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连锁加盟创业计划书范文3篇

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  加盟,是新经济时代最受欢迎的一种经营方式,是快速发展的捷径。在加盟项目前应该制定好一套科学的加盟计划。下面是学习啦小编整理的连锁加盟创业计划范文学习啦在线学习网3篇,就随小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。

  连锁加盟创业计划书范文一:

  一、项目介绍

  项目名称:小岸儿童玩具出租连锁加盟店

学习啦在线学习网   经营范围:以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主,兼售卖婴幼儿重玩具

  项目投资:10万元

  回收成本期限:6个月

学习啦在线学习网   样板店地址:金碧花园小区内

  项目概况:先组建"小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店",在此基础上,创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

  企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱,让加盟者更成功!

  二、市场分析

学习啦在线学习网   (一)市场需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。

学习啦在线学习网   比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1 000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购买的童车平均使用期为一年左右,不买童车不行,买吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴隆。

  (二)目标群体分析

  玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

  (三)竞争对手的分析

学习啦在线学习网   目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。

  三、成本预算

  (一)样板店的成本预

  算

  样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:

  (1)办理工商、税务登记等费用: 1200元

  (2)店铺(50平方米)租金及押金: 9000元

  (按租金3000元/月,两押一租)

学习啦在线学习网   (3)装修: 10000元

  (4)工资(1个月): 6 800元

  (5)购买产品及维修保养费用: 30 000元

学习啦在线学习网   (6)咨询顾问及资料费: 3 000元

  (7)公司其他开支: 10000元

  (水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

学习啦在线学习网   总计:70 000元左右

学习啦在线学习网   (二)组建连锁加盟店的费用预算

学习啦在线学习网   组建2~3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

  (1)策划费:

学习啦在线学习网   (2)店主培训费:

  (3)管理费:

  总共:

学习啦在线学习网   总成本预算(启动资金):

  四、盈利状况1

  (一)样板店业务收入来源

  (1)销售会员卡是本店主要的收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

学习啦在线学习网   (2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的"赔偿比例表",按比例赔偿)

  (3)销售玩具 │

  五、盈利状况2

  2.连锁加盟店的收入

学习啦在线学习网   从第二季度开始,筹建连锁加盟店,争取一个季度筹建一个连锁加盟店,连锁加盟的收费为每家3万元。

学习啦在线学习网   这样,头半年即前6个月收入可达10万元,即可收回成本。

学习啦在线学习网   六、市场风险预测

  (一)竞争者的出现,是本店主要的市场风险

学习啦在线学习网   当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者,为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟样板店时,要实行"五个"统一的管理模式(即统一形象设计,统一宣传资料,统一会员卡销售,统一营销管理,统一售后服务)建立自身的品牌。提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的办法。

学习啦在线学习网   (二)玩具对儿童的伤害,是本行业的最大风险

  为了避免此类风险,可采取以下三种方法

  (1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系;

  (2)向小孩和家长详细说明玩具的使用说明;

学习啦在线学习网   (3)明确与被租方的责任关系。

  (三)对玩具损害程度的鉴定,是处理客户关系的一大风险

  必须从日常的经验和生产厂家,逐步完善玩具损害程度的鉴定标准,明细化与客户的责任关系。

学习啦在线学习网   七、行业相关法律法规

  (1)根据《中华人民共和国全同法》第233条规定:租赁物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物品质量不合格,承租人仍然可以随时解除合同。

学习啦在线学习网   (2)根据《中华人民共和国产品质量法》的相关规定,所租赁或销售的产品一定要符合国家规定,质量合格,并对相应的防范做到应尽的告知义务,以避免不必要的损失。

  (3)根据《中华人民共和国劳动法》规定,与员工签订劳动合同,交纳相应的社会保险

  (4)依法纳税,合法经营。

  八、人员机构配置

  职员及岗位职能

学习啦在线学习网   (1)样板店经理1名:负责整个样板店的管理及玩具的采购工作;

  (2)店员2名:负责与顾客的各项工作,2人各兼出纳与会计;

  (3)玩具维修保养员1名:负责玩具维修保养工作;

学习啦在线学习网   (4)市场策划2名:主要样板店的策划和连锁加盟店的策划;

学习啦在线学习网   (5)老板1名:统筹全盘,负责战略性规划。

  总共7名,要求持证上岗的,必须持证上岗。全部为本市的下岗失业人员。

  九、自身优势

学习啦在线学习网   (1)本人的工作经验

  本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的市场营销经验。

  (2)本人的社会资源

  与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。

  (3)本人教育背景

  本人大专毕业,专修市场营销,工作后不断进修,对企业管理和市场分析

  有一定的特长。

  (4)本人的资金支持

  自主创业愿望已久,启动资金已完全到位。

学习啦在线学习网   十、环境及地理优势

  广州地处珠江三角洲的中心城市,玩具市场非常活跃,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通。

  十一、市场营销策略

学习啦在线学习网   (一)市场营销的基本策略

学习啦在线学习网   以新的成熟的小区为依托,以样板店为龙头,以帮助下岗失业人员创业或再就业为目的,争取3年内成为广州市儿童玩出租行业的品牌连锁加盟公司。

学习啦在线学习网   首先,组建"小岸儿童玩具出租样板店"

  (1)选地址:以金碧花园小区为样板店。该社区入住率达80%,已人住8 000余户人家。区内只有一家以出租电动玩具的小型玩具店,经营效果不错。

  (2)样板店布局定位:定位于超市与幼儿园、游乐场之间,既要保证玩具的货架式摆放,一目了然,要留出足够的空间供小孩在现场玩耍。

  (3)店内货物定位分三类摆放:

  ①以婴幼儿类(童车、童床、学步车类)

  ②儿童玩具类(大制类、遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类等)

  ③销售类

学习啦在线学习网   (4)展示厅内标识物的放置:收银台后面放置服务公约、赔偿表、会员登记表和业务介绍说明,维修部放置遥控器。

学习啦在线学习网   (5)严格执行"出租物品专业消毒房"方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

  (6)销售模式:以"玩具出租会员制"为动作模式:采取年卡的形式,年卡200元/张。

  (7)加大前期的宣传力度:因玩具出租是新事物,样板店又刚开业,所以前期营销的重点是让样板区所有0~12儿童家长道有一个玩具出租店开业了。

学习啦在线学习网   (8)媒体的炒作:玩具出租是个新事物,对很多新闻媒体来说很有采访价值,所以样板店开业后,应跟当地的媒体联系,引起媒体兴趣,以达到我们在当地轰动的效应。

学习啦在线学习网   (二)连锁加盟店的组建

  以市场需求为原则,以样板店的经营状况为依据,分步骤、分阶段地开发连锁加盟店。对所有的连锁加盟店坚持"五个"统一的管理模式,力求所有连锁加盟店的玩具共享。

  十二、项目可行性分析

学习啦在线学习网   (一)社会需求分析

学习啦在线学习网   孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进"玩具出租"行业的发展。

  (二)项目规模的可行性分析

学习啦在线学习网   小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。

学习啦在线学习网   (三)行业发展趋势分析

学习啦在线学习网   随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,给广州市场会带来一定的影响。从另一角度分析,广州民的理性消费观念比北京、上海市民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合广州市民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。

  连锁加盟创业计划书范文二:

  第一部分概述

  第一节格子铺是什么?

学习啦在线学习网   网格铺最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门,去年开始在中国大陆也出现了。

  一般是在人流很高的商场或临街铺面,店内分割成若干小格,以租赁的形式租赁给业主存放商品,店主负责各供应商商品销售及管理。

学习啦在线学习网   第二节目标市场分析

  此商业模式学习啦在线学习网在内地一开始就受到媒体等高度关注,以广东为多,其他地方也迅速开设了此类店铺。全国各地可以开出成千上万家此类连锁店。市场潜力非常巨大。

  由于将原来的高额房租分摊到多家供应商承担,充分挖掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。

  我们的合作商:

学习啦在线学习网   1)有商品、古董及新奇小商品等出售,但是没有时间经营的。

学习啦在线学习网   2)愿意经营,但是没有资金投入人流很高店铺的。

学习啦在线学习网   3)商家或厂家为推广新品,又不打算单独租门店陈列的。

学习啦在线学习网   4)有商品或思路而担心风险很高,需要试探市场的。

  我们的优势:

学习啦在线学习网   1)专业的宣传推广。

学习啦在线学习网   2)商店处于人气相当高的商场或临街铺面。

  3)专业的品类管理。

  4)专业的促销及店铺营业员。

  5)专业的连锁经营模式。

学习啦在线学习网   6)盈利模式明显。

学习啦在线学习网   7)市场潜力巨大。

  此类商业模式,均个人行为居多,信誉度不高,商品品类管理知识欠缺,策划及销售创新很少,所以根据此新的网格铺模式,真正以连锁运营的方式出现,必然火爆。

学习啦在线学习网   第二部分事业运营部分

  第一节组织机构及岗位职责

  招商事业部:负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。

  运营支持部:负责终端门店管理及培训工作,品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理;品牌推广。

学习啦在线学习网   财务部:负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。

  第二节招商计划及实施

  招商渠道:

  1、媒体宣传

  2、利用网络媒体,实施宣传,依托创业者本身资源开展一系列招商。

  3、制造新闻事件(由于是新事业,能为广大不能创业的人士完成创业梦想),走捷径宣传招商。

  4、展会招商,参加一期特许招商展会。

  5、自主招商及其它

  第三节事业管理

  招商由专业招商人才主管;事业运营由具有小百货零售经验专业人才管理及推广。

学习啦在线学习网   突出创新及打造具有活力的团队。

  第三部分风险投资分析

  第一节财务分析

  第一年财务预算

学习啦在线学习网   单位:元/月第二年,店铺发展多了,销售收入直线上升。如果按照第二年发展10家连锁店,计算,将增加收入约30万/年(基本上为纯利润)。

学习啦在线学习网   第一年首期一次性投入资金:约30万。

  2年内收回成本

  连锁加盟创业计划书范文三:

学习啦在线学习网   1、利店采购管理系统

  统一采购管理是便利店进销存管理环节中的重中之中,确保采购环节的控制对合理库存、商品结构、商品价格有重要意义。

学习啦在线学习网   2、利店物流配送管理系统

学习啦在线学习网   包括:分销配送、物流管理、仓位管理、库存管理等功能,实现直营配送、加盟配送、社会配送等业务并完成物品的加工、分拣、拆装等工作。

  3、利店运营销售管理系统

学习啦在线学习网   包括价格管理、门店后台自动补货、前台销售、门店数据维护与通讯。

  4、利店门店管理系统

学习啦在线学习网   可以实现对加盟店的管理,自采商品的控制和所有门店本地服务功能,实现欲望上销售系统连结。

  5、利店工作流管理系统

  内部管理系统是企业内部工作流管理网络平台,特别对于便利店这种跨区域管理而且店面又多,不宜集中管理这种状况。企业内部管理系统基于internet的设计思想使分布在各个区域的便利店都能够在总部控制之下。适用范围

  大型超市、仓储超市、连锁超市、连锁便利店。

  产品特色

  一、便利店的特点:

学习啦在线学习网   现代商业零售业主要分为百货商场、连锁超市/大卖场、便利店等业态。

  作为便利店具有与众不同的特点:

  一、门店面积小(一般80-120平米)、营业时间长、一般只配备1到2台收银机

  二、网点多,分布广,多位于居民小区,成熟社区,密集商业网点

  三、门店人数少(3-5人),计算机操作能力要求不高

学习啦在线学习网   四、零售加部分社区和便民服务

  便利业态是目前仅次于连锁超市/大卖场的热点业态形式,其优势为连锁经营。以经营日常生活食品(乳制品、面包、微波,速食食品等)为主,有加热食品的设备,同时存在一些服务型收入;要求定期配送常规商品,日销商品,大多数消费者为小区居民,有24小时营业管理,并有送货上门业务。

  二、便利店的问题:便利店的分散经营所带来管理费用居高不下

学习啦在线学习网   便利店的广泛分布使配货环节无法有序进行

学习啦在线学习网   便利店的帐务与总部的帐务所形成的两套帐无法保持平衡

学习啦在线学习网   扩张跨区域管理所带来的管理与经营问题

  物流、票流、资金流、信息流无法同步,造成营销与管理上的滞后

  总部对各个分支机构不能有效监控

学习啦在线学习网   总部、配送中心、分公司、门店等多级管理无法有效衔接

学习啦在线学习网   高额的通讯费用并没有带来高效的管理

  无法实现人力、物力、数据、业务等资源共享

  无法对商品的各级库存、销售、回款进行有效调配

  无法对服务性收入进行有效的监控和分析

  三、商业系统的解决方案

  商业系统对便利店存在的各个环节均实现了计算机处理。为了便于便利店系统的快速部署,降低便利店系统的部署成本,鸿威商业系统采用了备受好评的数据库产品。这是一种免维护,低成本,高性能的数据库,能够进行快速部署,可以为迅速进行区域扩张的便利店提供稳定、可靠的系统支持。

学习啦在线学习网   商业系统对便利店实现统一采购,统一价格,统一结款,统一核算,统一配货,同时还可以根据便利店实际运做情况,通过总部的权限控制,实现门店的分权订货,分权变价,独立核算,分权结款。

  商业系统的通讯系统提供了internet数据传输支持。如果用户不能实现实时网络连接,鸿威商业系统还提供了文件传输的方式,对便利店的日常运营数据进行压缩,使用拷贝方式进行数据传输。为了适应便利店的跨区经营要求,降低跨区通讯成本,用户可以通过internet与外地的总部进行数据通讯和交换,免去了高额的长途电话费。
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