文化企业的经营范围
文化企业的经营范围
学习啦在线学习网集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。下面学习啦小编就为大家解开文化企业的经营范围,希望能帮到你。
文化企业的经营范围
设计制作各类广告,文化艺术交流策划咨询,设计制作代理发布各类广告,企业形象设计策划,文化艺术交流策划咨询(除经纪),展览会布置策划,摄影服务,摄影器材销售,电视节目制作发行等等
教育类的文化公司:可以经营音像书籍,教育培训,教育咨询等。
文化企业的经营类型
按照企业任务和经营方式
迪尔和肯尼迪把学习啦在线学习网分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1.硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快的学习啦在线学习网特点。
2.努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的学习啦在线学习网特点。
学习啦在线学习网 3.赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的学习啦在线学习网特点。
学习啦在线学习网 4.过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的学习啦在线学习网特点
按照企业的状态和作风
学习啦在线学习网 1.活力型。特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。
学习啦在线学习网 2.停滞型。特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。
3.官僚型。特点是:例行公事,官样文章。
按照企业的性质和规模
学习啦在线学习网 1.温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。
2.拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
学习啦在线学习网 3.菜园型。力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。
4.大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。
企业对各种因素重视
1.科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风,金字塔式组织结构,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。
2.职业经理型。工作导向,有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。
3.技术型。技术专家掌权,家长式作风,着重依赖技术秘诀,职能制组织结构。
文化企业的经营作用
导向作用
播种一种观念,培育一种行为,从而收获一种结果;灵魂深处闹革命,解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题,要靠学习啦在线学习网。
凝聚作用
认同感—凝聚人心,增强员工的归属感。
部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒,降低协作成本,把企业整合为一个统一的协调的整体,要靠学习啦在线学习网。
规范作用
学习啦在线学习网 学习啦在线学习网作为一种心理的约束,可以规范行为,并能代替部分的正规约束。
激励作用
可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用,降低管理成本。
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