2017如何做好企业管理者
做好一名企业的管理者也是很重要的，如何做好一名企业的管理者呢?有什么好的方法吗?小编为你带来了“做好企业管理学习啦在线学习网者”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何做好企业管理者
学习啦在线学习网 善管人者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来，驾轻就熟，得心应手;不善管人者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。
管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着领导魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。
管人靠攻心。做一个有人情味的领导，需要的是亲和、随和与善解人意，需要了解人性、关注人的需求欲望。当下层把你当作自己人的时候，你的目的便达到了。
管人靠智慧。个人微不足道，但沟通心灵，凝聚起每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。
管人靠学问。政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。
学习啦在线学习网 领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑自己是否干了些应该由下属干的事情，你就要考虑是否应该向下放权。
如何做好企业管理
How to make enterprise management?如何做好企业管理，是当今企业管理者面临的重要难题，而对于一个企业来说，优秀的企业管理是一个企业发展的灵魂。
企业，对于领导，就像他的子女，一个默默无闻，不出众的孩子，总会让父母焦虑万分。于是，想方设法，曝光也好，学习新技能也罢，努力打造一个“别人家的孩子”。
员工，对于领导，就像左右手，一双不听话，自由行动的双手，必然会降低自身办事的效率。于是，想方设法，安抚也好，培训也好，尽力将双手与大脑行动一致。
而一劳永逸的方法是什么呢?就是讲故事
学习啦在线学习网 故事具有蝴蝶效应，一旦其中的力量被唤醒，所有僵局都将打破，所有壁垒会被突破，一个新的局面将会诞生。
学习啦在线学习网 1、故事力，情感营销的主力
培根曾说过，“知识就是力量”。而传播知识最有效的方法就是讲故事，因为故事容易记忆，容易传播，故事贴近人性，更可给予产品情感和生命力;给人思考空间，容易唤醒人内心情绪。故事又是树立品牌个性的有力工具，因此，每个企业都应该有故事，用故事打动人，感动人，从而达到情感营销的目的。
学习啦在线学习网 一个好的故事，可以将普通商品精美包装，进而使人忽视商品的缺点。
“维多利亚的秘密”被华尔街公认最知名的中高级品牌，优雅、热情、极富诱惑的在伸展台上，影响着全球亿女性人口的“内在美”。而这辉煌成果的铸成，几乎都和品牌拥有者有意无意谱写的故事有关，那些神秘、性感、充满诱惑的故事，迅速根植于消费者内心。人与人之间的口耳相诵，网络与媒体的助阵，让品牌知名度很快就高居于世界之最。
(维多利亚时代，一个标榜道德与风尚的时代，九层衣服将女性的性感全全包裹，一切都充满了神秘的光感。然而这更让男士们遐想连连，那层层迭迭衣服下，到底是什么衬托出了女人的一身风情。直到几十年过去，设计师们大胆的将闺房搬到了伸展台，人们才恍然大悟，原来女人所有的秘密都在这里。维多利亚的秘密就是揭示了维多利亚时期女性的秘密春光。)
2、故事力，提高领导力的秘诀
管理学家约翰·P·科特曾说过：“不会讲故事的企业家，就不会管理企业。”如果管理者能掌握好企业、品牌故事的魔力，并适时地发挥出来，便能透过讲故事，有效地传播企业文化学习啦在线学习网，增强企业的凝聚力，让企业的价值观深入人心。
西方企业管理界，享有“故事大王”美誉的史蒂芬·丹宁，不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应透过讲故事的方法说员工，进而提高领导力。
企业经营模式的转变，需要借助员工的力量来完成，以讲故事的方式分派任务或教育学习啦在线学习网员工，更容易照顾到员工的情绪，给员工思虑的空间，也更能激发员工的积极性。
沃尔玛，一家美国的世界性连锁企业，其有意无意间创造的故事，总是让人叹服，让品牌文化享誉世界的同时，留住了每一位员工的心。
(沃尔玛创始人，山姆·沃尔顿，认为企业的发展需要士气，于是每周六晨会前都会做体操与喊口号，从而激励员工的斗志。同时积极对待每一位表达需求的员工，通过讲故事的方式，讲解公司内相关情况与信息，触动员工内心的情绪，让员工与领导者产生共识。)
学习啦在线学习网 故事是什么?是让平淡无奇的话变得绚丽多彩的工具，可以满足人类的精神需求;是让默默无闻的品牌拥有自己的亮点，让人与产品产生共鸣的手段。
学习啦在线学习网 3、故事力，一个让企业内外兼修的居企必备“良药”。
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人本领导力整合训练(POL)
学习啦在线学习网 1、 人本领导力整合训练：
为学员们提供了一个全方位自我观察的环境。通过“人本领导力”运用的独特方式，让参与者从不同层面、多维度地审视自身存在的盲点，了解过往阻碍自身前行及发展的弊端。挖掘自身潜能，了解内心的真正需求，明确自己的人生目标。参与者可以通过学习到如何建立优质而长远的人际关系，巩固及拓展自己的人际交往能力，获得积极正向的心态能量，以乐观、负责的态度面对日后的工作和生活。
2、人本领导力整合训练-实践阶段：
学习啦在线学习网 实践阶段是人本领导力的重要的核心环节。目的是让参加者学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。
学习啦在线学习网 实践阶段以成果为重，以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领袖力。参加者需要不断主动创造、自我超越，在过程中去发掘承诺的力量以及承诺与成果的关系。你会体会到“人本领导力”如何激发潜能和创意、促进目标的实现。同时，在此过程中参加者将提升自己的感召能力，去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标。并将此精神贯穿于整个实践阶段中，获得真正的共赢!
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