公司激励制度范文怎么写
公司激励制度确保公司质量方针和质量目标的实现,了解员工对企业的需求与期望,掌握员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力。下面学习啦小编给大家分享公司激励制度范文，谢谢阅览。
公司激励制度范文篇一
公司激励制度
学习啦在线学习网 对基金管理公司的激励：
基金管理公司为普通合伙人执行合伙事务并承担无限连带责任，企业的单一项目投资实现投资收益时，按照阶梯方式收取管理费：如基金年净收益低于15%，普通合伙人则不收取额外报酬;如投资基金年净收益超过15%不足45%,酬，余下的75%投资收益作为投资回报在合伙企业所有合伙人之间按出资比例进行分配;如投资基金年净收益超过伙人按照该部分收益的报在合伙企业所有合伙人之间按出资比例进行分配;收益超过65%,则普通合伙人按照该部分收益的55%投资收益作为投资回报在合伙企业所有合伙人之间按出资比例进行分配。
学习啦在线学习网 对管理层的激励：
1、管理层实行年薪制。按月平均发放，绩效年薪按公司当年实际净利润的其中70%年终发放，
学习啦在线学习网 2、股权激励经董事会审议，为中高层管理人员特别享有，且享受额度范围及人员由董事会特别议定
对员工的激励：
学习啦在线学习网 公司员工实行月薪制薪酬分为基本月薪及年终奖，准每月考核发放，年终奖按公司当年实际净利润的则普通合伙人按照超出收益的收取报酬，余下的年薪制分为固定年薪及绩效年薪，固定年薪30%并入次年固定年薪按月平均发放。 ，具体办法另行制定。25%收取报65%,则普通合如投资基金年净15~20%提取，2 基本月薪按标2~5%提取，并一45%不足35%65%投资收益作为投资回45%收取报酬，余下的次性按部门考核发放，部门内部具体考核发放方案由各部门制定报公司备案。
学习啦在线学习网 根据公司政策，对于在公司服务满一年的员工，公司根据综合考评结合公司效益情况给于不低于社会平均工资增长幅度调整薪资(具体调整比例以公司当年业绩为准)。
公司激励制度范文篇二
公司激励制度：
员工服务态度、责任心和技术水平将直接影响到顾客对公司的满意程度。为此公司将建立有效地激励制度和奖惩制度，最大限度的提高员工的工作积极性、创造一个公平、平等的竞争环境。
学习啦在线学习网 1、 奖惩激励制度
学习啦在线学习网 对于在综合考评中成绩突出、工作中业绩突出的员工要予以奖励，对于工作懒散，出现错误的员工，视情况而定予以处罚，严格做到奖惩分明。奖励的形式主要有：奖金奖励、荣誉奖励。奖金奖励分为定期奖励和临时奖励，定期奖励分季末、年终进行，当月季度考核或年终考核时，员工达到优秀级别、良好级别的评定结果时，总经理根据连锁店的盈利状况给予奖金奖励，并在员工会议上点名表扬，年终奖励应颁发荣誉证书。提别声明，即使美容店经营出现亏损，只要员工在考核中获得优秀或良好的评定结果，都会受到奖励，但这种情况下奖励的数额要少一点。
2、 工资激励制度
公司将按照员工的职位、岗位、工作资历、工作能力等情况制定工资标准，为激励员工，美容店每年对工资都要有一定幅度的上调。当员工在美容店连续工作满一定年限后，应该按月在其原有工资的基数上增长一定的数额，具体的增长数额根据美容店的经营业绩、员工的工作时间长短、员工的工作岗位、职位高低以及以往工作表现等确定。一般技术类岗位的员工增长数额，在工作时间相同的情况下应比其他岗位的员工高一些，职位高的员工工增长数额会高于职位低的员工。
3、 晋升激励制度
培养更多懂技术、会管理、经验丰富的员工，公司将建立晋升激励制度。鼓励员工积极向上的态度和进取心。具体做法是将每一个岗位分成1-----3个职级，只要员工在较低的职级上工作满一年，经年终考核获得优秀，就可直接升任高一级的职级，年终考核评定为良好的员工可以晋升半级，累计两次评定为良好可升任一级。连续3年晋升一级的员工则可以升任该部门的副职，如果在部门副职的岗位上连续3年晋升一级，则任命为该部门的主管。部门员工的晋升形式详见招聘制度。
公司激励制度范文篇三
学习啦在线学习网 公司激励制度1.目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。
2.范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。
3.定义：
3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3.5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
3.6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3.7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。
4.职责：
4.1 员工激励制度需求提出：相关部门。
4.2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。
学习啦在线学习网 4.3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。
学习啦在线学习网 4.4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。
4.5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：
综合及采购部。
4.6 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。
4.7 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。
5.作业内容：
5.1 员工激励制度分类：
根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
5.2.1 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。
学习啦在线学习网 5.2.1.1 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等;
5.2.1.2 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免;
5.2.1.3 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
学习啦在线学习网 5.2.2 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。
5.2.2.1 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇;处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
5.2.2.2 公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。
学习啦在线学习网 5.2.3 升降激励：
学习啦在线学习网 公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
学习啦在线学习网 5.2.4 调迁激励：
学习啦在线学习网 公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。
5.2.5 荣誉激励：
公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号(如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等)等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。
5.2.6 示范激励：
公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样;某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。
学习啦在线学习网 5.2.7 日常激励：
公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。
5.2.7.1 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为;口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉被管理者是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范被管理者的言行。
学习啦在线学习网 5.2.7.2 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使被管理者心领神会，明确管理者的意图;面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受;有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，收到更为良好的效果。
5.3 员工激励制度需求提出：
学习啦在线学习网 当公司有新的员工激励制度需求时，由综合室或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。
学习啦在线学习网 5.4 建立公司员工激励制度：
综合室接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合室主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中;新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由综合室将其呈报管理者代表审查、总经理核准。
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