广告公司的经营概况
广告公司的经营概况
广告公司的直接服务对象是广告客户与商品,但最终的服务对象却是能够接收到广告的所有人,所以广告公司对客户及商品的理解很大程度决定了其做出的广告是否能够为广大群众所认可并喜欢。下面让学习啦小编来告诉你广告公司的经营管理，希望能帮到你。
广告公司的经营管理
学习啦在线学习网 1.广告公司是广告业的(核心组织)，是市场经济的重要参与者。
学习啦在线学习网 2.对于广告公司自身发展线索的概括，一般都采纳台湾地区广告学者樊志育提出的“四阶段说”，它们是：(媒体版面代理时期)、(客户代理时期)、全面代理时期、整合传播代理时期四个阶段。
学习啦在线学习网 3.2005年12月，中国广告市场开始(对外资完全开放).
4.广告公司的概念中核心是(广告公司与客户的委托关系)，即形成代理。
学习啦在线学习网 5. 广告业是一个(智力密集)型、(技术密集)型、(人才密集)型的产业。
6. 公司的总经理一共有五项基本工作：(确立公司目标 )、(组织工作)、有效沟通、量度工作、使公司的员工得到发展和进步
学习啦在线学习网 7.在纷繁多样的广告产业链条中，(广告公司)是沟通媒介和广告主的重要一环。
学习啦在线学习网 8.1869年，弗朗西斯.艾尔在美国开设的艾尔父子(N. W. Ayer & Son)广告公司是(现代广告公司)的先驱
学习啦在线学习网 9.广告，是(市场经济)的产物。
10.美国广告公司协会( American Association of Advertising Agencies)，加人该协会的广告公司被称为“(国际4A广告公司)”。
学习啦在线学习网 11.常用的广告定价策略有：(销售额百分比)法、(利润百分率)法、(销售单位)法 4.目标达成法5.竞争对抗法
学习啦在线学习网 12.客户总监(AD) 的职位要求：很强的(策略思维能力)、很强的(计划性 )、很强的(主动意识)。
13.《中华人民共和国广告法》对广告经营者进行了这样的描述：“广告经营者，是指受委托提供广告设计、制作、代理服务的(法人)、其他经济组织或者个人。
14. 艾尔父子广告公司还进一步将广告代理佣金固定为( 15 )%，这一佣金制度一直沿用至今成为国际惯例。1876年，艾尔公司又建立了公开订立合同的制度，制度化广告公司、广告主、媒体之间的权利义务关系，使三方形成(契约)关系，基本确立了现代广告代理制度。
学习啦在线学习网 15.广告经营活动的参与者，分别是指广告主、(广告代理公司)和(广告媒介)。
16.广告公司的基本业务包括( 广告咨询)、(广告推广)、广告创作、媒体代理、(各类策划)等五大方面的全方位业务体系。
17.广告公司按照其代理的对象可以分为(客户代理)公司和(媒介代理)公司两大类。
学习啦在线学习网 18.世界上第一家广告公司诞生于1841年的美国(费城)。
学习啦在线学习网 19.1979年1月28日，(上海电视台)播出了上海药材公司的参桂补酒广告，这是中国国内““””之后的第一条商业电视广告。
20.广告公司可以为媒介单位提供如下服务：(争取广告客户) (代理广告制作) (3)帮助媒介扩大经济收益，降低法律风险
学习啦在线学习网 21.广告创作业务 包括 “为客户提供影视广告、报纸广告、印刷类广告、户外广告、网络广告等的(创意制作)服务。
22.广告公司至关重要的三大制度，是广告业务操作流程顺利进行的核心制度保障。它们分别是(项目组)制度、(工作单)制度、(例会)制度
学习啦在线学习网 23.客户主任(AE)配合客户总监或经理工作，配合部门其他工作。要求有很强的(预算管理)能力和很强的(竞争审视)能力。
24.帕尔默广告公司的被视为“现代广告代理的萌芽”，也是世界上出现的第一家(广告代理公司)。
学习啦在线学习网 25.网络广告发轫于1994年的(美国)。中国的第一个商业性的网络广告出现在1997年3月。
学习啦在线学习网 26.1994年10月27日颁布的《中华人民共和国广告法》重新规范了广告行为，维护了市场秩序，使广告市场日趋规范和成熟。
学习啦在线学习网 27.广告推广业务包括：(行销)策略;(广告)策略;(公关)策略;(促销)策略。
经营管理的定义
学习啦在线学习网 经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
经营管理的职能
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
(一)战略职能
学习啦在线学习网 战略职能是企业经营管理的首要职能。因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。经营管理的战略职能包括五项内容:经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能
开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃 ，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
(四)财务职能
学习啦在线学习网 财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
(五)公共关系职能
学习啦在线学习网 企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调，这种同外部环境保持协调的职能，被称为社会关系职能或公共关系职能。
公共关系的内容包括:企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。