经营规划的方法是什么

经营规划的方法是什么

　　经营规划是从事营利性活动的企业、机构、组织为一定目的而策划、制定的比较全面、长远的发展计划。经营性企业在一定周期内为预定经营目的而策划、制定的全面发展计划。下面是小编带给大家的经营规划的方法是什么？

　　经营规划方法

　　第一步：经营分析(把脉)

　　先了解自己的状况，然后定质、定量。

　　1、组织机构分析：结构是否合理，协调性如何，有效性怎样。

学习啦在线学习网 　　2、分析经营状况：

学习啦在线学习网 　　⑴、营业额增长比例;

　　⑵、市场占有率，一定要清晰，掌握材料;

　　⑶、产品结构：成本构成(如何省钱);

　　⑷、技术力量(硬件)：A、设备 B、先进性 C、使用率

学习啦在线学习网 　　⑸、人员状况(软件)：A、人员资源状况分析(职务、职责、交叉)

　　B、职称、学历、专业结构、技能

　　C、图表

　　⑹、服务状况：A、消费群体满足度：①技术②态度③环境④设备

　　B、投诉率：①内容②形式

学习啦在线学习网 　　⑺、广告宣传：A、费用的生成(公关、媒体、SP、其他)

　　B、与营业额的关系

　　⑻、营销方法;A、空间——拓展方向、规模

学习啦在线学习网 　　B、技术——拓展核心、手段、办法

　　C、方法——协调、展开

学习啦在线学习网 　　⑼、员工福利：A、薪水、福利的调整

　　B、思想状况的调查

学习啦在线学习网 　　C、员工自娱自乐，学习啦在线学习网建设，合理化建议活动的展开

学习啦在线学习网 　　⑽、生产率状况分析：A、劳动生产率—劳动生产率=经营总额/员工总数

　　B、设备使用率

　　C、资本利用率

学习啦在线学习网 　　第二步：市场状况分析

学习啦在线学习网 　　1、竞争对手：A、优势图 B、发展趋势 C、市场有效半径 D、分布状况

　　2、地域状况(交叉分析，利用收集数据)

学习啦在线学习网 　　3、行业未来发展走向(政策导向)

　　第三步：消费群

　　1、所在地域

　　2、何种消费

　　二、经营目标

　　1、经营目标

　　2、经营方向

　　3、战略规划：

　　⑴发展型战略：密集型：市场开发、产品开发、市场渗透

　　一体化：垂直、水平

　　多元化：

　　⑵稳定型战略：无变化、让利、暂停

　　⑶退却型战略：

　　4、产品结构：技术、专家、设备、环境

　　5、服务水准

学习啦在线学习网 　　6、人力资源目标

　　7、广告宣传：A、确定重点B、衡定投入量。

学习啦在线学习网 　　8、员工福利(员工满意是企业最大的慈善事业—站在社会责任的高度来描绘企业蓝图)

　　A、精神方面的福利B、经济负担方面的福利

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学习啦在线学习网 　　10、注意竞争态势的变化：A、差异化、个性化B、低成本C、集中策略

　　三、经营计划(措施和手段)

　　1、市场策略：A、空间B、人群

　　2、价格策略

　　3、营销渠道策略

　　4、营销方法策略

　　5、广告策略

　　6、人员发展(有层次性、计划性、培训性)

　　7、设备发展(有方向性、科学性、技术性、合作性)

学习啦在线学习网 　　8、部门计划(责任落实)

　　9、财务计划(责、权、利清晰，有监测机制)

学习啦在线学习网 　　10、广告：A、促销——短、频、快

学习啦在线学习网 　　B、公关——长、慢、稳

　　C、常规媒介——必要、必须