习啦在线学习网 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
学习啦在线学习网 三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途
学习啦在线学习网 五. 公司目前主要产品或服务介绍
学习啦在线学习网 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介
学习啦在线学习网 八. 核心经营团队
九. 公司优势说明
学习啦在线学习网 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
学习啦在线学习网 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二. 财务分析
1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)
学习啦在线学习网 2. 财务预计(后3-5年)
3. 资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一. 公司的宗旨(公司使命的表述)
二. 公司简介资料
学习啦在线学习网 三. 各部门职能和经营目标
四. 公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章 技术与产品
一. 技术描述及技术持有
二. 产品状况
学习啦在线学习网 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2. 产品特性
学习啦在线学习网 3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
学习啦在线学习网 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)
三. 产品生产
1. 资源及原材料供应
学习啦在线学习网 2. 现有生产条件和生产能力
学习啦在线学习网 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
学习啦在线学习网 4. 原有主要设备及需添置设备
5. 产品标准、质检和生产成本控制
学习啦在线学习网 6. 包装与储运
第三章 市场分析
学习啦在线学习网 一. 市场规模、市场结构与划分
二. 目标市场的设定
学习啦在线学习网 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
学习啦在线学习网 四. 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况
五. 市场趋势预测和市场机会
六. 行业政策
学习啦在线学习网 第四章 竞争分析
学习啦在线学习网 一. 有无行业垄断
学习啦在线学习网 二. 从市场细分看竞争者市场份额
学习啦在线学习网 三. 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等)
四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五. 公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一. 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二. 销售政策的制定(以往/现行/计划)
三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四. 主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准 政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)
五. 销售队伍情况及销售福利分配政策
六. 促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七. 产品价格方案
1. 定价依据和价格结构
学习啦在线学习网 2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一. 资金需求说明(用量/期限)
二. 资金使用计划及进度
学习啦在线学习网 三. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四. 资本结构
学习啦在线学习网 五. 回报/偿还计划
学习啦在线学习网 六. 资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七. 投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
学习啦在线学习网 八. 投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九. 吸纳投资后股权结构
十. 股权成本
学习啦在线学习网 十一. 投资者介入公司管理之程度说明
学习啦在线学习网 十二. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
学习啦在线学习网 十三. 杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章 投资报酬与退出
一. 股票上市
二. 股权转让
三. 股权回购
四. 股利
第八章 风险分析
学习啦在线学习网 一. 资源(原材料/供应商)风险
二. 市场不确定性风险
三. 研发风险
四. 生产不确定性风险
学习啦在线学习网 五. 成本控制风险
六. 竞争风险
七. 政策风险
八. 财务风险(应收帐款/坏帐)
九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十. 破产风险
第九章 管理
学习啦在线学习网 一. 公司组织结构
二. 管理制度及劳动合同
三. 人事计划(配备/招聘/培训/考核)
四. 薪资、福利方案
五. 股权分配和认股计划
学习啦在线学习网 第十章 经营预测
增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章 财务分析
创业计划书 6c
学习啦在线学习网 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。
学习啦在线学习网 首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
学习啦在线学习网 第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
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