27875企业经营管理
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学习啦在线学习网 企业不一定是法人组织。.企业是一种营利性机构,其目标是创造利润,为了获取利润,企业必须具有效率,企业的效率来自于它的制度效率和经营管理效率两个方面。学习啦小编把整理好的27875企业经营管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
27875企业经营管理
一、单项选泽题(每小题1分，共24分)
学习啦在线学习网 1、企业生产力的总和构成( )
学习啦在线学习网 A、社会生产力 B、社会资源 C、社会福利 D、社会财富
学习啦在线学习网 2、企业资源中唯一具有能动性的资源是( )
学习啦在线学习网 A、技术资源 B、信息资源 C、资金资源 D、人力资源
3、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( )
A、经营目标 B、经营战略 C、经营方针 D、战略目标
学习啦在线学习网 4、在法律允许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是( )
学习啦在线学习网 A、收益权 B、经营权 C、支配权 D、处置权
5、表述正确的是( )
学习啦在线学习网 A、股权是债权，不是物权 B、股权是物权，不是债权
C、股权既是物权又是债权 D、股权既不是物权，也不是债权
学习啦在线学习网 6、公司的法定代表是( )
学习啦在线学习网 A、股东会 B、董事会 C、董事长 D、总经理
7、某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是(
A、产品导向 B、销售导向 C、市场导向 D、企业导向
8、反映企业市场竞争地位的指标是( )
学习啦在线学习网 A、销售利润率 B、市场占有率 C、资本利润率 D、成本费用率
学习啦在线学习网 9、企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量的战略是( )
A、市场渗透战略 B、产品开发战略 C、市场开发战略 D、全方位创新战略
学习啦在线学习网 10、企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是( )
A、多角化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、前向一体化
学习啦在线学习网 11、将自已的经营和发展与某个大企业联系起业，为之提供配套服务的经营战略是(
A、依附型战略 B、拾遗补缺型战略 C、密集型战略 D、后发型战略
学习啦在线学习网 12、企业经营决策程序的第一步工作是( )
A、确定经营目标 B、拟定决策备选方案
C、拟定可行方案 D、调查经营状况及环境
学习啦在线学习网 13、属于定量决策方法的是( )
A、风险型决策 B、专家意见法 C、方案前提分析法 D、头脑风暴法
14、某企业的经营安全率为28%，则该企业的经营安全状况为( )
学习啦在线学习网 A、危险 B、不大好 C、比较安全 D、安全
学习啦在线学习网 15、属于形式产品的是( )
学习啦在线学习网 A、送货上门 B、包装 C、维修服务 D、消费信贷
学习啦在线学习网 16、对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，
是( )
学习啦在线学习网 A、全新产品 B、改进新产品 C、换代新产品 D、仿制新产品
17、某类部件，其数量占部件数的10%—20%，成本占总数成本的50%—60%，该类部件为( )
A、A类零部件 B、B类零件 C、C类零件 D、D类零件
18、影响企业持技术创新领域选择的产业因素是( )
A、竞争对手的态势 B、外部技术供给 C、用户的需求 D、进入壁垒
学习啦在线学习网 19、商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于( )
A、专利许可 B、许可贸易 C、技术服务 D、咨询服务
20、市场细分应遵循的原则是( )
A、可衡量性、可占领性、效益性 B、可衡量性、竞争优势性、效益性
C、目标性、可占领性、效益性 D、动态性、差异性、可占领性
21、“海飞丝，头屑去无踪”采用的是( )
学习啦在线学习网 A、顾客定位 B、服务定位 C、特色定位 D、利益定位
22、ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9002涉及的是( )
A、质量管理和质量保证标准 B、生产、安装和服务的质量保证模式
C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
D、最终检验和试验的质量保证模式
23、不属于质量控制的常用统计分析方法的是( )
A、TQC法 B、因果分析图法 C、排列图法 D、散布图法
24、财务管理的核心是( )
A、资金筹集管理 B、投资管理 C、财务决策 D、成本费用管理
学习啦在线学习网 二、填空题(每小题1分，共6分)
学习啦在线学习网 25、现代企业制度的核心是建立企业( )制度。
26、企业经营观念是整个企业管理活动的( )。
27、传统成本管理强调降低成本费用，现代成本管理强调提高( )。
学习啦在线学习网 28、企业病态文化主要是指不能有效地促进企业( )与企业战略实施的学习啦在线学习网。
学习啦在线学习网 29、提高新产品的“三化”水平，“三化”是指产品的通用化、系列化和( )化。
30、功能分析包括功能定义、功能分类、功能评价和( )等内容。
学习啦在线学习网 三、名词解释(每小题3分，共12分)
31、财务
32、企业管理制度
33、技术创新
学习啦在线学习网 34、物资消耗定额
学习啦在线学习网 四、判断改错题(每小题2分，共8分)
35、学习啦在线学习网是指一个企业在其经营实践中所创造的物质产品的总和( )
学习啦在线学习网 36、没有市场竞争，也就没有企业经营战略。( )
学习啦在线学习网 37、价值工程中的“价值”指的是凝结在产品生产过程中的一般社会必要劳动。(
38、现代企业成本管理的主体是企业的财务会计人员。( )
学习啦在线学习网 五、简答题(每小题6分，共30分)
39、确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题?
学习啦在线学习网 40、简述头脑风暴法。
41、简述影响企业技术创新领域选择的市场因素。
42、简述市场需求调查的主要内容。
43、简述成本与费用的区别与联系。
六、论述题(10分)
44、试述现代企业制度的基本特征。
七、计算题(10分)
45、某企业准备生产一种新产品，对未来三年销售情况的预测结果是：出现高需求的概率为0.3;中需求的概率为0.5;低需求的概率为0.2。企业提出两个可供选择的行动方案：1、新建车间，需投资200万元。2、扩建车间，需投资80万元。不同自然状态下，两种方案的年度销售利润的预测结果如下表所示。
问题：
学习啦在线学习网 (1)试计算各方案的期望值。
学习啦在线学习网 (2)计算两个方案在三年中可能获得的净效益,并进行决策。
什么是经营管理?
学习啦在线学习网 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理(operation and management of business)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营管理的主要内容
学习啦在线学习网 合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员;搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构;编制经营计划，签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售，搞好销售管理;加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
经营与管理的关系
学习啦在线学习网 ·经营是剑管理是柄
·管理是基础
管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
学习啦在线学习网 ·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”
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