婚庆公司的经营策略

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　　婚庆公司的经营理念。是在什么层次。是大小通吃。还是定位中高端。这对你的公司运营成本和人员利用价值最大化有很关键的作用。当然对于很多没有定型的婚庆公司。这是无从谈起的。在这里有包含你自己认为的定位与你的公司服务是否接轨，这不是一锤子买卖。

　　你靠什么活。这个很直白，是靠你以前做的老关系，客户转介绍，还是靠你的策划，靠你的谈单师当面的交流。或者是靠网络，靠你的上游酒店，影楼等等给你的介绍。但在现在的互联网时代，老的传统模式迅速被打破，需要独立也需要合作。最有效的方法就是借助婚庆平台建立起新的合作关系，扩大自己的业务范围，减轻自己的成本压力。在同质化竞争如此激烈的前提下，未来的婚庆公司三到五年，没有资源的.很难熬下去。一句话，“大浪淘沙，适者生存”。

　　公司品牌的建设。任何一个行业品牌建设都是最重要的，它树立起来不容易，倒下去更快，一件普通的t恤，成本价不到20，打个勾变耐克就200还不止，之所以说树立难是因为一个好的品牌要真的在老百姓眼中成为名牌，先期的广告宣传，自身品牌的维护，都是必要的，这个真的是一点一滴积累起来。倒下去快也有个例子。三鹿。。你做坏一次。圈子里知道了。。。你就等着换招牌吧。

　　关于方向，我个人觉得婚庆公司这两年会逐步改变，多元化经营思路，任何消费都是引导出来，有潜在的消费需求就有产品。庆典之所以存在，是因为人是群居动物，是社会动物，有社交就有庆典，婚庆公司一般都是面对家庭为单位向外扩展，寿宴，满月酒，同学会，晚间派对，生日派对，其实能做的事情有很多，不要一套场布打天下，除了搭个背景，放几个路引，就啥也不会了，材质，手法，空间，可以用很多方法来实现，比如视觉，听觉，味觉甚至嗅觉都可以运用起来，多向广告公司的同行学习。在这里特别提下寿宴，最近几年我做寿宴都在增加。。做儿女现在为父母是真舍得花钱。任何超过50人的聚会都能形成市场，但这个市场怎么去做。就要靠公司自己去挖掘了。