创业团队管理章程范本是怎样的

创业团队管理章程范本是怎样的

学习啦在线学习网 　　团队团队管理基础在于团队，而团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务。那么如何管理一个创业团队呢?创业团队管理有什么章程?今天学习啦小编整理了创业团队管理章程相关范本分享给大家，欢迎阅读!

　　创业团队管理章程1

　　第一章 总则

　　第一条 团队名称：

　　第二条 我们的使命：

　　第三条 团队文化:

学习啦在线学习网 　　第二章 权利与义务

学习啦在线学习网 　　第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。

学习啦在线学习网 　　第六条 团队的义务与要求

学习啦在线学习网 　　1.自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

学习啦在线学习网 　　2.维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

　　3. 积极参与团队讨论及会议。

　　4. 积极与团队其他成员交流沟通。

学习啦在线学习网 　　5. 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。

学习啦在线学习网 　　第七条 团队成员的权利

学习啦在线学习网 　　1. 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

　　2. 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

　　3. 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

　　4. 团队成员享有应与享受的其他权利

　　第三章 团队管理制度

　　第八条 团队的例会制度

学习啦在线学习网 　　1.团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。

学习啦在线学习网 　　2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

　　3.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

　　4.会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

　　第九条 团队成员之间要加强沟通交流。

　　1. 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。

　　2. 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。

学习啦在线学习网 　　3. 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

　　第十条 《团队考核制度》

　　2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

　　3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。

　　第四章 附则

学习啦在线学习网 　　团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。

学习啦在线学习网 　　以上章程如有变动，再行通知。

　　本章程从制定之日起实施。

　　创业团队管理章程2

　　管理规范

　　第一章 员工守则

　　一、 为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

学习啦在线学习网 　　二、 遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

学习啦在线学习网 　　三、 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

　　四、 同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

　　五、 爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

　　六、 保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

　　七、 为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

　　八、 发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

　　九、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

学习啦在线学习网 　　十、 自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

学习啦在线学习网 　　团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

　　第二章 员工管理

　　一、员工的招聘

学习啦在线学习网 　　1、 的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

　　2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

　　二、工资制度

学习啦在线学习网 　　按岗位职责制定工资。

学习啦在线学习网 　　1、 固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

　　2、 设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

　　第三章 经营策略

　　一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

学习啦在线学习网 　　四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

学习啦在线学习网 　　五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

　　第四章 财务制度

学习啦在线学习网 　　一、 财务部职责

学习啦在线学习网 　　1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　2、 现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

　　3、 公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

　　4、 完成上级领导交办的其它工作任务。