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创业必备的能力

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学习啦在线学习网   如果要做好创业,就必须要具备一定的能力,创业必备的能力是指什么呢?小编为你带来了“创业必备的能力”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  创业必备十大神技能

  1.身体棒棒哒

学习啦在线学习网   想创业,没有个健壮的身体是绝对不行滴,不要求你八块腹肌,拥有完美滴身材,但是你得保证精力充沛,健康有活力!否则你想创业,却又每天病怏怏滴,空有一身本事那也使不出来啊!所以健康是一名创业者必备的素质。

  2.前瞻力

学习啦在线学习网   一名创业者,要想成功,那就得具备先人一步的本事,干啥都赶在别人前头,你如果没有远见,没有敏锐的洞察力和前瞻力,就会错失先机,所以啊,创业必备神器莫过于前瞻力了!

学习啦在线学习网   3.敢想敢为的气魄

  瞻前顾后,优柔寡断往往导致时机的错失,俗话说机不可失失不再来,做事情光在脑子里想也是不管用的,想到了还得做到,强大的行动力是创业者必备的优秀素质之一。

  4.使命感

学习啦在线学习网   使命感是啥,举个例子来说,就像我们古代的皇帝,他们觉得自己是天子,天之骄子,不管长得多丑,能力多差,只要生在皇家的,就自带光环,生下来那就是要拯救苍生,指点江山滴。所以,你如果想创业,也可以给自己洗脑嘛,把自己当成天生就是要创业的,天生就是为啥而生的,那么你就会有强大的使命感,这种使命感会驱使你一直勇往直前。

  5.创新能力

  这个创新能力是必须的,中华五千年,朝代更迭,物换星移,每时每刻都在改变,创业者需要做的就是接受改变,并且引领改变的方向,牛叉的人都是引导社会潮流的,例如BAT,如果他们没有改变世界的雄心,也不会有今天令人望尘莫及的成就,创就是开创,新就是推陈出新,所以,创新能力,你care了么?

  6.海纳百川的心胸

学习啦在线学习网   一家成功的企业,实际上是一个强大的团队组成的,那么,归根究底还是人的组合,人才是竞争的核心,一个超级BOSS,一定是以知人善任,海纳百川的心态来吸纳各种类型的人才的!所以干大事的人,要有一个海纳百川的胸怀。

  7.学习能力

  毛爷爷说过,要我们“好好学习,天天向上”,他老人家还说过“三天不学习,赶不上刘少奇”他老人家那么伟大,还要每天追求进步呢,更何况你想创业,你想创业,那你就踏踏实实的学,老老实实的干!

  8.交际能力

学习啦在线学习网   一名创业者,除了要干事业之外,还要应付各种各样的交际场合,觥筹交错之间可能就把事谈成了,所以,交际能力还是比较重要滴,人缘好的人成功会比较顺利呦~

  9.永不放弃的精神

  百折不挠,永不放弃的精神,其实这个是人们一直在嘴边提起的陈词滥调了,可是,真正能做到的能有几人呢?仔细观察你会发现,那些牛叉的人其实都是“打不死的小强”,所以,小强精神,你值得拥有!

  10.强大的人格魅力

学习啦在线学习网   马云的十八罗汉如今在江湖上一直被传为佳话,为啥这些人当初就死心塌地跟着他干呢?马叔叔的魅力一定不小,一个优秀的创业者同样是一个领导者,人格魅力与钱无关,当你一无所有的时候,你的员工为了义气和友谊还愿意相信你,跟你干的时候,那么,此时此刻,你的人格魅力就被凸显出来了!

  当今创业者必备的十种能力

  1强烈的欲望

  “欲”,实际就是一种生活目标,一种人生理想。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于,他们的欲望往往超出他们的现实,往往需要打破他们现在的立足点,打破眼前的樊笼,才能够实现。

  所以,创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。

  因为想得到,而凭自己现在的身份、地位、财富得不到,所以要去创业,要靠创业改变身份,提高地位,积累财富,这构成了许多创业者的人生“三部曲”。

学习啦在线学习网   因为欲望,而不甘心,而创业,而行动,而成功,这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。

学习啦在线学习网   或许我们可以套用一句伟人的话:“欲望是创业的最大推动力。”

学习啦在线学习网   2超乎想象的忍耐力

学习啦在线学习网   在创业的路上,付出怎样的代价,付出怎样的努力,忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚!有多少人愿意付出与他们一样的代价。

  对一般人来说,忍耐是一种美德,对创业者来说,忍耐却是必须具备的品格。

  老话说“吃得菜根,百事可做”。对创业来说,肉体上的折磨算不得什么,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对从肉体到精神上的全面折磨,你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。如果没有,那么一定要小心。对有些人来说,一辈子给别人打工,做一个打工仔,是一个更合适的选择。

  3开阔的眼界

学习啦在线学习网   对于创业者来说,只有真正见多识,广博的见识,开阔的眼界,才能有效地拉近自己与成功的距离,使创业活动少走弯路。

  众多成功创业者创业思路有几个共同来源:

  第一,职业

  俗话说,不熟不做,由原来所从事的职业下海,对行业的运作规律、技术、管理都非常熟悉,人头、市场也熟悉,这样的创业活动成功的几率很大。这是最常见的一种创业思路的来源。

  第二,阅读

学习啦在线学习网   比亚迪老总王传福的创业灵感来自一份国际电池行业动态,一份简报似的东西。1993年的一天,王传福在一份国际电池行业动态上读到,日本宣布本土将不再生产镍镉电池,王传福立刻意识这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移,意识自己创业的机会来了。果然,随后的几年,王传福利用日本企业撤出留下的市场空隙,很多人将读书与休闲等同,对创业者来说,阅读就是工作,是工作的一部分,一定要有这样的意识。

  第三,知行合一

  “读万卷书,行千里路”。一个创业者,开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有一个比别人更好的起步,有时候它甚至可以挽救你和你企业的命运。眼界的作用,不仅表现在创业者的创业之初,它会一直贯穿于创业者的整个创业历程.“一个创业者的眼界有多宽,他的事业也就会有多大。”

  第四,交友

学习啦在线学习网   很多创业者最初的创业IDEA(主意)是在朋友启发下产生,或干脆就是由朋友直接提出的。所以,这些人在创业成功后,都会更加积极地保持与从前的朋友联系,并且广交天下友,不断地开拓自己的社交圈子。与朋友们进行头脑风暴,就能够不断地有新思路、新点子。

  四大创业IDEA的来源,也就是四大开阔眼界的有效方法学习啦在线学习网。 有空一定要到处多走一走,多和朋友谈一谈天,多阅读,多观察,多思考。“机遇只垂青有准备的头脑”,让自己“眼界大开”就是最好的准备。

学习啦在线学习网   4善于把握趋势又通人情事理

  势,就是趋向。做过期货的人都知道,要想赚钱关键是要做对方向,这个方向就是势。比方说,大势向空,你偏做多;或者大势利多,你偏做空,你不赔钱谁赔钱!反过来说,你就是不想赚钱都难。势分大势、中势、小势。

学习啦在线学习网   顺势而作,才能顺水行舟。研究政策,是为了明大势。

  中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么,流行什么,人们现在喜欢什么,不喜欢什么,可能就标明了你创业的方向。俞敏洪如果不是赶上全国性的英语热和出国潮,他就是使再大的劲,洒再多的泪,流再多的汗,也不会有今天的成功。

  小势就是个人的能力、性格、特长。创业者在选择创业项目时,一定要找那些适合自己能力,契合自己兴趣,可以发挥自己特长的项目,这样才有利于你做持久性的全身心的投入。创业是一项折磨人的活动,创业者要有受罪的心理准备。

  一个创业者要懂得人情事理。老话说:“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”创业的首要目的是为了合理合法地赚钱,不是为了改造社会。改造社会是等你发达以后,还需要你有那样的兴趣。创业更不是为了要跟谁赌气,你非要如何如何,非要让对方觉得你这个人如何如何,你才觉得心里舒服,你那是自己为自己设绊。

  创业是一个在夹缝里求生存的活动,尤其处于社会转轨时期,各项制度、法律环境都不十分健全,创业者只有先顺应社会,才能避免在人事关节上出问题。创业者一定要明势,不但要明政事、商事,还要明世事、人事,这应该是一个创业者的基本素质。

  5敏锐的的商业嗅觉,即商业敏感性

  创业者的敏感,是对外界变化的敏感,尤其是对商业机会的快速反应。

学习啦在线学习网   有些人的商业感觉是天生的,如胡雪岩,更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人,你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉,是创业者成功的最好保证。

  6拓展人脉

  创业不是引“无源之水”,栽“无本之木”。每一个人创业,都必然有其凭依的条件,也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何,看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

  创业者资源,可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力,其所占有的生产资料及知识技能,家族资源等。拥有一份良好的内部资源,对创业者个人来说无疑是重要的。

学习啦在线学习网   但外部资源的创立。同样不可或缺。其中最重要的一点是人脉资源的创业,即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络,那他的创业一定会非常艰难,即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质,比如吃苦耐劳或精打细算,获得某种程度上的成功,我们也可以断言他的事业一定做不大。

  创业者人际资源,按其重要性来看,第一是同学资源。

学习啦在线学习网   在许多成功者的身后都可以看到同学的身影,有少年时代的同学,有大学时代的同学,更有各种成人班级如进修班、研修班上的同学。赫赫有名的《福布斯》中国富豪南存辉和胡成中就是小学和中学时的同学,一个是班长,一个是体育委员,后来两人合伙创业,在企业做大以后才分了家,腾讯马化腾也是与大学同学一起创业。

  实际上,同学之间本来就有守望相助的义务,在现今这个时代,带着商业或功利的目的走进学堂,也并没有什么不妥当。

  同学之间因为接触比较密切,彼此比较了解,同时因为少年人不存在利害冲突,成年人则大多数从五湖四海走到一起,彼此也甚少存在利害冲突,所以友谊一般都较可靠,纯洁度更高。对于创业者来说,是值得珍惜的最重要的外部资源之一。

  第二是职业资源。 对创业者来说,效用最明显首推职业资源。所谓职业资源,即创业者在创业之前,为他人工作时所建立的各种资源,主要包括项目资源和人际资源。充分利用职业资源,从职业资源入手创业,符合创业活动“不熟不做”的教条。尤其是在国内目前还没有像美国或欧洲国家一样,普遍认同和执行“竞业避止”法则的情况下,选择从职业资源入手进行创业,已经成为了许多人创业成功的捷径和法宝。

  第三是朋友资源。 朋友应该是一个总称。同学是朋友,战友也是朋友。老乡是朋友,同事一样是朋友。一个创业者,三教九流的朋友都要交,谈得来,交得上,就好像十八般兵刃,到时候不定就用上了哪般。朋友尤如资本金,对创业者来说是多多益善。“在家靠父母,出门靠朋友”、“多一个朋友多一条路”是至理名言。一个创业者如果不能交朋友,没有几个朋友,肯定只有死路一条。人际交往能力应列在创业者素质的第一位。

  7谋略

  商场如战场,一个有勇无谋的人,早晚会成为别人的盘中餐。

  创业是一个斗体力的活动,更是一个斗心力的活动。

  创业者的智谋,将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化,市场有限,竞争激烈的情况下,创业者不但要能够守正,更要有能力出奇。

  谋略或者说智慧,贯穿于创业者的每一个创业行动中。

  谋略其实就是一种思维的方式,一种处理问题和解决问题的方法。

  对于创业者来说,智慧是不分等级的,它没有好坏、高明不高明的区别,只有好用不好用,适用不适用的问题。创业者智慧:不拘一格,出奇制胜。作为创业者,你的思维是否至今依然因循守旧?

  8胆量

学习啦在线学习网   创业本身就是一项冒险活动。要有胆量,敢下注,想赢也敢输,创业是最需要强大心理承受能力的一项活动。

  创业需要胆量,需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分,但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险,迥异于冒进。什么叫冒险,什么叫冒进?冒险是这样一种东西,你经过努力,有可能得到,而且那东西值得你得到。否则,你只是冒进,死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系,要区分清楚什么是勇敢,什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟,你的行为将变得毫无意义。

学习啦在线学习网   9与他人分享的愿望

  作为创业者,一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者,不可能将事业做大。

学习啦在线学习网   只有当老板舍得付出,舍得与员工分享,员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里都得到了满足。员工出于感激,同时也因为害怕失去眼前所获得的一切,就会产生“自我实现的需要”,通过自我实现,为老板做更多的事,赚更多的钱,做更大的贡献,回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。

  分享不是慷慨,对创业者来说,分享是明智。

学习啦在线学习网   10自我反省的能力

学习啦在线学习网   反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程,创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省,正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说,反省的过程,就是学习的过程。有没有自我反省的能力,具不具备自我反省的精神,决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误,能不能改正所犯的错误,是否能够不断地学到新东西。

学习啦在线学习网   成功创业者有一个共通之处,就是都非常善于学习,非常勇于进行自我反省。

学习啦在线学习网   作为一个创业者,遭遇挫折,碰上低潮都是常有的事,在这种时候,反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。曾子说:“吾日三省吾身”。对创业者来说,问题不是一日三省吾身、四省吾身,而是应该时时刻刻警醒、反省自己,惟有如此,才能时刻保持清醒。

  创业计划包括的内容

学习啦在线学习网   一份创业计划应该包括如下内容:

  ① 创业者本人情况介绍(工作经验学习啦在线学习网、学历和受过的专业培训、个人及家庭生活费用预算)

  ② 企业概况(企业法律形态、组织结构、投资方式、产品/服务与经营范围、员工聘用方式、地址、电话)

学习啦在线学习网   ③ 市场分析(目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析)

  ④ 市场营销计划(产品/服务、定价、渠道、促销)

学习啦在线学习网   ⑤ 企业财务计划(固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平稳分析、现金流量分析)

  创业计划实施(开业许可与营业执照申办手续与流程、开业资金支配、工作进展的限时计划)

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