采购市场调查报告
采购市场调查报告
学习啦在线学习网 对于施工企业来说,材料、设备采购市场调查尤为重要,为此学习啦小编为大家整理了采购市场调查报告,欢迎参阅。
采购市场调查报告篇一
运输管理指导
学习啦在线学习网 1运输商务运作是运输市场营销,运输合同订立,确定运费,运输保险。
2运输市场营销是运输执行的开端(1货运客户服务渠道2货物运输代理服务渠道)1货运客户服务(1货运客户分类(按运输货物所属分类-货物所有权,按合作期限分类-短期和长期是货运企业的稳定来源,按客户层次分类-一般,潜力,关键,后两者主要来源)2客户分类对货运客户服务的作用(货运企业资源有限,差别化服务。对于关键和潜力客房长期战略关系。对一般的,市场低降价,高提价)
3 在货物运输市场上有4种代理人,货物运输代理,租船代理,船务代理,咨询代理。 4 货代是市场的主要部分,提供多种服务(揽货,组织货运,费用结算,质量保障,组织联合多式联运)
5运输合同有书面合同(签订正式书面协议形式),契约合同(以货物运输单据作为合同) 6运输合同分类1按运输工具分类-公路,铁路,水路,航空,管道,国际海运合同复杂 2
学习啦在线学习网 按运送方式分类- 单一,国内/外多式联合运输合同 7货运合同的当事人,托运人,承运人,收货人
8运输合同的一般规定条款(1货物运输的起运到达地点2托运方收货方应付运费3承运方不得拒绝托运方全理要求4承运方在约定期间把货运到地点5违约货物的处理
学习啦在线学习网 9货物运输合同纠纷的处理(1货物纠纷种类-丢货,货损,货延迟交付,单证,运费,租金,工具损坏2货物运输纠纷的解决-仲裁,终结性,符合商业精神,快,费用比诉讼低。诉讼-是在仲裁后的选择,我国设海事法院受理海事纠纷,铁路由铁路运输法院
采购市场调查报告篇二
调研时间:2013年3月24日至2013年3月30日 调研部门:物资设备中心、审计监察中心 调 研 人:冯海兵、魏振华、胡少杰
调研单位:石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华
学习啦在线学习网 集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司 调研情况如下:
2013年3月24日至2013年3月30日,由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。调研的业主单位包括:石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。
具体调研情况如下,供参考: 一、石药集团有限公司:
学习啦在线学习网 电子采购平台于2010年正式在集团公司上线,使用必联(北京)电子商务科技有限公司产品,旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。
二、河南省立安实业有限责任公司:
电子采购平台于2010年10月正式上线,使用河南信源科技有限公司产品,目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基
学习啦在线学习网 本在电子采购平台进行。
三、神华集团有限责任公司:
电子采购平台于2012年4月正式上线,使用河南信源科技有限公司产品,目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。平台在各分子公司均有所使用。
四、中国华电集团公司:
自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用。2006年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台,但由于功能不够完善,后华电开始自主开发电子采购平台,2010年网达信联再次作为辅助平台中标单位。目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用,采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。
五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司:
电子采购平台于2010年10月正式上线,使用北京网达信联科技发展有限公司产品,目前除农作物产品外,其他物资已基本实现电子平台采购。
推荐排序:
一、 河南信源科技有限公司 二、 北京网达信联科技发展有限公司 三、 必联(北京)电子商务科技有限公司
学习啦在线学习网 理由:必联电子商务公司投标产品为“必联网”,属于公共电子采购平台网站,难以针对我公司使用需求进行较大的二次开发及调
整,且系统服务器及使用数据均在必联公司保存,在使用需求的满足及数据安全性上不及其他两家。
网达信联公司产品在伊利集团使用状况良好,但仅运行基本业务,二次开发模块/功能未进行。其产品在相近行业的华电集团仅作为内部管理使用,很难去客观评价。
学习啦在线学习网 信源科技公司产品在河南立安实业公司使用状况良好。其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长,主要原因为神华集团对该平台使用需求较高、二次开发模块较多(对该平台项目建设投入资金约达400万元左右,与我司需求差距较大),目前一般性招/竞标、询/比价业务使用状况良好。
采购市场调查报告篇三
配送管理指导
1 配送作业计划的编制,商流是编制配送作业计划的依据,由商流决定。编制配送计划的主要依据是:(1根据合同确定送达地,接货人,方式,订货的品种,规格,数量,送货时间2根据货种决定工具和搬运方法3根据分日分时的动力情况决定增减任务4考虑道路水璋和交通条件5调查各配送点的商品是否适应配送任务的完成) 2配送计划的下达和执行(1配送计划的下达,通过表格网络下达给客户2配送计划的执行) 3拣货策略,影响拣货策略的因素主要有分区,订单分割,订单分批和分类。1分区(1按单位分区2按方式分区3工作分区)
2订单分割3订单分批(1总合计量分批,适合周期2定时分批,密集频繁
3固定订单量分批4智慧型分批)4分类(1拣货时分类,适用于不大的订单2拣取后集中分类)
4配送路线优化
5网络图的基础是节约的概念
6节约里程法的基本设定(1配送的是同一种货物2各客户的坐标及需求量均为已知3配送中心有足够的运输能力)
7配送中心的机构组织形式 1金字塔,按基本职能划分的,配送中心经理负责一切。2参谋型,还是在配送中心进行物流活动。3矩阵型, 适合于企业规模大,产品多而异。
8配送中心的岗位设置1采购或进货管理组 2储存管理组-货物的保管,拣取,养护3加工管理组4配货组-拣选和组配作业5运输组6客户服务组7财务管理组8退货作业组
学习啦在线学习网 9配送中心的员工配备 1配送中心员工配备的考虑因素(作业量,面积,设备情况,人员比例)2按使用情况配备(小件专用,大件专用,大小共用)
10 建立了中心,配备了员工,关键的管理活动就是组织合理化的配送作业
学习啦在线学习网 11 不合理配送的表现形式 1资源筹措不合理-配送量计划不准2库存决策不合理-储存量不足不能保证需求3价格不合理4配送与直达的决策不合理-指量大的由供货商直接送货5送货运输不合理6 经营观念不合理
学习啦在线学习网 12配送作业合理化的判断标志1库存标志(库存总量,库存周转) 2资金标志(资金总量,资金周转,资金投向的改变)3成本和效益4保证供应标志5社会运力节约标志(社会车量减少承运量增加,空驶减少,一家一户自运减少6用户企业仓库,供应,人力物力节约标志7物流合理化标志
学习啦在线学习网 13组织合理化的配送作业 1订货发货合理化(自动制作票据)2商品检验合理化(贴条码)
3保管装卸合理化(人自动化作业) 4备货作业合理化(数码自动化备货)5分拣作业合理化(扫描条码提高效率)
14改进配送中心作业1精减配送中心,使其自动化2补充库存和订货提前期保持下限3保留发货量大,频率高的4固定位置管理5留出作业空间,过道不超1/3,货存不超1/2。6作业系统自动化,精准的分拣作业7建立信息系统,支持拣选作业,调控配送和保管8适应小批量,交货区间小,货色全
15实施及时化作业1生产供应及时化,目的消除浪费,优化程序提高效率2传递信息及时化3送达及时化4库存管理及时化-向存货,调整,次品,人力的浪费发起改革
16配送合理化可供借鉴的方法 1采用专业设备使其专业化配送2推选加工配送-加工与配送结合3推选共同配送-最近的路程,最低的成本4实行送取结合-把物资送达客户,把客户产品带回,代存储销。5推选即时配送-配送企业快速反应,虽成本高,使客户零库存 17 (1巷道式堆垛起重机-分货配货,拣妈配货2辊子式输送机-成捆货物和托盘货物,输送,积存,高底温,潮湿油污3链条式输送机 (简单式-长条形货物。链板式-轻重物品,灵活噪音大。高架式-不占地便宜 4胶带式输送机-散装小件物品5高架叉车—装送兼备 18 分拣系统自动化,6000-12000箱,由输送机,设施,控制系统组成,工作包括合流,分拣,信号输入,分拣和分流,分运。
19自动分拣机机械被控操作包括1输入装置2货架信号设定装置3进货装置4分拣装置5分拣道口
20 立体化自动仓库(集中式,分离式,分布式)