1000元可以怎么创业

学习啦在线学习网1000元可以怎么创业

　　创业具有创业门槛低、经营方便、灵活等优势;同时,存在着创业与学业之间的矛盾和缺乏规范管理等问题。下面是学习啦小编为大家准备的1000元可以怎么创业，希望大家喜欢!

　　1000元可以怎么创业

学习啦在线学习网 　　第一、你的资金有限，所以你应该选择一个短线投资的项目;

学习啦在线学习网 　　第二、找一个产品，有部分人能接受的就可以了，不需要所有人都要接受;

　　第三、代理一种可用也可以不用的产品，也就是说无也可以，有则更好;

学习啦在线学习网 　　第四、找一个能跟随别人现有的产品走的一个附属品。

　　1000元可以怎么创业：别人选择的项目例子

　　1、我中学时有个同学曾经在学校里同学之间出售一种可以贴在书本和钢笔上的彩色且又透明的小贴纸，投资一百多元，一个学期下来他赚了一千多元。

　　2、我还有个同事，下班之余投了几百元买了台机器做一种记念章，根据别人的要求做成各种形状的，也可以把某人的头像等做进去，赚了多少钱我不知道，反正生意也很好的，现在神六成功上天又成功下地，我觉得如果你马上做一些这方面的记忘章什么的或者火箭模型什么的记念品，应该也可以小赚一笔。

　　3、我有个深圳的同事做手机美容、清洗、手机上印字、刻字、手机装饰什么的，投资不到一千元，听说也赚了不少。

　　4、我还有个同学现在北京开了一家店，专门做服装印花烫章的，投资也很少，不过这个要点技术，就是你随便拿来件衣服，根据你的喜欢把你的衣服上印上各种画或者你自己的肖像，烫章做上去也可以，每件收费是20元，我现在还有一件呢就是他做的，当然，没收我钱的，呵呵，听说这小子现在混得挺牛! 说了这么多，我想你应该有所悟了，回到宿舍闭上眼睛美美睡上一觉，然后灵机一动，说不定马上会想到一个更好的创意了。

　　创业成功的定律

　　专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。

学习啦在线学习网 　　创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

　　创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

　　随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

　　基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

学习啦在线学习网 　　中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

学习啦在线学习网 　　创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

学习啦在线学习网 　　创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。