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韩国电信市场反垄断案例分析

时间: 黄宇晴1068 分享

学习啦在线学习网韩国电信市场反垄断案例分析

  随着韩国经济的神奇复苏、。其实,中韩两国的经济发展轨迹有较大的相似之处,韩国的许多产业同样也经历了从垄断走向开放的过程。以下是学习啦小编为大家整理的关于韩国电信市场反垄断案例分析,欢迎阅读!

  韩国电信市场反垄断案例分析1

学习啦在线学习网   移动通信业原来是由国有的韩国移动通信独家垄断经营的行业。1992年,韩国政府作出决策,准备在移动通信领域中引进竞争机制,除决定将韩国移动通信民营化外,还准备发放第二个移动通信企业(简称第二移动)的经营权。当时,包括SK集团、浦项制铁在内的六家企业集团都在申请第二移动的营业执照。经过审核候选人的各项条件后,SK集团最终被选定。

  但是,SK集团在经过对市场发展前景和政府政策的仔细分析后,作出了向政府归还第二移动通信经营权的决定,同时表示要参加韩国移动通信民营化的公开招标。SK的决策是基于韩国移动通信从1984年开始启动移动通信事业,已具备相当规模的设备和基础设施,收购后可以立即产生收益。当然,相对第二移动的经营权来说,收购韩国移动通信的成本也大大增加。

学习啦在线学习网   尽管存在相当大的资金压力,SK集团还是在1994年1月的竞标中,如愿以偿买下了韩国移动通信的一部分股份,成为主要股东,总收购价是4272亿韩元。韩国移动通信后更名为SK电讯(SKTelecom)。

学习啦在线学习网   至于SK集团归还的第二移动通信经营权,被浦项制铁和可隆公司获得,并成立新世纪通信,于1996年正式运营。至此,韩国移动通信业的市场化初步完成。

  市场开放后,越来越多的企业加入了竞争的行列,1997年,相继又有LG电讯、KTF、Hansol等三家运营商进入市场。这五家企业的竞争将韩国移动通信市场的用户规模由1996年时的区区300万扩大到1999年的2300万,市场渗透率在1999年超过了50%。

学习啦在线学习网   值得一提的是,在技术发展上,SK集团早在1993年就从美国高通公司引进基础技术,并开始与韩国电子移动通信研究院合作。1996年1月,SK电讯在全球首次实现了CDMA技术商用化,顺利完成了第二代移动通信的建设任务,同时也奠定了SK以及韩国在世界CDMA移动通信市场上强有力的领先地位。如今,SK电讯是全球规模最大的CDMA移动通信运营商。韩国移动通信业以CDMA为唯一技术标准,五大运营商的区别在于SK电讯和新世纪通信采用的是800MHz频段,而其余三家则采用PCS频段(称为PCS运营商)。

  韩国电信市场反垄断案例分析2

学习啦在线学习网   购并整合,走向完善市场环境

  进入1999年后,韩国移动通信市场的竞争日趋白热化,行业整合成为必然。1999年,行业内果然发生了两起购并案,一是LG电讯购并Hansol通信,另外一起,就是在市场上引起轩然大波的SK电讯购并新世纪通信一案。

  当时,位居第一的SK电讯的市场占有率是43.1%(10,110,000名用户),名列第三的新世纪通信的市场占有率是13.8%(3,238,000名用户),两公司市场占有率合计为56.9%。1999年12月23日,SK电讯宣布收购浦项制铁持有的新世纪通信51.19%的股份,并向政府主管部门提出了合并申请。

  由此,韩国通信业开始了一场政府、企业在市场化环境下的博弈,并出现了在这一特定情况下才可能发生的所谓“逆向营销”举措。

  由于两家企业合并后的高市场占有率,韩国政府和竞争对手LG电讯、KTF担心会出现市场垄断。主管部门公正交易委员会进行了大量的研究工作,听取专家学者和相关企业的意见。在此基础之上,2000年4月27日,公正交易委员会认为,两公司的合并可以促进韩国信息产业的发展,提高国际竞争能力,因此有条件地批准了合并申请。

学习啦在线学习网   为了防止移动通信市场出现垄断,损害消费者的利益,公正交易委员会附加了合并条件:最主要的一条就是要求SK电讯和新世纪两家公司合并后的合计市场占有率到2001年6月底为止,要降低到50%以下;其次,SK电讯必须限制从其手机制造子公司SKTeleTech收购的移动电话机的数量,到2005年12月31日为止每年不得超过120万部;另外,两公司的合并协议要得到信息通信部的批准。

学习啦在线学习网   公正交易委员会的最终决定使SK电讯和新世纪通信面对全新的不同以往的挑战:如何在指定时间内将自己的市场占有率下降到50%。而更大的挑战是,如何在这种情况下,能保持甚至提高企业的盈利,为股东创造最大价值。

学习啦在线学习网   结果表明,SK电讯在这一考验面前的表现是极其优异的。他们将这次挑战视为发展的机遇,借此提升自己的客户质量、淘汰劣质客户,为优质客户提供更好的服务,从而完成了这个“不可能完成的任务”。

  韩国电信市场反垄断案例分析3

学习啦在线学习网   SK电讯与新世纪通信一起,分阶段推出了一系列措施:

  从2000年6月开始,停止了新用户的分期付款制度,停止免收重新申请入网费的制度,停止了入网费和保险费分期付款制度,取消了小额用户制度,停止新的促销活动,停止商品广告,减少企业广告,还对不良用户强制停机。在这些举措下,到2001年2月底为止,SK电讯和新世纪电信的市场占有率降到了53.68%,比2000年4月下降了4.32%,其中,新用户市场的占有率从以前的52.8%缩减到22.6%。

学习啦在线学习网   从2001年3月1日开始,两公司又开始实行部分限制新用户入网,力争最大限度限制新用户。但是,由于竞争对手也陆续采取了取消补助金、不良用户强制停机等办法,新用户市场急速萎缩,SK电讯方面采取的减少市场份额的努力成果有限。为在限期到达前完成原来设定的目标,2001年4月1日,SK电讯宣布,从4月1日开始全面停止接受移动电话新用户申请。这是最后的杀手锏了。

  到2001年6月30日,SK电讯和新世纪通信的合并市场占有率降到了49.8%。两公司的合并最终得到了公正交易委员会和信息通信部的批准,并于2002年1月13日最终完成了合并。

  没有输家的博弈

学习啦在线学习网   这是一场没有输家的博弈。政府主管部门有效调节了整个市场的健康发展,韩国移动通信市场规模由1999年的2300万用户提升到2001年的2890万;市场渗透率从1999年的50%提升到2001年的61%;并且在管理市场有序竞争方面积累了宝贵经验。随着SK电讯和SK新世纪通信的市场份额的降低,消除了大家对两公司合并可能引起市场垄断的顾虑,形成了国内三大移动通信公司公平竞争的基础。

  在企业方面,到2001年5月末为止,KTF的市场份额提高到34.4%,LG电讯的市场份额提高到15.2%,韩国三大移动电信公司的竞争结构已经优于国际水平。大多数国家的移动通信公司从起步到盈利一般需要6~8年的时间,而KTF和LG电讯在2001年第一季度均已实现盈利,从开始到盈利只用了3~4年的时间。尽管移动电话市场增长变缓,三大公司应对得当,积累了扩大企业收益的办法。此外,这三大移动电话公司以国内的盈利为基础,完善了全球化竞争的公司体系,发展成具有国际竞争力的国际性企业。

  而最大的赢家当数SK电讯。从表面上看,SK电讯的市场占有率下降了,逆向营销期间SK电讯公司的用户绝对数减少了140万。但是,由于用户质量的提升,加上积极开拓无线互联网数据业务,SK电讯用户的每月消费额(ARPU值)从2000年9月的24.77美元提升到2001年6月的28.9美元,上升了17%。由于优异的业绩表现,公司股价大幅提高,企业的市场价值大大提升。2001年,SK电讯的营业总额为62亿美元,净利润超过10亿美元,资本市场市值为180亿美元。

学习啦在线学习网   在合并完成后,市场重新开始了新一轮公平竞争。到2002年6月底,SK电讯的用户数量增加到1646.3万,市场份额也上升到53.3%。

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