学习啦>创业指南>企业管理>企业管理>

企业经营机制的内容和实质

时间: 玉叶948 分享

  企业经营机制是指企业作为一个经济有机体,为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。下面跟着学习啦小编一起来了解企业经营机制的内容和实质。

  企业经营机制的基本内容

学习啦在线学习网   第一,动力机制。企业动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制,充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。

  全民所有制企业动力机制的运作与完善,需要处理好两个层次的经济利益关系。

  一是正确处理企业资产所有者同企业经营者及生产者的利益关系。

  二是正确处理企业经营者同生产者的利益关系。通过这两个层次利益关系的协调,实质上就是处理好国家、企业集体、职工个人三者之间的物质利益关系,以充分调动和发挥企业与职工的积极性。

  第二,约束机制。企业的约束机制,就是企业调整和控制自身的行为,使之适应各种约束条件和环境变化,以求得生存与发展的机制。

  企业的行为约束机制有两个方面,一是企业内部行为的约束,包括企业的预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等;二是企业外部行为的约束,包括市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。

  第三,运转机制或循环机制。企业的运转机制就是要使企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制。完善企业的运转机制,需要选择和设计企业的各项经营管理制度,完善内部组织机构,优化企业决策体制;使企业有效地取得生产经营所需要的各种生产要素,增强企业对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力;提高企业对外部市场、信用条件和金融状况等变化的应变功能,特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、销售困难等突变的功能,以保持企业在外界环境变化冲击下的稳定性;同时还应提高企业参与市场竞争的能力,使企业在市场经营中长盛不衰。

  企业经营机制的实质

  1、目标性

学习啦在线学习网   企业经营机制所具有的目标可具体分为三个层次:由企业所有制性质规定的运行目标,即:确保上缴利税,欠收自补;确保税后积累;确保各项资源的合理配置;一定阶段上的企业发展目标,如期望实现的利润指标等;车间班组、每个职工在生产中所要达到的目标,它是由第二层次的目标分解而成的。

  2、激励性

  激励性,如同机器的运转需要动力,企业经济运行也不例外。企业不仅是生产经营主体,也是利益主体。企业每个成员应当首先考虑和服从的是企业利益。这就好比太阳系中的每个行星都在围绕太阳“公转”一样,企业每个成员都应围绕企业利益的实现下“公转”。当然,每个成员也同时在为自身利益的实现而不停歇地“自转”。这里,两者体现在总体格局上应当是始终吻合的。

  3、调控性

  企业是国民经济机体中的细胞,它的行为合理化需要有个良好的社会经济环境,需要宏观的正确引导和妥善调节,但更需要严格的自控自调。

企业经营机制的内容和实质相关文章:

1.企业经营机制有哪些内容

2.企业运营管理的内容

3.公共基础知识模拟试卷及真题详解

4.贸易经营的内容有哪些

5.餐饮企业资本运营的实质是什么

企业经营机制的内容和实质

企业经营机制是指企业作为一个经济有机体,为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。下面跟着学习啦小编一起来了解企业经营机制的内容和实质。 企业经营机制的基本内容 第一,动力机制。企业动力机制的实质就是通过一定的
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式

精选文章

  • 管理机制的特征和购成
    管理机制的特征和购成

    管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。下面跟着学习啦小编一起来看看管理机制的特征和购成。 管理机制的特征 (1)内在性。 管理机制是管理系统的

  • 企业管理费的内容和计算方法
    企业管理费的内容和计算方法

    企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用。那么企业管理费包含什么?要如何计算?下面跟着学习啦小编一起来看看企业管

  • 企业经营的含义及分析方法
    企业经营的含义及分析方法

    经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。那么什么是企业经营呢?企业经营分析方法有什么?下面学习啦小编带你了解企业经营的含义

  • 企业发展战略制定和创新
    企业发展战略制定和创新

    学习啦在线学习网发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。那么企业发展战略要如何制定与创新呢?下面学习

2528075